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Procedimento para solução de problemas – Como é que a ...

Trecho da proposta de exploração:

 Agir simplesmente sem ação – os custos dessa abordagem pesam muito mais em comparação aos benefícios

Custos: é improvável que avanços imediatos ocorram; a maior parte da esperança para os próximos avanços reside nas responsabilidades e características das autoridades de Buenos Aires; a condição pode degenerar no futuro

Benefícios: não requer investimentos adicionais nem perigos; a eficiência operacional e a produtividade a curto prazo não serão afetadas devido a mudanças organizacionais

3. Aceitação de duas horas perdidas devido a tráfego intenso – as perdas são mais numerosas e significativas do que os lucros

Custos: considerando que apenas 25 funcionários vão e cada um deles registra duas horas perdidas por semana por causa do tráfego (e é altamente provável que eles possam usar as duas horas, precisando ou não de todos), a empresa perderia 55 horas do; ocorreriam tensões internas e o bem-estar da equipe, que normalmente não se desloca e não recebe duas horas livres, sofreria consideravelmente; isso pode gerar não apenas eficiência funcional reduzida, mas também perdas econômicas e, mais cedo ou mais tarde, afetará a saúde e a estabilidade da empresa

Benefícios: o moral do pessoal pendular aumentaria substancialmente; Além disso, é possível que eles sejam mais incentivados a ocupar seus empregos em quantidades menores de período, gerando consequentemente aumentos na produtividade operacional

4. Teletrabalho – custos e benefícios idênticos, no entanto, os benefícios conseguem pesar ainda mais, pois garantem que a empresa avance um pouco no estabelecimento para as mulheres

Custos: descentralização das tarefas da empresa; falta de algum controle; confia no senso de responsabilidade dos funcionários; nem todas as posições podem ser unidas por teletrabalho

Benefícios: aumento do moral dos funcionários; resolução completa para a questão do tráfego pesado; redução de despesas porque a empresa pode consumir menos recursos para sustentar a hospedagem de funcionários

5. Implementando alternativas

Como resultado da análise prévia, é possível concluir que uma das soluções mais adequadas é a configuração de um horário de trabalho adaptável, combinado, sempre que possível, com práticas de teletrabalho. As barreiras no processo de implementação podem ter como ferramentas a reticência dos funcionários para melhorar e o medo da gerência de um sistema descentralizado e controle diminuído. Algumas das etapas a serem estudadas no desenvolvimento e renderização do horário de horário flexível e de telecomutação são apresentadas de forma sucinta abaixo:

Realizar pesquisas para revelar as reações esperadas – isso pode ser alcançado através de pesquisas

Trabalhe com uma empresa especializada em consultoria de gestão e solicite sua avaliação da empresa

Juntamente com os consultores, identifique e desenvolva uma estratégia adequada para as tarefas que podem ser realizadas através do teletrabalho

Desenvolver aplicações de tempo versátil para posições individuais que geralmente não podem ser teletrabalhadas

Aperfeiçoe a rede de comunicações através da compra de tecnologia avançada que permitirá chamadas telefônicas, e-mails, teleconferências e outros tipos de recursos

Estabelecer as bases para discussões claras e ampla comunicação aberta entre funcionários e executivos

Produzir um processo de controle claro que possa avaliar os desempenhos no novo sistema descentralizado; determinar falta e propor métodos para superar as restrições

Referências

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Treffinger, Deb. J., Isaksen, S.G., Stead-Dorval, E.B., 2005, Creative Find solutions to problems, 4a Edição, Prufrock Press Inc.

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