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O maior fabricante de calçados

Q1.

a) Os motivos que levaram a Nike a mudar sua abordagem para a previsão de demanda:

  • O crescimento da Nike foi o 12º maior fabricante de calçados em 1984 para o líder mundial na indústria do calçado em meados dos anos 1990, aumentou a complexidade de seus horários de fabricação.
  • A previsão de demanda adotada pela Nike antes de considerar a nova abordagem viu os varejistas colocar uma ordem seis meses antes da entrega. Devido ao atraso de seis meses na entrega, a Nike não conseguiu prever se os sapatos solicitados seriam solicitados após seis meses depois de chegarem às prateleiras da loja [1].
  • A técnica de previsão existente falhou ao identificar a quantidade de ordem a ser colocada com um tempo de execução tão longo. E teve que depender unicamente da marca e esperava que o produto vendesse.
  • O mercado em expansão exigiu uma entrega mais rápida, pressurizando assim a Nike para reduzir o tempo de entrega do tempo padrão de envio de seis meses.
  • Os 27 sistemas de gerenciamento de pedidos que formaram a cadeia de suprimentos da Nike se desintegraram sob pressão para desenvolver previsões de demanda precisas, esses fatores levaram a Nike a implementar uma nova previsão de demanda.

b) Resultados do novo sistema de previsão de demanda.

  • As demandas vigorosas afetaram indiretamente o novo sistema de previsão de demanda, resultando em excesso de fabricação de alguns produtos ao mesmo tempo em que desenvolveram escassez de estoque para outros enquanto lutavam para atender às demandas dos clientes.
  • A Nike acabou pedindo US $ 90 milhões de sapatos que estavam em baixa demanda como o Air Garnett II, também uma queda de US $ 80 milhões para US $ 100 milhões em modelos populares, como a Air Force One.
  • A Nike preenchia as ordens de volta que deveriam ser fornecidas e descartava um inventário excessivo através de vendas com desconto e preços do porão barata através de suas lojas de compras. Isso continuou por cerca de 6-9 meses para neutralizar as proporções incorretas no estoque e dois anos para superar as perdas financeiras.
  • Os preços das ações da Nike caíram consideravelmente devido às perdas e às previsões defeituosas. Custando a Nike mais de US $ 100 milhões em vendas perdidas, lá baixando os preços das ações em 20% e também levando a uma série de batalhas legais.

b) De acordo com a minha opinião, esta situação poderia ter sido evitada:

  • Se a Nike considerasse os fatos de aquisição de dados reais de varejistas, como a integração direta do ponto de venda em vez de algoritmos de software.
  • Ao desenvolver uma melhor colaboração com os fabricantes do Extremo Oriente para reduzir o tempo de execução global, convertendo a cadeia de suprimentos de fazer-para-vender para fazer-a-ordem.
  1. Nestl eacute; e Nike: 'Como eles quase falharam' por Gene Leshinsky ... 18 de fevereiro de 2008
  2. Viagem longa e estranha: Nike finalmente recupera o pé: por Larry Barrett

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