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Usando a tecnologia para um estudo de caso de inicialização

Trecho do exemplo:

 Negócios

Liste vários objetivos estratégicos desejados que Ted tinha para o seu negócio de motocicletas: Wyatt pretendia, desde o início, contratar, vender e reparar bicicletas de montanha para ciclistas que utilizavam a atraente Washington Outdated Dominion Trail. Ao alugar, vender e consertar bicicletas em um local importante quando você usa bicicletas, Ted espera criar um mercado onde não havia nenhum no início.

Portanto, um dos principais objetivos ideais era criar um mercado para essa organização. Sabendo que as trilhas que se conectam ao Washington Older Dominion (WOD) atraem atividades externas e recreacionais podem trazer compradores que talvez não tenham bicicletas – ou talvez visitantes da área que possuíam bicicletas, mas não as tenham em sua visita – seu objetivo estratégico inicial era criar um mercado. Certamente, não há nada na narrativa sobre Ted e seus negócios que sugira que ele precisava enfrentar outras lojas de bicicletas e empresas de aluguel em seu lugar; portanto, não tendo como objetivo fortalecer sua participação de mercado em relação a outros negócios comparáveis, mas, como explicado acima, seu objetivo estratégico era apenas criar uma indústria para a organização em uma área situada perto de estabelecimentos comerciais, perto de caminhos populares.

Em segundo lugar, esse indivíduo esperava, como uma meta ideal razoável, sempre usar uma análise SWOT (pontos fortes, fracos, opções e ameaças) para identificar de que dinheiro ele precisaria (em vários cenários) (Burris, 2012). Obviamente, seu objetivo é fortalecer seus recursos financeiros – i. e., lucrar para pagar primeiro o dinheiro emprestado e depois investir na cidade principal que obteve com a receita e o aluguel de suas bicicletas, a fim de estabelecer ainda mais lojas oferecendo as mesmas soluções em outras comunidades da região. Investir suas próprias economias simples, além de um empréstimo de US $ 4 mil, foi uma boa decisão em seu componente, porque a área de Washington DC e Virgínia é altamente urbana, extremamente movimentada tanto quanto turismo e negócios, e pessoas que desfrutam de benefícios adicionais. Sabe-se que as portas procuram essas fugas pastorais do barulho, da poluição e do tráfego urbano agitado em todas essas duas cidades em expansão.

Um terceiro objetivo era usar sua experiência e conhecimento técnico para oferecer reparos e ajustes de bicicletas. Embora ele tenha o conhecimento necessário para reparar bicicletas de montanha, ele claramente tinha o objetivo de treinar funcionários para conduzir os negócios, reparar e vender bicicletas e contratá-las para clientes com valores centrados no cliente e atitudes amigáveis.

DOIS: Quais são os cinco tipos ou categorias diferentes de dados exigidos por Ted e por que eles eram vitais para ele? Inicialmente, é claro que Allen precisava saber aproximadamente qual o preço que certamente deveria cobrar pelos aluguéis, com base no custo de suas despesas gerais. Ele teve que pesquisar o custo específico da reserva do edifício e totalizar quais seriam os custos individuais para iniciar esse negócio. O que isso lhe custaria mensalmente antes de alugar, oferecer ou consertar uma bicicleta? Esta foi uma classe essencial de informações.

Segundo, Ted precisava saber se talvez um número suficiente de moradores e visitantes tivesse um motivo para estar na área em que ele localizava o negócio. Consequentemente, ele percebeu que, com instalações suficientes de alimentos e bebidas (restaurantes, bares e também outros estabelecimentos relacionados), ele poderia ter certeza de que as pessoas poderiam estar chegando ao local. Localização, área, localização, é exatamente o que os profissionais e desenvolvedores imobiliários usam como um mantra e isso foi vital para você, Ted.

Terceiro, ele teria que ter certeza de que o caminho do WOD estava ativo o suficiente para atrair pessoas que desejassem usar uma bicicleta para apreciar a trilha; nem todo mundo que gosta de andar de bicicleta anda de bicicleta, mas foi necessário fazer um estudo para descobrir qual a porcentagem de usuários da trilha (ele poderia facilmente obter dados brutos sobre o uso das agências do condado) que estaria interessado em usar uma bicicleta . Uma próxima consideração foi a quantidade de margem de lucro que ele precisaria fazer para obter êxito em oferecer bicicletas. E uma quinta preocupação seria quais seriam os custos dos funcionários e quanto ele precisaria pagar para pessoal para obter os melhores talentos a bordo.

