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Ensaio sobre conflito de gerações no trabalho

Fuzy

Problema no local de trabalho geralmente não é um problema novo. Ter muitas décadas trabalhando para o mesmo objetivo geralmente causará alguns atritos. É responsabilidade dos administradores / gerentes do local de trabalho não apenas entender o método para obter essa discórdia, mas também difundi-la antes que se torne contraproducente. A turbulência pode ser uma ferramenta extremamente poderosa no local de trabalho, caso não seja possível sair do controle. Cada tecnologia no local de trabalho fornece muito a descobrir pelas outras pessoas.

Eles também têm muito a ensinar. A aplicação de “O Pneu do Conflito para entender esse conflito permitirá um local de trabalho mais produtivo e menos inóspito.

Fatores que Conduzem à Emissão

Ao usar a recente desaceleração econômica na economia, mais o aumento do número de pessoas que ingressam em empresas após a educação formal; tem havido um número crescente de questões no escritório entre pessoas de várias gerações. Minha geração, época Y e também a tecnologia milenar geralmente são afiliadas a essa turbulência. Gostaria de apresentar um pequeno pano de fundo em cada uma das duas principais gerações envolvidas.

A tecnologia X consiste em aproximadamente 55 milhões de trabalhadores nos Estados Unidos. Nasceram entre 1965 e 1980. É geralmente aceito que o Gen Xers seja chamado de “filho da chave da fechadura. Eles são autossuficientes e imparciais. Eles geralmente consomem um local de trabalho casual e amigável.

Eles são amigos independentes da família e buscam um equilíbrio entre a vida profissional e a família. A geração Y consiste em cerca de 80.000.000 trabalhadores na América do Norte. Essas pessoas nasceram entre 1981 e 1999. Essas são as pessoas mais novas a ingressar na equipe. Eles geralmente observam a diversidade; eles são otimistas, inovadores e individualistas. Eles adoram reescrever as diretrizes e geralmente gostam de um estilo de vida agradável. A geração Y não vê a relevância de todas as instituições. Eles podem ser mestres em tecnologia, devido ao fato de terem crescido em uma comunidade com a Internet e aparelhos. Ao contrário dos “filhos da chave da fechadura”, eles foram criados pelos pais e encaram os amigos como família. Eles têm grandes expectativas e exigências e desejam ajudar empresas socialmente responsáveis. A geração Y também pode ser mais incluída na política.

Emoções

Examinando logo depois, na geração Y e na geração X, pessoas no local de trabalho; pode-se facilmente decidir que sentimentos desempenham uma função extremamente grande na discórdia de ambos os lados. A geração Sumado a parece ter uma excelente opinião sobre si mesma. Eles simplesmente não gostam de projetos de liderança severos porque cresceram capazes de questionar seus pais em particular. Em contraste com as décadas anteriores, a geração Y gosta de fazer com que sua tarefa acomode sua vida pessoal, e não vice-versa. Eles valorizam muito a auto-realização, nem esperam viver em um trabalho específico por muito tempo, porque consideram a carreira alterada como “normal. Felizmente, estão acostumados a receber feedback e reconhecimento constantes dos pais e de outros personagens. Eles sempre esperam esse tipo de ambiente de trabalho.

Geração X e antes da mais recente esse tipo de comportamento auto-satisfeito e tendem a ser desprezados pelos Geradores. Em uma revisão da Shelter Hecht Harrison Company, 70% dos funcionários mais velhos desprezavam as habilidades dos trabalhadores mais jovens e 50% dos trabalhadores mais jovens desprezavam as habilidades dos trabalhadores mais velhos. Isso mostra que igualmente grupos serão igualmente desdenhosos do outro. O pessoal da tecnologia Y vem do período de “satisfação instantânea. Como membro dessa era, devo dizer que não me lembro de um tempo em que não consegui obter uma resposta que desejava fazer uma consulta sobre qualquer tópico.

A Internet é um recurso enorme e, por acaso, é da minha conveniência. Isso desempenhou uma grande posição na criação das atitudes dos trabalhadores da Geração Con. Eles não foram obrigados a aprender paciência. A maioria dos trabalhadores da geração Y sai da universidade, com um valor próprio substancial, e espera gerar um salário de seis dígitos. Isso certamente não é acessível. Considerando que os Gen Yers foram “mimados por suas famílias, eles respondem como uma criança insolente se não conseguirem o que acham que podem ser” devidos. Essa reação mental não ajudaria o próprio caso no local de trabalho. Comunicação

Outro fator comum que leva a esse problema deve ser a conversa. Como afirmado antes, a geração mais jovem cresceu em tecnologia. Eles são perfeitamente confortáveis ​​de se comunicar por e-mail, somas ou comunidades online.Essas configurações de interação estão bem

dentro de suas zonas de facilidade e conforto. Esse conforto com as comunicações impessoais de marketing tem uma única grande desvantagem. Muitos Geradores não precisam ter a capacidade de falar cara a cara e expressar todas as suas idéias. Falhar em falar causará problemas excelentes no trabalho.

