Em Análise Financeira Profunda de Morrisons e Asda Finance Essay

A análise financeira que utiliza os índices entre valores-chave ajuda os investidores a lidar com a enorme quantidade de números nas demonstrações financeiras da empresa. Por exemplo, eles podem calcular a porcentagem de lucro líquido que uma empresa está gerando nos fundos que implantou. Todas as outras coisas que permanecem iguais, uma empresa que ganha uma maior porcentagem de lucro em comparação com outras empresas é uma opção de investimento melhor.

Mostra a relação entre lucro e amp; investimento, eq. retorno sobre o investimento, retorno do capital social. Razões financeiras podem medir coisas diferentes.

O rácio Lucro líquido para capital empregado mencionado acima mede o sucesso de uma empresa no uso de fundos disponíveis. Existem razões para medir a empresa:

Saúde financeira

desempenho operacional

Fluxos de caixa e liquidez

Em cada categoria, existem múltiplos índices que medem diferentes aspectos ou ajustam as medidas. Por exemplo, os índices de rentabilidade diferentes medem as margens de lucro em diferentes estágios retornam aos fundos dos proprietários e a carga tributária efetiva.

Análise da relação

- Razões expressam uma relação matemática entre duas quantidades extraídas das demonstrações financeiras.

- O estudo e interpretação das relações entre várias variáveis ​​ financial por investidores ou credores.

- A ferramenta para realizar uma análise quantitativa de informações nas declarações financeiras de uma empresa

- As proporções são calculadas a partir dos números do ano atual e são comparadas aos anos anteriores, outras empresas, a indústria ou mesmo a economia para avaliar o desempenho da empresa.

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- A análise de razão é predominantemente utilizada pelos defensores da análise fundamental.

Métodos de Análise de Ratios:

Existem dois métodos de Análise de Razões:

1. Análise da série de tempo

2. Análise transversal

Análise da relação da série de tempo:

- Ratio da série de tempo A análise analisa o desempenho ao longo do tempo.

- Permite analisar tendências ao longo de vários anos e examinar a forma como o desempenho pode ter mudado ao longo do tempo.

- Por exemplo, a análise de séries temporais pode ser feita comparando o desempenho de qualquer empresa por dois ou mais anos, ou seja, 2007 e 2008.

Análise da relação transversal:

- Análise de proporção transversal permite a comparação com a média da indústria ou com concorrentes em um único ponto no tempo.

- Esta comparação permite que seja feita uma sentença sobre a posição da empresa dentro da indústria.

- Por exemplo, para fazer uma comparação do desempenho de qualquer empresa com o seu rival (concorrente) no mesmo ano.

- e. Os ratios da Shall Company são comparados com a British Petroleum company (ambos estão na mesma indústria e no mesmo negócio).

Vantagens das Razões:

As vantagens de Ratios são as seguintes:

- Simplifica as Demonstrações Financeiras.

- Facilita a comparação entre firmas.

- Ajuda no Planejamento.

- Ajuda nas decisões de investimento.

Limitações de Razões:

As proporções também possuem algumas limitações, que são mencionadas abaixo.

            

Voce pode gostar

- Limitações das Demonstrações Financeiras

- Estudo Comparativo Requer

- A relação sozinha não é adequada

- Falta de padrões adequados

- Usos limitados de relações únicas

- Bias pessoais

Tipos de Razões Financeiras:

Existem diferentes tipos de índices financeiros utilizados na realização de análise financeira.

Estes rácios financeiros são mencionados abaixo:

· Razões de liquidez

· Razões de atividade

· Razões de solvência

· Razões de rentabilidade

· Razões do mercado

· Razões de fluxo de caixa

Definindo Tipos de Razões Financeiras:

Razões de liquidez:

- Os índices de liquidez avaliam a capacidade da empresa de pagar suas obrigações de dívidas de curto prazo.

- Geralmente, quanto maior o valor da proporção, a maior a margem de segurança que a empresa possui para cobrir dívidas de curto prazo.

- A capacidade da empresa para converter ativos de curto prazo em dinheiro para cobrir dívidas é de extrema importância quando os credores estão buscando o pagamento.

- Os analistas de falências e os credores de hipotecas usam frequentemente os índices de liquidez de para determinar se uma empresa poderá continuar como uma empresa em operação.

Razões de atividades:

- Os rácios de atividades são usados ​​para avaliar a eficácia da gestão para a utilização para geração de vendas/receita.

- Deixe-nos saber como os ativos atuais e fixos são usados ​​eficientemente pela empresa para gerar vendas.

- Analise também a conta a receber, as contas a pagar e as funções de inventário em relação às vendas, compras e custos dos produtos vendidos.

