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Tarefa de ação de ponderação crítica do fato que o ...

Trecho da composição:

 Projeto de Ação para Pensamento Crítico

O fato de o gerente Michael Lee Ray ter problemas “mais uma vez” para obter uma interação imprópria junto ao escritório de Tóquio é um aviso de que a ExtraVert não enfrentou a maioria dos problemas sérios. Um observador pode facilmente pressupor que Ray possa ser intelectual ou moralmente deficiente – mas, por outro lado, um espectador não entende isso, mas geralmente é improvável que uma organização global coloque um marginal social em uma posição de autoridade. quem não tem inteligência cultural. Com que frequência o gerenciamento corporativo e de negócios permite que o ExtraVert permita que esse problema seja encontrado e se intensifique como uma ferida disponível que não foi limpa ou desinfetada?

Antes de tudo, o nome correto do funcionário em Tóquio sempre deve ser usado, portanto “Hey Itchy” é um sinal de ignorância das realidades étnicas do Japão. “Muito amor” é uma frase preconceituosa e insensível que mostra uma falta de habilidades culturais. O único momento em que uma frase como essa seria utilizada é se os colegas de trabalho são muito amigos e estão acostumados a brincadeiras e nervosismo entre si, o que não é a verdade neste caso.

O feixe não precisa apenas de uma repreensão formal; ele requer uma reforma de criação profissional. Esse indivíduo precisa ser treinado em uma série de sessões profundas e formais de terapia. Não se espera que esse indivíduo aprenda tudo sobre a cultura japonesa; no entanto, ele precisa ser treinado para “apreciar o ponto de vista diferente de mais uma cultura” (The Economist); basicamente, ele não tem conhecimento em primeiro lugar, e um treinador especializado em tradição e conexão corporativa pode ajudá-lo a esse respeito. Em segundo lugar, Ray deve ser ajudado por meio da terapia a entender a importância da atenção plena – a capacidade de “observar e interpretar as dicas culturais em qualquer situação apresentada” e aprender com suas próprias ações (The Economist). E terceiro, Ray claramente não possui habilidades de padrões profissionais; ele deve ter a capacidade de se adaptar às circunstâncias culturais ou sempre ser demitido.

Processo DOIS: Uma empresa não pode estar pronta para ser recompensadora se encontrar uma retração constante e amplamente relacionada com base em deficiências no treinamento ou talvez na aptidão – o que, por sua vez, desempenha um papel no fracasso em compreender os valores sociais com o país estrangeiro em que opera A pesquisa implica que menos da metade das empresas pesquisadas (47%) pela Economist Intelligence Unit fornece ensino adequado para formar adequadamente as habilidades de comunicação de seus funcionários quando se trata de expansão global. Além disso, 40% das empresas pesquisadas no mundo todo admitem não ter focado o suficiente em “recrutar ou selecionar aquelas que são adequadas para ambientes transculturais” (Economist Intelligence Unit). Essas são informações, não estão sujeitas à lógica e, portanto, não há defesa necessária, porque os dados factuais não podem se enquadrar na categoria de falácias, a menos que os dados estejam definitivamente distorcidos de alguma forma.

A solução nesse dilema que o ExtraVert está enfrentando será fornecida como três componentes. Um manual deve ser produzido e seu conteúdo específico educado a todos os trabalhadores por meio de aulas essenciais. Em segundo lugar, a divisão de RH precisa de uma grande atualização – ou talvez de uma grande reforma – para ter certeza de que recruta pessoas talentosas que são adequadas para “ambientes transculturais” (Economist). E o terceiro componente a ser observado pelo ExtraVert é organizar uma fuga de 2 ou 3 dias em uma área segura, informal e acessível nos japoneses.

Um artigo educacional do International Record of Trade Management destaca que “a maioria dos métodos de gerenciamento não é portátil e que

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