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The Wal-Mart Mob

Durante várias décadas, Sam Walton transformou uma pequena loja no centro de uma cidade na maior varejista do mundo, a Wal-Mart. O princípio de todos os pontos de venda da rede era um – a quantidade máxima de mercadorias ao menor preço.

Quando Walton e sua família se mudaram para uma cidade com uma população de 3.000 pessoas, ele abriu uma nova loja sob o nome de Walton’s Five and Dime. Durante o primeiro ano, as receitas da loja totalizaram US $ 32.000. Em 1952, Walton abriu outra loja em outra cidade. Em 1962, Walton, juntamente com seu irmão mais novo, Bud, abriu 16 lojas em Arkansas, Missouri e Kansas.

Walton começou a atrair diretores de lojas como parceiros, permitindo que eles investissem seus próprios recursos em lojas.

Então Walton voltou sua atenção para a estratégia de preços baixos. Ele tentou de todas as maneiras evitar intermediários, comprando mercadorias diretamente dos fabricantes. Além disso, seus preços de varejo eram mais baixos do que os concorrentes, preferindo não ganhar uma alta margem comercial, mas vendas de alto volume.

Por 10 anos, Walton não apenas estudou a teoria do negócio de comércio, mas também praticou alguns princípios de administração de loja auto-inventados. Acima de tudo, ele gostava de visitar outras lojas e tirar delas ideias interessantes.

O primeiro mercado do Wal-Mart foi inaugurado em julho de 1962 em Rogers, Arkansas. A ideia principal de toda a rede de lojas foi Preços Baixos e Vendas Permanentes. Também foi distinguido pela atmosfera amigável de uma pequena loja familiar. Funcionários desta loja eram pessoas locais.

Em cinco anos, a Walton abriu 24 lojas de conveniência que trouxeram mais de US $ 12 milhões por ano. Gradualmente, a cadeia Wal-Mart foi além de seu estado e se tornou uma cadeia varejista nacional americana.

Embora esta seja uma das maiores lojas de varejo do mundo, o Wal-Mart é um empregador economicamente injusto. Recentemente, constatou-se que os funcionários da Wal-Mart recebem baixos salários, não são pagos por horas extras, e seus funcionários agora estão buscando uma ação legal contra a Wal-Mart Corporation.

O Wal-Mart tem criado muitos anúncios para atrair pessoas para o trabalho. Há até comerciais que mostram como a Wal-Mart emprega funcionários da síndrome de Down. Parece que o Wal-Mart está procurando o apoio e a fidelidade do público a suas lojas para esconder a verdade da insatisfação de seus funcionários com seus salários e expectativas injustas de trabalho.

Os funcionários também dizem que a gerência do Wal-Mart não contrata novas pessoas além do tempo em que ajuda adicional é realmente necessária. Os funcionários se queixam de seus deveres reais de trabalho. Por exemplo, uma mulher que foi contratada como caixa pode ser solicitada a deixar seu correio para recuperar algo de uma prateleira ou explicar aos clientes as diferenças entre os cortadores de grama.

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