Melhores escritores

- Determine a rapidez com que os recebíveis da conta são recuperados.

- Permite-nos saber a duração em que a empresa paga as suas contas a pagar.

- O período de conversão do inventário também é calculado sob o índice de atividade.

Razões de solvencia:

· Os rácios de solvência são usados ​​para medir a capacidade da a empresa de cumprir obrigações de longo prazo.

- Fornece uma medida da probabilidade de uma empresa continuar a cumprir suas obrigações de dívida.

- Os índices de solvência aceitáveis ​​variam de indústria para indústria, mas, como regra geral, um índice de solvabilidade superior a 20% é considerado financeiramente saudável.

- Mede a porcentagem do total de ativos fornecidos pelos credores ou quanto da dívida é suportada pelos ativos.

- Mostra a capacidade da empresa para cobrir suas despesas com juros

- Os índices de solvência contam sobre a relação entre patrimônio líquido e ativos totais.

- os ativos totais da Companhia são suficientes para atender às suas obrigações de dívida

- Estes índices também contam sobre a relação entre dívida e ativos totais.

- Indique também a relação de capital na empresa

- E determine o rácio da dívida na empresa.

Razões de rentabilidade:

- Medir a capacidade das gerações de lucro na empresa.

- Razões de rentabilidade são usadas para avaliar a capacidade de uma empresa gerar ganhos em comparação com as despesas e outros custos relevantes incorridos durante um período de tempo específico.

- Eles são usados ​​para medir a eficácia geral da gestão para produzir a rentabilidade da empresa.

- Para a maioria desses índices, ter um valor maior em relação ao índice de um concorrente ou a mesma relação de um período anterior é indicativo de que a empresa está indo bem.

- É importante notar que um pouco de conhecimento de fundo é necessário para fazer comparações relevantes ao analisar essas proporções.

Para casos, algumas indústrias experimentam sazonalidade em suas operações. O setor de varejo, por exemplo, geralmente experimenta maiores receitas e ganhos para a temporada de Natal.

Rácios de mercado:

· Eles são usados ​​para medir a posição e a posição de uma empresa no mercado.

· Estes são considerados os índices mais importantes para os acionistas.

· Eles são importantes para potenciais investidores.

Razões do fluxo de caixa:

· Os índices de fluxo de caixa são derivados da declaração de fluxo de fluxo.

· Estes são usados ​​para medir as três atividades encontradas na declaração de fluxo de caixa.

ASDA

A ASDA lançou um varejista on-line em 1998, mas desde o início teve demanda excedente estimada. Começou a partir de uma instalação de depósito dedicada com base em Croydon, mas foi fechada com uma série de redundâncias pouco depois, uma vez que as vendas não eram o esperado. Continuou o serviço de varejo online, mas copiou o modelo baseado na loja Tesco em vez disso.

A posição corporativa da Wal-Mart é anti-união, que é refilada na posição de Asda. Em 2006, uma greve planejada de cinco dias pela equipe do armazém da Asda foi cancelada, confirmaram os sindicatos. A ação deveria começar em 30 de junho, depois que milhares de trabalhadores votaram em ação industrial em uma disputa sobre direitos de remuneração e barganha. A decisão seguiu negociações prolongadas entre sindicatos e a cadeia de supermercados no TUC. Asda estava prestes a buscar uma injunção para bloquear a ação, reivindicando irregularidades na votação de greve. Em 2006, o gigante do supermercado, Asda, disse que deveriam oferecer aos funcionários até duas semanas de licença não paga para ir a um alemão alegre durante o torneio da Copa do Mundo de 2006. Seus 150.000 trabalhadores deveriam ter uma ou duas semanas de folga no mês que começa no dia 9 de junho. Os pedidos foram tratados de acordo com o primeiro a chegar, primeiro a ser servido, dependendo das necessidades de pessoal em pontos de venda individuais.

O primeiro Ato de The ASDA Story foi definido no antigo Queen's Theatre, Castleford, West Yorkshire, no início dos anos 60. Suas raízes podem ser atribuídas a dois ramos nos anos vinte.

A família Asquith tinha uma empresa familiar, uma açougue em Knottingley, W. Yorkshire. O negócio acabou sendo expandido para sete açougueiras. Os dois filhos de W. R. Asquith, Peter e Fred estavam ativamente envolvidos no negócio da família e mais tarde se tornaram co fundadores da ASDA.

No mesmo período, nos anos 20, um grupo de produtores de leite da West Riding juntou forças, como a Dairy Farmers Ltd. da Hindell, incluindo a família Stockdale (A. Stockdale), e uma empresa subsidiária Craven Dairies Ltd foi formada .

