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Documento de exploração abrangente do planejamento de tragédias

Catástrofes naturais, Fema, continuidade dos negócios, fluxograma

Pesquisa do trabalho de análise:

 Planejamento de desastres

Uma revisão das obras literárias de prevenção de crises e tragédias

Desastres afetam semanalmente, às vezes diariamente, em todo o mundo. Crises acontecem, simplesmente porque os seres humanos criam e perpetuam essas pessoas. É por isso que os locais internacionais e os comandantes de todos eles, assim como as empresas e seus pioneiros, devem estar prontos para qualquer probabilidade. Assim, a crise e a prevenção de desastres se tornam, não uma necessidade, mas um fato vital da realidade, e aqueles que desejam fazê-lo implementam um planejamento completo de desastres desde o início, por uma questão de longevidade. Esta revisão de literatura discutirá a importância desse tipo de planejamento, além de detalhar diferentes tipos de estratégias de recuperação e redução de crises e desastres.

A perspectiva da FEMA

Antes de iniciar qualquer tipo de plano de eliminação de crises, uma grande empresa precisa entender que existem táticas claras e inesperadas de gerenciamento de emergências que devem ser estabelecidas desde o início de qualquer esforço. Existe uma grande literatura elaborada sobre gerenciamento de emergências, porque é realizada não apenas por empresas de todo o mundo, mas também por países, incluindo os Estados Unidos. Segundo a FEMA, que pode ser a Agência Nacional de Supervisão de Emergência, os EUA seguem dez princípios:

1 A administração de emergência é extensa, i. Elizabeth. leva em consideração todos os perigos, fases e partes interessadas que podem ser afetados por um desastre.

2) O gerenciamento de emergências está se intensificando, i. e toma medidas preventivas para criar políticas resistentes a catástrofes.

3. O gerenciamento de emergências deve ser orientado a riscos e utilizar os princípios de gerenciamento de riscos (ou seja, identificação de perigos, análise de riscos, análise de efeitos) para atribuir prioridades e ativos a serem utilizados na probabilidade de uma tragédia.

4. O gerenciamento inesperado de emergências é definitivamente integrado e garante a unanimidade.

5. O gerenciamento de crises pode ser colaborativo, o que significa que os gerentes “criam e preservam relacionamentos humanos amplos e sinceros entre pessoas e organizações para motivar a confiança, endossar uma atmosfera de equipe, criar consenso e facilitar a conexão”.

seis. A supervisão de emergência também é coordenada, o que significa que as ações são preparadas e coordenadas de maneira a alcançar um objetivo comum com todas as partes interessadas.

seis. A administração de emergência também deve ser flexível e utilizar abordagens inovadoras e progressivas para resolver os desafios que a desaceleração costuma representar.

8. O gerenciamento de emergências precisa, finalmente, tornar-se profissional. [Nota de rodapéRef: 1] [1: Toda a papelada e estimativas de: Zero Author. 2007. Princípios de supervisão de emergência. FEMA. gov. Retirado em 23 de janeiro de. ]

Os princípios descritos pela FEMA são importantes principalmente porque apresentam uma composição clara para todos os programas de gerenciamento de problemas e também oferecem dicas sobre como eles devem ser executados muito antes de ocorrer uma crise.

Fundamentos da tecnologia

Para explorar ainda mais a literatura sobre esse tópico, a próxima parte das notícias diárias abordará os componentes que precisam ser estabelecidos para poder ajudar as agências na eventualidade de uma emergência. Esse elemento, a ser discutido nesta seção, é a tecnologia. O mundo de hoje simplesmente não poderia funcionar sem nenhuma tecnologia, especialmente no hemisfério ocidental, onde inclui o domínio das duas vidas pessoais e profissionais. A tecnologia é onipresente, gostemos ou não. No entanto, cada vez que ocorre uma crise, a tecnologia se torna cada vez mais vital. Com os ataques do 11 de setembro, como exemplo, era da maior importância ter canais de comunicação claros, especialmente com relação ao FDNY, já que muitas equipes médicas estavam dentro dos dois complexos, tentando resgatar pessoas e precisavam ser capazes para se comunicar com aqueles que poderiam oferecer suporte. Assim, o planejamento de redução e restauração de desastres e crises certamente deve colocar a tecnologia como uma faceta importante em um cenário muito maior.

No entanto, a tecnologia, no caso mencionado acima, provou obter várias vidas salvas, é vital mencionar também o fato direto de que, sofrendo ou não, muitas empresas recentemente tiveram interesse em continuar fazendo negócios sem interrupção. Embora essa seja uma verdade gritante e sem alma, muitas empresas cujos planos de contingência foram capazes de continuar o dia sem interrupções. Esse tipo de plano, nesse caso, poderia ter contratado uma instalação secundária.Dessa maneira, uma empresa afetada pelos ataques de 11 de setembro poderia levar sua localização principal a uma localização extra e continuar com “tempo de inatividade mínimo e diminuição mínima de dados, [como] as instalações alternativas fornecidas pelos vendedores não estavam superlotadas, mesmo através de esse maior de desastres polegadas [nota de rodapéRef: 2] [2: Noakes-Fry, K. 2001. Preparação e supervisão de recuperação de negócios e recuperação de catástrofes: perspectiva. Gartner, Inc. Recuperado em vinte e três de janeiro de.]

