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Carreira de Collin Powell Adicionando a publicação do ensaio

Trecho do artigo:

Profissão de Collin Powell que incorpora o livro dos sete padrões de pessoas bem-sucedidas com os segredos de liderança de Lieu noir Powell, empregando seus exemplos de liderança.

Nascido em cinco de abril de 1937 nos EUA, Colin Powell tornou-se o 65º administrador de declarações nos EUA. O general Powell era um membro de mente aberta do partido republicano. Isso ocorreu entre 2001 e 2005 sob George Watts. Administração Bush obama. Além de Powell ser o general do serviço armado dos Estados Unidos, ele também desempenhou as funções de especialista em segurança em todo o país de 1987 a 1989. Outra de suas conquistas é que ele presidiu a chave conjunta do pessoal e aumentou para ser o mais bem classificado Funcionário do governo afro-americano. Isso fabricou uma etiqueta nos grandes Estados Unidos (Wallace Gravells, 2006).

Adolescência

Na bibliografia de Colin Powell, poucas citações apóiam a idéia de Powell em idade de puberdade. Seu relato não é de forma alguma como os comuns para heróis. Seu conto mostra que crianças que não eram decentes o criaram, mas ainda assim esse indivíduo cresceu por ser a pessoa mais bem classificada no serviço armado americano. Powell era seu filho de Luther e Maud Powell, migrantes jamaicanos. Ele foi criado em 5 de abril de 1937 (Wallace Gravells, 2006). No seu capuz adolescente, era alto e magro. Sua ambição se tornaria um grande engenheiro, no entanto, era a circunstância de muitos outros adolescentes de sua idade, na impressão real de que ele desconhecia o assunto concentrado. Esse indivíduo fez um único semestre e mudou para a geologia. Os analistas definem esse estágio juntos, onde os sujeitos tomam consciência de quem são, seu caminho e objetivo na vida. Para muitos pontos em sua vida adolescente, ele perdeu o significado de seu estilo de vida e não sabia onde sua existência estava planejando. Pode-se especular o tipo de garoto que Powell era. Na autobiografia publicada no ano de 95, ele se lembrava de ser sem direção. Ele tinha a vida convencional de adolescentes e costumava sair com amigos e foi assistir a um filme no sábado. Ele não era perfeito, pois esse indivíduo entrava em dificuldades às vezes (Levine Crom, 2008).

Início da vida adulta

Do ponto de vista de Powell, esse pode ser o período em que alguém é confrontado com o desafio de interagir e se relacionar com os outros. Mais ainda, ele especifica isso desde a descoberta de um eu e ainda perdendo em outra pessoa. Assim como diferentes adolescentes, ele estava envolvido com namoradas, mas tudo isso desapareceu quando se juntou ao exército, porque não havia tempo para pensar em família e casamento. Tudo mudou por volta de 61 de novembro. Nesse dia, ele foi ao encontro duas vezes com uma de suas melhores amigas, Eileen Heningburg. Ele conheceu Cabeza Johnson, sua esposa neste momento. Os dois se casaram no ano de 1962 em Birmingham, Alabama. Durante o casamento, houve momentos em que ele experimentou ocasiões de isolamento em que estava de serviço e deixou a esposa para trás. Foi quando ele optou por um contato de responsabilidade com o Vietnã e, felizmente, esse indivíduo sobreviveu à guerra graças à sua paixão destinada a sua carreira (Reece Brandt, 2008).

Meio de vida adulta

De acordo com Powell, os adultos de meia-idade sempre têm o desejo e o desejo de construir um legado musical, que certamente deixarão para a próxima era. O principal é ajudar a era mais jovem a expandir vidas úteis. Depois que Powel fez uma grande conquista de seu sonho americano de fazer um nome para ele. Ele começou a ser uma super estrela e foi um elemento importante para muitos por causa de sua paz e honestidade. Ele era uma figura ainda mais potencialmente importante e forte no conselho com o presidente entre todos os predecessores adicionais de seu período. Ele estabeleceu projetos que continuarão a manter seu nome nos livros de história. Para suas realizações, ele construiu a Escola Primária Colin L. Powell, situada em Woodlands, Texas. A escola foi considerada uma forma de obter alegria e prazer especial. Colin Powel também é o fundador da organização de garantia da América, com toda a ambição de efetuar mudanças significativas na sociedade em que esse indivíduo viveu e apresentar aos jovens um caminho a seguir (Carlson Donohoe, 2010).

O estágio final fornecido pode ser definido como a duração exata em que as pessoas aparecem de volta em suas vidas e começam a avaliar suas realizações. Os olhares de exibição podem ser possivelmente negativos (desespero) ou confiantes (integridade. Lieu noir Powel era considerado um símbolo de esperança por valores e integridade. Powel frequentemente não dizia nada e nada além da verdade, independentemente das circunstâncias.Continue carregando seus fardos com a garantia de que sempre lhe era componente em todo o seu trabalho. Nenhuma prova foi encontrada para provar que ele se desesperava em sua existência. Seu objetivo era o melhor caminho. Esse indivíduo relacionou uma dieta saudável com outras pessoas e afetou a história do exército dos Estados Unidos (Reece Brandt, 2008).

