(48) 4507-5403
Você quer saber como fazer um trabalho academico? Por apenas R$ 10 por página Obtenha um exemplo de monografia gratuito e pronto

O sucesso de público tem 2800 lojas de vídeo on-line ...

Pesquisa do trabalho final:

A Blockbuster oferece 2800 locadoras de vídeo em 28 países ao redor do mundo, muitos dos quais são dispensados. Acredita-se que seus direitos de membro sejam quarenta, 000, 000 + pessoas. Sucesso administra US $ 5 bilhões em vendas anuais de produtos e é o melhor varejista destinado a aluguel de filmes nos EUA. Recentemente, no entanto, está enfrentando uma concorrência acirrada, tendo em vista o fato de que as cinco principais empresas de cinema de Hollywood planejam alugar filmes para estudantes universitários imediatamente, e observando o fato de que novas empresas de aluguel de filmes baseadas na Web estão estabelecendo, por exemplo, a Netflix, que oferece serviços de filmes sob demanda muito mais versáteis. Falaremos mais sobre essa competição que a Blockbuster parece mais tarde.

Em vista disso, a Blockbuster teve, portanto, que repensar significativamente suas estratégias de marketing e suas diretrizes específicas de preços, a fim de tentar manter seus consumidores existentes e atrair novos clientes para trabalhar com suas empresas. A maneira inicial de fazer isso foi mudar a forma como comprava filmes provenientes de fornecedores: geralmente, a Blockbuster comprava filmes em geral com os fornecedores, por um valor entre US $ 60 a 85 por peça, mas recentemente a Successful entregou por um preço menor a compra de filmes de seus fornecedores. preço caro (US $ 5 a 8 por peça) e depois pagar royalties ao fornecedor em cada locação do filme (isso é conhecido como participação nos lucros).

Outra das maneiras pelas quais a Blockbuster optou por atenuar os efeitos da concorrência foi trazer diferentes estratégias de preços, como exemplo, eles introduziram um ‘Passe de entretenimento’, que é basicamente um passe que custa US $ 30 mensais e que permite que os clientes escolham um um vídeo ou um jogo na loja de varejo a cada dia progressivo e gradual, referente às quatro semanas de validade do passe. Isso pode permitir ainda mais flexibilidade por parte do mutuário, já que as taxas atrasadas eram incapacitantes e eram realmente desanimadoras para qualquer alta porcentagem de clientes bem-sucedidos, o que pode ser um bom motivo pelo qual o número de consumidores da Blockbuster estava diminuindo (na verdade, Successful foi foi levado a tribunal e foi processado por causa de cobranças em atraso, pois o tribunal determinou que os clientes da Blockbuster acabaram sendo forçados a desembolsar muito no final das taxas).

Mas o que dizer da concorrência enfrentada simplesmente pelo sucesso de público? Atualmente, existem muitos obstáculos enfrentados pela Blockbuster, como: os cinco principais estudos de filmes planejam entregar vídeos diretamente para estudantes universitários, o que certamente representa uma batalha imediata para os clientes (e que, geralmente, para os estúdios era uma tentativa de descartar a pirataria, pois as instituições educacionais são focos de pirataria, levando a enormes perdas de receita para elas); outras empresas da Web também estão surgindo em todo o lugar e também estão oferecendo serviços sob demanda, sem custos atrasados, e ampliadas oportunidades de aluguel. As pessoas estão ficando mais flexíveis com esse estilo de alugar filmes, e também estão respondendo a isso com muita eficiência. Um dos principais fornecedores de filmes sob demanda, a Netflix, viu sua receita subir para US $ 75. 9 milhões, acima dos US $ 35. 8.000 na temporada anterior e US $ 5 milhões no ano anterior. Parece, portanto, que a Blockbuster precisa fazer algo para se antecipar aos novos concorrentes.

Considerando esta nova e mais recente competição enfrentada pela Blockbuster, quais são suas principais metas de preços? Em resposta às idéias dos estúdios de entregar vídeos diretamente aos estudantes universitários, parece que os principais objetivos do Blockbuster devem acabar com os acordos de compartilhamento de receita da empresa com as galerias (nas quais, por sua vez, o Blockbuster pagou

Prev post Next post