A Geração Y pode interpretar mal as críticas construtivas de colegas antigos, e colegas de trabalho mais velhos podem pensar que os jovens são desrespeitosos no local de trabalho. A realidade é que nem o grupo está certo e nem está incorreto. A maioria dos Gen Yers geralmente não é intencionalmente nova; eles simplesmente precisam aprender a se comunicar corretamente no trabalho. O nível de conforto que eles mantinham em casa definitivamente não é apropriado no escritório. Simultaneamente, as gerações mais velhas não precisam se desfazer dos anos mais novos por causa de muitos erros de comunicação. Valores / Relacionamentos

Crenças e relações humanas também ditam esse conflito. Primeiro, a geração Y incorpora quase 50% dos norte-americanos não-nativos. A maioria dos Gen Yers tem atitudes generosas em relação ao matrimônio gay e namoro misto. Eles são críticos com a ética e a moralidade dos negócios. Eles manterão laços estreitos com as famílias e também são muito mais animados nas políticas governamentais do que seus colegas em particular. De qualquer maneira, você pode ver que eles podem ser socialmente diferentes dos pais. O Generation Times consistiu nas décadas de 1960 e 1970. Existem problemas raciais no início não tão distante. Os velhos estereótipos morrem com força, e pode haver alguns problemas inconscientes entre a proteção mais antiga e os novatos. Essas questões podem não ser tão flagrantes quanto o racismo, no entanto, podem ser mais sutis.

A geração Yers não reconsideraria ver uma burca no trabalho, enquanto o estilo X e anterior podem dar uma olhada dupla. As interações com a família também desempenham um papel importante nesse tumulto. Em primeiro lugar, os filhos do estilo certamente não têm medo de ter com os pais até encontrar a tarefa certa. Muitas vezes, isso pode ser visto de maneira desfavorável apenas pelos anos mais velhos, que descobrem essa falta de vontade de seguir sozinhos como uma fraqueza. Demandas

Para abordar corretamente o conflito dentro do local de trabalho, é preciso entender os vários requisitos de todas as funções envolvidas. Você descobrirá três tipos básicos de questões a serem consideradas. O primeiro deles são geralmente problemas substantivos. Isso inclui itens como dinheiro ou salário, recursos necessários para o emprego ou período. O segundo são as preocupações processuais. Isso inclui significa que usamos para resolver o conflito. Podem ser comunicações ou outros meios usados ​​para solucionar conflitos. Finalmente, os Requisitos Psicológicos entram em jogo. Geralmente, são coisas que as pessoas geralmente consideram santas. Isso inclui coisas como confiança, justiça ou estima.

Essas necessidades básicas ou talvez questões são as mesmas para todas as pessoas. Eles simplesmente diferem dentro da percepção de qual. Os gerentes precisam entender que 99% das pessoas vão trabalhar por um salário. Em um trabalho, todas as suas demandas substantivas devem ser atendidas. Para o Style Xers, isso é realmente muito simples de manusear. Com a geração Y, parece ser um pouco mais complicado. Como eu disse anteriormente, os Style Yers possuem um alto valor próprio. Muitas vezes acreditam que merecem um salário mais alto que obtêm. Isso fará com que o moral caia entre eles e abra a chance de problemas. Da mesma forma, questões processuais apresentam um problema para os Geradores Y.

Eles se ressentem muito com a estrutura atual da organização e antecipam um feedback constante. Provavelmente será necessário um pouco de dar e aceitar os dois lados do problema para resolver com êxito esse problema. Finalmente, as demandas psicológicas são as coisas mais difíceis de resolver. Por causa das diferenças étnicas nas gerações, ambas as partes devem estar disponíveis para o que uma a outra pode trazer no relacionamento. Tanto o Style Xers quanto a geração Y querem estima e cada parte mostra respeito por métodos diferentes. Portanto, uma conscientização deve ser alcançada para alcançar o resultado preferido. Se as partes se sentem respeitadas, ficam mais felizes em participar e confiar umas nas outras. Conclusão

Esse pode ser um grupo contínuo de problemas. As pessoas são animais de estimação de comportamento e geralmente não são acessíveis a mudanças. Ao longo do tempo, cada geração recebeu desprezo de algum tipo pela geração a seguir. A nova geração sempre sentiu que aprendeu mais do que aqueles que estão mudando. O importante a ter em mente é que abrir estações de comunicação ganhará o local de trabalho. Cada geração certamente se entenderá melhor e poderá estudar uma com a outra. A tecnologia Y precisa entender que o mundo dos negócios é muito diferente dos anos da criança. O botão Geração Voltar deve entender que nem todas as modificações são ruins. O lado divertido disso é que em 20 anos.A geração Sumado a terá problemas semelhantes com a Geração Z, como o botão Geração Voltar teve com eles. Executa Citado

Mayer, B. (2000). As características de resolver conflitos: um guia do profissional. S. fransisco, CA, ESTADOS UNIDOS: Jossey-Bass. Williams, R. (2009, 8 de setembro). Por que aconteceu como eu? A lacuna geracional no local de trabalho. Reunidos em fevereiro de 2012 por Psychology Today: http://www.psychologytoday.com/blog/wired-success/200909/why-are-you-not-me-the-generational-gap-in-the- local de trabalho1

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