Vida adulta tardia

Colin Powell aprendeu no passado que a inteligência não é apenas uma necessidade na administração de uma organização, mas é necessário que a inteligência seja ornamentada por pessoas excelentes (pessoas com dedicação, visão e imaginação.

Os líderes de mercado têm personalidade diferente e, consequentemente, estratégias diferentes de identificação e recrutamento de funcionários. Ao longo dos anos, Merlu Powell acreditava que, administrando um negócio, ele adotou um ditado de que os personagens deveriam ser demitidos e as habilidades qualificadas. Toda decisão é baseada nas diretrizes de prêmio e integridade. Powell descobriu que recrutar funcionários inteligentes usando uma cesta abundante de apelo e experiência seria uma imensa vantagem para a empresa do que se inscrever com base em toda a sua experiência nos principais meios de comunicação de massa. Isso implica que as organizações devem contratar novos professores inteligentes e atualizados, por causa de sua ampla base de conhecimentos e quantidade de interesses. Isso geralmente é uma fonte de vantagem competitiva (Wallace Gravells, 2006). Por muito tempo, Powel fornece trabalhadores contratados com base na largura de banda mental e I. Q. Ele apóia a ideia de que conversar com a maioria dos funcionários é semelhante a um carregamento de recursos hídricos. As empresas se beneficiam de empregar cabeças brilhantes, sem escolaridade, em vez de recrutar com excesso de experiência. Os líderes da empresa colocam em ação avaliações de entrevistas, que muitos candidatos podem não fornecer respostas corretas. Isso realmente é através da finalização de perguntas extremamente desafiadoras (Levine Crom, 2008).

Powell enfatiza a necessidade de recrutar, ensinar e manter a força de trabalho apropriada. As melhores pessoas são pessoas que ajudam a agenda da organização e entregam mercadorias da organização. Essas pessoas merecem a expectativa ainda mais, se esses tipos de benefícios podem ser encontrados na forma de elogios, descobertas adicionais na carreira de reembolso e opções para desenvolvimento pessoal ou projetos de bonbon. Se essas pessoas não recebem o que esperam ou talvez merecem, é provável que se tornem desmotivadas cínicas e desinfladas. Por serem bem conhecidos no mercado, eles serão rápidos em atualizar seus currículos caso pensem infeliz (Carlson Donohoe, 2010). Atualmente, as organizações empresariais estão operando em uma economia extrema do conhecimento, com o potencial de precipitar problemas. Muitos líderes globais, incluindo Powell, aceitam que a necessidade de comunicação e confiança no local de trabalho é um componente importante de qualquer negócio. É provável que o nível de desenvolvimento de confiança tenha impacto sobre a retenção de funcionários, o avanço da equipe e a implementação da empresa de mudanças e desempenho dos funcionários. Independentemente do setor e tamanho, as empresas são compostas por pessoas que escrevem desejos semelhantes, como a capacidade de confiar em todos os seus colegas. É realmente impossível para as pessoas confiarem nas organizações, mas provavelmente confiarão em seus associados, colegas de trabalho e gerentes (Wallace Gravells, 2006).

Problemas de infidelidade pessoal e danos no coração causados ​​por grandes reduções de tamanho, incidentes organizacionais e reestruturação. Eles resultam de uma variedade de pequenas decisões criadas por gerentes e líderes durante uma organização. Quando os acordos geralmente não são mantidos, quando as pessoas deixam de revelar informações ou talvez quando os funcionários não confiam nos julgamentos e na competência dos colegas de trabalho, eles acabam violando a confiança (Carlson Donohoe, 2010). Uma rede de conflitos não resolvidos se desenvolve pelo aumento dos sentimentos de traição entre os funcionários. Se tais conflitos permanecerem incertos, espera-se que eles avancem em fortes sentimentos de traição e sentimento, o que não é fácil de combater. Esta é certamente a principal chave para os líderes organizacionais, pois sua localização os obriga pessoalmente a desenvolver a confiança necessária para garantir que a organização possa se unir de maneira coesa em conjunto. Os pioneiros têm a capacidade de controlar uma ampla variedade de mini-decisões que envolvem pensamentos de desconfiança e prejudicar suas habilidades de gerenciamento. Por meio de suas ações e palavras pessoais, os pioneiros têm energia elétrica e especialista para eliminar ou criar a esperança dos funcionários. Eles devem ser capazes de saber que todas as decisões e declarações podem gerar impactos, independentemente de os objetivos organizacionais desejados serem alcançados (Wallace Gravells, 2006).

Emoções de traição e coração ferido não são meros resultados de mudanças organizacionais. São situações cotidianas que acontecem de maneira generalizada.Uma revisão de obras literárias revela que as pessoas geralmente aumentam os requisitos de autorrealização, estima e respeito. Como alternativa, os líderes preocupam-se principalmente com as demandas de segurança e salário dos funcionários. Esta é uma ilustração definitiva dos efeitos desconectados para a saúde geral futura das empresas. Os ambientes da organização e do globo estão mudando cada vez mais, daí as vantagens das pessoas

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