TRÊS: Três processos de negócios que Ted provavelmente usa e como uma opção de tecnologia pode ajudar cada um dos três. Primeiro, Ted precisava decidir exatamente o que ele queria fazer. Esse indivíduo precisava fornecer uma profunda consideração ao desenvolvimento de seu princípio de negócios. Em segundo lugar, como você nunca inicia um negócio sem um plano de negócios, Wyatt precisava criar um plano de negócios específico para sua ideia e conceito.Sem um plano de negócios, “você não se concentra, gasta demais e luta para lidar com as curvas que o início e a operação de um negócio lançam” (Beesley, 2012). O terceiro procedimento, é claro, era garantir o capital essencial para adquirir os negócios imediatamente. A solução tecnológica deve ser a criação de um site, que o ajude a direcionar o tráfego para seus negócios através das mídias sociais (Ted precisa entender como fazer com que seus negócios apareçam cedo em praticamente qualquer pesquisa no Google). Através da página da web, ele também conduz sua pesquisa no mercado, para que ele realmente faça, quem mais está fazendo esse tipo de, quais desafios as diferentes startups enfrentam ao introduzir uma operação semelhante.

QUATRO: Dois métodos adicionais que Ted pode usar a Internet. Um particular, Ted deve desenvolver um aplicativo de software para “atendimento ao cliente e satisfação do cliente” que utilize as informações fornecidas por todos os consumidores (bplans.com). O endereço de e-mail de cada cliente é registrado nesse aplicativo, e o cliente pode receber um formulário para fornecer breves (e simples de usar) opiniões sobre a qualidade do encontro que o cliente teve. Segundo, ele precisa estabelecer um relacionamento on-line ideal com todos os seus fornecedores, emissores de cartões de crédito, remetentes e também outros comerciantes relacionados ao negócio de vender, arrendar e consertar bicicletas.

CINCO: O que um sistema de gerenciamento de cadeia de suprimentos (SCM) poderia realizar para seus negócios? Com uma maneira de gerenciar a seqüência de suprimentos, Ted poderia ser conscientizado do custo, do fluxo de materiais e do armazenamento de materiais, principalmente porque se relaciona ao seu inventário. Seus produtos certamente são bicicletas e peças de bicicletas, e roupas que combinam com andar de bicicleta em vários tipos de condições climáticas. O que os clientes precisam e como essa pessoa pode projetar um processo que forneça todos os serviços e bens que um cliente exige? Os capacetes que os ciclistas usam, por exemplo, farão parte da cadeia de origem; os outros produtos relacionados à bicicleta devem ser mantidos no inventário de Ted. O movimento upstream e downstream dos produtos necessários de Ted – e os provedores que ele oferece – precisa ser meticulosamente gerenciado pelo software SCM, de que Ted provavelmente precisará de ordem de aprendizado para trabalhar adequadamente com sua operação. Ao acompanhar de perto todos os recursos de seus negócios (por meio do SCM), Allen pode simplesmente entender seus produtos em mãos e suas necessidades na aplicação e onde ele se encontra a qualquer momento em termos de materiais necessários (e suprimentos de seus fornecedores). correto lá na tela do computador.

SEIS: Como Wyatt poderia combinar o conhecimento que obtém dos clientes com as pessoas que compram através de seu site na Internet – em um sistema CRM (Customer Romantic Relations Management)? Wyatt poderia incorporar seu potencial (de vendas locais e vendas on-line) a um sistema de software. Os e-mails são automaticamente enviados para clientes em potencial que usam o trabalho de mídia social de Ted. Os três pontos que ele pode executar com o CRM: a) ele pode “otimizar as vendas”, não se preocupando com os detalhes; b) oferecer bate-papo; ec) fornecer backlinks para suas outras lojas com informações de turistas e provedores instantaneamente fornecidas ao consumidor on-line (InfusionSoft).

VÁRIOS: Como Ted pode aumentar o trabalho fixo e os aluguéis aplicando tecnologia? As bicicletas antigas da Dominion Path devem, em primeiro lugar, fornecer a todos os trabalhadores smartphones, que permitem o envio instantâneo de mensagens de texto, e-mails e acesso à Internet. A comunicação interna é vital para os três varejistas de Ted e praticamente todas as perguntas ou preocupações

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