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Embora o caso mencionado anteriormente pareça único, pode não ser, dadas as ameaças experimentadas por muitas empresas na sociedade em evolução de hoje. Os planos de contingência mencionados acima são, portanto, apenas algumas maneiras pelas quais as empresas podem lidar facilmente com esse tipo de realidade. Os compradores esperam que os materiais e as empresas continuem – ou se candidatem rapidamente – em todas as situações. A realidade é que, embora certos incidentes realmente mudem o curso da humanidade para sempre, os negócios ainda devem ocorrer. Em seu jornal, Noakes-Fry também descreve algumas expectativas que podem ser mantidas simplesmente pelas oferecidas por uma empresa, independentemente das circunstâncias:

Os acionistas esperam que o controle gerencial permaneça funcional em praticamente qualquer crise.

O pessoal espera igualmente que suas vidas e meios de subsistência sejam protegidos.

Os fornecedores esperam que seus fluxos de receita continuem.

As agências reguladoras esperam que seus requisitos sejam atendidos, independentemente das circunstâncias.

As agências de seguros esperam que os cuidados creditados sejam exercidos. polegadas [nota de rodapéRef: 3] [3: Noakes-Fry, p2. ]

No caso apresentado, como em muitos casos em todo o mundo, esse tipo de expectativa pode não ter sido necessariamente atendido, pela simples razão de que muitas empresas no interior dos EUA não esperavam um golpe tão difícil em todo o país. Mas esta é uma lição a ser aprendida, destinada a essas ocasiões, infelizmente, pode ocorrer em um futuro próximo, e as empresas devem estar prontas para enfrentar as mais severas circunstâncias, se esperarem sobreviver.

Programas e abordagens de continuidade da organização expandidos

Embora as seções anteriores tenham focado em aspectos distintos e específicos das estratégias de prevenção e recuperação de crises que estão sendo usadas atualmente, como o mais importante desses aspectos, a tecnologia, esta seção pode se concentrar na literatura geral que existe sobre vários planos que podem ser definidos no local e o que eles pretendem realizar. Embora esta seção não seja de forma alguma voltada para um negócio específico, ilustra diferentes métodos de pensamento que podem ser aplicados e modificados pelas empresas, a fim de abordar idealmente o que seu potencial específico exige. Primeiro, a continuidade dos negócios é a principal filosofia a ser estudada atualmente, pois é um termo genérico para as duas situações de preparação para crises e desastres, seja prevenção ou recuperação. Segundo, esse tipo de termo pode ser utilizado fazendo isso para superar os vários livros escritos em uma quantidade concisa que faz sentido no mundo dos negócios em constante evolução de hoje. Por esses motivos, continuidade de negócios será útil para significar “gerenciamento e um planejamento de contingência [e] a criação de um plano de continuidade e contingência de áudio como uma empresa complexa, incluindo vários períodos e atividades discretas. Inch [footnoteRef: 4] [ 4: Simplesmente não autor 2012. Continuidade de negócios, preparação para contingências e recuperação de devastação Globo de continuidade de negócios Recuperado em 24 de janeiro por.]

O estudo inicial analisa um plano de contingência de negócios para uma universidade. Embora isso não pareça relevante, é preciso perceber, sem ética, que universidade é um negócio e deve ser tratado como resultado. Primeiro, o plano aborda as situações reais que podem surgir e que podem exigir seu uso. Isso inclui problemas relacionados à segurança ou um desastre natural. Além disso, o plano oferece instâncias através das quais ele pode ser modificado. Estes incluem sempre que houver / existem:

«1 Uma alteração no local da escola ou nas instalações que altera materialmente as informações contidas no plano ou afeta materialmente a renderização do programa

2) Uma diferença material nos métodos de resposta

3. Ocorre um grande incidente que precisa ser revisto

5. Testes internos, opiniões de terceiros ou experiência em exercícios ou respostas genuínas identificam melhorias significativas que devem ser feitas no plano

cinco. Novas leis e regulamentos, regulamentos ou talvez planos internos são implementados que impactam o conteúdo ou a implementação do plano e

6. Várias outras mudanças consideradas significativas. polegada [nota de rodapéRef: 5] [5: Forces, W. ainsi que. al. 2011. Continuidade de negócios – Anexo do programa. Universidade do Texas. Retirado em 24 de janeiro de.]

Esses requisitos aqui apresentados tratam não apenas o uso do plano, mas as disposições atuais que o alteram dentro desse período, quando necessário, que é exatamente o que uma estrutura de mitigação de desastres precisará garantir.

Posteriormente, as notícias diárias abordam o conceito de operações destinadas ao plano. Com esta seção, a universidade aborda a necessidade do plano para indivíduos e para pessoal. Nesse sentido, isso elucida suas facetas, consequentemente:

“O Anexo do Plano de Continuidade da Organização orienta faculdades, faculdades, departamentos e agências escolares para garantir sinceridade financeira e continuidade do serviço à comunidade no caso de uma catástrofe natural ou talvez provocada pelo homem. O plano de continuidade de negócios (BCP) é um anexo do Plano de Gerenciamento de Emergências. Quase todas as disposições de preparação e resposta a emergências desse documento e de outro anexo estarão em vigor.Este tipo de idéias de BCP e unidade tratam as várias fases do planejamento de emergência (mitigação, prontidão, resposta e recuperação). ), mas o BCP fornece ênfase especial na fase de restauração polegadas [nota de rodapéRef: 6] [6: Potência, p3.]

Esta seção também afirma que o plano oferecido oferece objetivos claros, com proteção contra perdas financeiras para a instituição como o inicial

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