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DEMONSTRAÇÕES DE CUSTOS MARGINAS

QUANDO TODOS OS DEPARTAMENTOS RESTANTES NA OPERAÇÃO Calcular os custos de produção variáveis: PARTICUILARS FURNISHING € 000 KITCHENWARE € 400 RESTAURANTE € 1000 MENSWEAR € 000 BRINQUEDOS € 1000

Compra de Revenda

400.0

680.0

325.0

229.0

560.0

Salários não gerenciais

75.0

Como funciona?

O estudante
Faz o pedido

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Escritores fazem
suas propostas

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O estudante
contrata um eskritor

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O escritor produz
o trabalho

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45.0

101.0

65,0

95.0

Despesas Departamentais

21.0

10.0

16.5

5.0

20.0

Custos de promoção de vendas

14.0

2.0

0.0

1.0

20.0

CUSTOS TOTAIS: € 1000

510.0

737.0

442.5

300.0

695.0

Calcule os saldos em estoque nas extremidades dos períodos:

Cronograma de ações/

MOBILIÁRIO € 5000

KITCHENWARE € 1000

RESTAURANTE € 1000

MENSWEAR € 1000

BRINQUEDOS € 1000

Abrir estoque

255.0

63.0

25.5

27.0

197.0

Além disso: Compras

400.0

680.0

325.0

229.0

560.0

655.0

743.0

350.5

256.0

757.0

Menos: vendas

560.0

980.0

410.0

430.0

680.0

estoque de fechamento

263.0

53.0

25.0

25.5

229.5

declaração de custeio marginal

Declaração de contribuição/lucro

MOBILIÁRIO € 5000

KITCHENWARE € 1000

RESTAURANTE € 1000

MENSWEAR € 1000

BRINQUEDOS € 1000

TOTAL DE STORE € 1000

Receita de vendas

560.0

980.0

410.0

430.0

680.0

3060.0

Compras para revenda

400.0

680.0

325.0

229.0

560.0

2194.0

Abrir estoque

255.0

63.0

25.5

27.0

197.0

567.5

Além disso: Despesa Departamental

21.0

10.0

16.5

5.0

20.0

72.5

Custos de promoção de vendas

14.0

2.0

0.0

1.0

20.0

37.0

Menos: fechando estoque

263.0

53.0

25.0

25.5

229.5

596.0

Custos variáveis ​​totais para cada departamento

CONSEQUÊNCIAS NÃO FINANCEIRAS:

Uma vez que algumas das receitas do Restaurante foram famosas na cidade e atraem publicidade para a Traditions Ltd, então não ocorrerá na Loja em seu fechamento.

O Chef agora gerente do restaurante, o Sr. Claude obteve publicidade devido à sua vitória em uma competição de escultura de batata também elevou o nível de vendas da Traditions Ltd, que será afetada no encerramento do restaurante.

Redução da força do empregado.

Menor resistência à mudança.

Assim, essas conseqüências podem ocorrer para a Traditions Ltd no fechamento de seu negócio de restaurantes.

SOLUÇÃO (3):

Em relação às seguintes questões, problemas podem surgir para Samantha ao adotar seu novo papel de Contabilista de Gestão da Traditions Ltd: -

Determinar o custo de fornecer um serviço ou fazer um produto para as Lojas.

Decisão sobre planejamento de lucros e formalização dos planos em orçamentos e, assim, auxiliando a gestão.

Determine o comportamento do custo e como o lucro mudará à medida que os volumes de vendas e compras mudarem.

Em comparação com os custos reais e os resultados financeiros com os custos e os resultados orçados.

Fornecer informações de custo e vendas à administração necessárias para tomar uma decisão relativa ao plano financeiro.

Podem ocorrer problemas para lidar eficientemente com as perspectivas de receita na verificação da abordagem custo-benefício.

Idéias e métodos diferentes devem ter que ser empregados para as considerações comportamentais e técnicas

Custos diferentes para diferentes propósitos - Nesta questão, o problema pode ocorrer quando os custos devem ser alocados, respectivamente, para os fins especificados.

Analisando efetivamente a receita de produtos e clientes para avaliar a rentabilidade do produto e do cliente.

