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O recurso humano na organização

Tendo em conta hoje a força de trabalho que se torna cada vez mais, as organizações e os diversos fazem mais para maximizar os benefícios das diferenças nos empregados, os gestores dos Recursos Humanos evoluem do chamado jogador secundário da velha escola para os lutadores da linha de frente. Essas organizações estão confiando nos gerentes para conseguir que as pessoas realizem o trabalho e ganhem dinheiro para as empresas.

Muitas pessoas sempre foram centrais na questão das organizações, mas a importância de sua estratégia está crescendo no mundo dos negócios baseados em conhecimento de hoje como nunca antes. O sucesso de qualquer organização depende cada vez mais das habilidades, conhecimentos e habilidades dos funcionários. Obviamente, eles ajudam a estabelecer um conjunto de competências essenciais que podem distinguir a organização certa de seus concorrentes que ela possui. Quando os talentos dos funcionários são valiosos e realmente apropriados, e também raros e difíceis de organizar, repetir ou imitar, essa organização pode alcançar a vantagem sustentada no círculo de concorrentes.

Para “competir através das pessoas”, a organização certa deve ser capaz de fazer o trabalho ótimo na gestão de seu capital humano, tais como capacidades, conhecimentos e habilidades que podem adicionar o valor para as organizações. Seus gerentes têm que desenvolver algumas estratégias para recrutar, identificar e contratar as melhores pessoas talentosas e experientes que estão disponíveis. O desenvolvimento de tais indivíduos é específico demais para as necessidades de suas empresas e os incentiva a gerar novas idéias, ao mesmo tempo que as familiariza com as estratégias da empresa, convida o compartilhamento de informações e recompensa a colaboração do trabalho da equipe.

A base dos pagamentos de compensação que são determinados, e a maneira como eles são administrados, devem afetar a produtividade dos funcionários, bem como a realização das metas da organização. Os programas de compensação estabelecidos exigem organizações pequenas e grandes para considerar as metas específicas. Retenção, adesão e distribuição de remuneração do funcionário pelo orçamento devem ser ponderados atentamente contra as expectativas e metas gerais da organização.

Essa compensação deve recompensar os funcionários pelo desempenho passado enquanto serve como ferramenta de motivação para os desempenhos que acontecerão no futuro próximo.

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