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Circuito de Vida das Organizações Anthony Lows no Term Paper

Trecho do trabalho de termo convencional:

 Ciclo de vida das organizações

Anthony Downs no circuito da vida das agências: comparação de organizações antigas e recentes e o estado das organizações atualmente

No livro, “Inside Burocracia”, o autor e teórico político Anthony Downs introduziu, analisou e mencionou o conceito conhecido como “ciclo de vida das agências”. Surgiu uma idéia para demonstrar a natureza e a dinâmica das agências e instituições da presidência, que exibirá uma cultura totalmente diversificada em comparação com agências privadas ou talvez não-governamentais. De seu estudo sobre os departamentos da presidência, Down apresentou o argumento de que

À medida que a agência envelhece, é provável que o número e a proporção de funcionários administrativos nela aumentem. Se a agência passar por um período de equilíbrio relativo em tamanho total após uma rápida expansão, a média em relação a seus membros tende a subir à medida que a agência envelhece. Isso tende a aumentar a influência dos conservadores dentro da agência, pois muitos funcionários de outros tipos provavelmente se tornarão conservadores à medida que envelhecem.

Essa afirmação do escritor demonstrou a natureza das agências, que por sua vez tendem a se desenvolver inicialmente e, ao longo de um período, conservadoras. Mais tarde, a criação de uma corporação conservadora depende das pessoas dessas agências de denúncia, pessoas que cultivaram com a agência. De fato, geralmente é interpretado que Downs planejava ilustrar agências governamentais como organizações totalmente dependentes de seus regulamentos e estrutura, no entanto, as pessoas que estão dentro dessas construções. A cultura, os processos e as estruturas dentro dos departamentos dependem das pessoas que os constituíram (departamentos).

Aqueles que tornaram a avaliação de Downs significativa e interessante é o fato de ele não apenas se esforçar para ilustrar e analisar o ciclo de vida dos departamentos, mas também tentou identificar o “caráter” ou o caráter dos indivíduos que os compõem. Lows acreditava que, por serem aqueles que possuem cultura, operações e organização de agências e que as agências têm uma natureza distinta da outra organização, as pessoas que as elaboram além disso têm características distintas. Da mesma maneira que ele rotulou os departamentos desde o desenvolvimento inicial e, eventualmente, tradicional, Downs postulou da mesma forma que os “funcionários do departamento” têm uma natureza distinta, que inicialmente avançava e acabava sendo antiquada.

O padrão de vida das agências de denúncia é dividido em vários períodos: (1) gênese ou a introdução do bureau; (2) luta pela autonomia; (3) em relação à agência; (4) desaceleração; e (5) envelhecimento. Após o envelhecimento, há outra etapa, que é a “morte” da agência. No entanto, esse estágio anterior não foi incluído como parte do ciclo de vida da agência, porque, como afirmou Downs, uma agência “não voluntariamente” se dissolve. No entanto, isso é lógico, pois as pessoas que formaram o departamento não precisariam ser dissolvidas como organização. Para que as pessoas sobrevivam, a agência também deve sobreviver, e vice-versa.

Na 1ª etapa da rotina da vida, a agência e seu pessoal estão se movendo em direção ao desenvolvimento, o que geralmente leva a tendências de busca de identidade, pois as pessoas tentam fazer uma distinção que possa diferenciá-las de outras empresas e agências de informação. Uma vez que as pessoas aprendam a produzir a personalidade de sua agência, elas simplesmente seguirão em direção ao crescimento. O desenvolvimento envolve a criação de processos e estruturas que também serão únicos e exclusivos da agência. O crescimento é o estágio mais crucial, pois, em última análise, determina o departamento para que ele seja e o que provavelmente será no futuro. Além disso, o crescimento é um estágio crucial, porque é o nível em que o caráter e a natureza dos membros são reforçados. Infelizmente, aqui estão alguns crescimentos que são conhecidos como um período de instabilidade, imediatamente e depois desaceleração. À medida que o departamento atinge o estágio de “envelhecimento”, ele para de se desenvolver e mantém a característica com a qual foi identificado durante o estágio de crescimento.

Do exame de Downs e da exploração do ciclo de vida das agências, é aparente que as agências tendem a ser sempre vistas como organizações “antigas” ou, em outras palavras, que elas descontinuam o desenvolvimento ainda mais quando atingem o nível de envelhecimento. As agências permanecem velhas, pois não reduzem ou “morrem”; assim, que eles sobrevivem, no entanto, não

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