Garantir entregas de produtos atempadas, gravando e reportando os atuais níveis de qualidade e pontualidade das lojas, analisando e avaliando os custos e os benefícios, tanto financeiros como não financeiros, no atendimento ao cliente mais rápido.

Ao tomar decisões para escolher entre alternativas disponíveis e fazer previsões para o futuro.

Os principais fatores que influenciariam o projeto e implementação do Sistema de Informação de Gestão para Tradições Ltd.: -

Fatores organizacionais:

Suporte de gerenciamento -

Existe uma necessidade rigorosa de cooperação de gestão na concepção e implementação do MIS; como tal, nenhum passo pode ser avançado sem o consentimento da administração. Além disso, uma idéia inovadora e planejamento é muito importante para a criação de um MIS efetivo. Assim, os proprietários são obrigados a fornecer seus pontos de vista essenciais para a implementação do MIS na Traditions Ltd.

Recursos organizacionais -

Organização é a coordenação planejada das atividades de mais de uma pessoa para a realização de um propósito ou objetivo comum. É realizado através da divisão do trabalho e da função e é baseado em uma hierarquia de autoridade e responsabilidade. Algumas ferramentas organizacionais são usadas para comunicar a estrutura, a finalidade e os métodos usados ​​para realizar o trabalho compartilhado dos membros da organização.

Os principais recursos que devem ser colocados imensos cuidados ao implementar o MIS são, Pessoas, material, equipamentos, etc

Tamanho Organizacional -

Está sendo considerado como um importante preditor da adoção da inovação MIS. No entanto, os resultados pragmáticos sobre o relacionamento entre eles foram dolorosamente misturados e inconsistentes.

Fatores tecnológicos:

Eficácia dos custos -

Comparação dos custos relativos e da eficácia relativa dos métodos alternativos de entrega de extensão

Benefícios Percebidos -

O uso da informação é determinado pelo qual os custos e os benefícios que um tomador de decisão espera desse uso. O equilíbrio dos custos e benefícios percebidos pode ser chamado de recurso do MIS para o usuário. Os benefícios do uso da informação podem ser relacionados a se os decisores percebem a informação para atender a uma necessidade de informação.

Utilidade Percebida -

O grau em que uma pessoa acredita que usar um sistema específico aumentaria o desempenho de seu trabalho. A utilidade percebida de um MIS cria uma atitude sobre o MIS, influenciando as decisões de adotar o MIS, além disso, é moldada por fatores externos únicos à situação.

riqueza percebida -

Fatores ambientais:

Pressão externa -

A atividade do MIS em relação ao imenso estresse e pressão que experimentam as organizações sem fins lucrativos que buscam equilibrar seus orçamentos, comercializar e prestar serviços consistentes com sua missão, gerenciar recursos humanos, defender mudanças políticas e financiamento e promover a colaboração interagências e as coalizões políticas .

Intensidade competitiva

SOLUÇÃO (4):

Como Samantha, podemos abordar da seguinte maneira a criação de um sistema de planejamento e controle orçamentário para a loja Traditions Ltd: -

Plano estratégico e de longo alcance

Previsão de Vendas de Longo Alcance

Orçamento de vendas - Isso envolve uma previsão de vendas realista. Os métodos de previsão de vendas incluem: -

Opiniões da força de vendas

Pesquisa de mercado

Métodos estatísticos

Modelos matemáticos

Orçamento de produção - É expresso em termos quantitativos e está sendo orientado para o orçamento de vendas. Os deveres de um gerente de produção incluem: -

Análise da utilização da planta.

Orçamento de trabalho em andamento.

Orçamento do inventário -

O orçamento de uso do material está em quantidades

Plano de lucro

Orçamento de caixa - resume as receitas e os pagamentos mensais. Assim, destaca superávits mensais e déficits de caixa real.

Orçamento do balanço

Orçamento de despesas de capital

Os problemas comportamentais que podem ocorrer para a Sra. Samantha em relação à Traditions Ltd na implementação de Planos Orçamentários são: -

O sistema de orçamento pode causar animosidade e pouco entusiasmo.

As variações são regularmente devidas a circunstâncias alteradas, previsão fraca, etc.

Podem surgir dificuldades consideráveis ​​na definição de níveis adequados de realização.

Isto não deve ser invocado como um substituto para um bom gerenciamento.

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