Através de um processo de aquisição e diversificação, uma nova empresa pública foi formada em 1949 Associated Dairies amp; Farm Stores Ltd. com Arthur Stockdale como diretor-gerente. Durante os anos 50 e início dos anos 60, a Associated Dairies expandiu o número de lojas de açougue de porco e também criou a fascia Craven Dairies para as suas lojas de bolachas e cafés. O filho de Arthur Stockdale, Noel, conheceu e estabeleceu um relacionamento imediato com os irmãos Asquith e tornou-se o outro co-fundador do futuro ASDA.

A ASDA foi fundada em 1965 pelos agricultores da Yorkshire. O nome é uma contração de Leões Associados. Por um curto período de tempo na década de 80, a Asda Stores Ltd era uma subsidiária da ASDA-MFI plc, adotando uma fusão entre as empresas. Outras empresas do grupo eram Associated Dairies Ltd, a loja de móveis MFI e Allied Carpets. Após a venda da MFI e da Allied, o nome da empresa mudou para ASDA Group plc. A divisão de produtos lácteos foi vendida para a Northern Foods plc.

A empresa passou por um período problemático no início dos anos 90, mas foi revivida sob a liderança de Archie Norman, que se tornou um deputado conservador do gabinete de sombra. Ele foi presidente da empresa em 96-99. A ASDA, que então detinha 229 lojas, foi comprada pela Wal-Mart dos EUA, em 26 de julho de 1999.

Após a aquisição pela Wal-Mart, foram abertos vários Ascent Wal-Mart Supercentres, criando alguns dos maiores hipermercados no Reino Unido. A primeira dessas lojas abriu em Patchway, perto de Bristol, em agosto de 2000. Em primeiro lugar, foi criticado por sua escala e condenado como uma dor no olho, mas o formato tornou-se extremamente popular. Em novembro de 2004, uma remodelação do hipermercado foi completada, abordando algumas das queixas.

Em março de 2006, a ASDA lançou um formato chamado ASDA Essentials em uma antiga loja Co-op em Northampton. Com foco em produtos de marca própria em uma placa de chão muito menor do que as lojas mainstream da ASDA, o Essentials só armazenará produtos de marca são percebidos como sendo o cerne da loja semanal de uma família. Isso é visto como a resposta da ASDA ao aumento da força da Tesco e da Sainsbury no setor de lojas de conveniência. Se o teste for um sucesso, ele será lançado a nível nacional.

A ASDA está expandindo sua gama de serviços para incluir os Serviços Financeiros vendidos na loja e on-line. Os produtos atualmente vendidos são Fundos para crianças fiduciárias e cartões de crédito, seguro de seguro de carro, seguro de viagem, seguro de vida, seguro de vida de hipoteca, cobertura de vida de mais de 50 anos, seguro de animais de estimação.

Em 2006, a cadeia de supermercados Asda tirou a manteiga brasileira das prateleiras após reivindicações, poderia ter vindo de áreas onde a febre aftosa é abundante.

Em 2006, o grupo de supermercados Asda começou a vender imóveis através de lojas. Os compradores podiam navegar nas propriedades para venda através de um terminal de computador na loja. As pessoas que optam por vender suas casas através da Asda pagarão taxas de agência imobiliária inferiores à média e receberão um Pacote de Informações de Casa grátis (HIP). O sistema será testado em 10 lojas Asda na área de Sunderland durante o verão, mas está planejado para ser lançado em todo o Reino Unido até o final do ano.

Asda tem técnicas de patrocinador, o nome foi colocado nas Ligas WRU Asda: as ligas inferiores do sistema de rugby.

Morrison

Morrison é principalmente comida e mercearia - a loja semanal. Origem única e processa a maioria dos alimentos frescos que vendemos por meio de instalações próprias de fabricação, dando-nos um controle estrito sobre a proveniência e a qualidade; e tenha mais pessoas preparando mais comida na loja do que qualquer outro varejista. Todas as semanas, nove milhões de clientes passam por nossas portas e 124 mil colegas em todos os negócios trabalham duro todos os dias para oferecer um ótimo serviço. Com preços competitivos e centenas de ofertas especiais, estamos orgulhosos de economizar dinheiro para nossos clientes todos os dias.

Como o Especialista em alimentos para todos, eles são diferentes dos seus concorrentes. Sua experiência ajuda-os a oferecer alimentos mais frescos, o que também é ótimo. Sendo mais perto da fonte, eles compreendem de onde vem a comida; e eles podem conversar com autoridade aos seus clientes sobre a proveniência e frescura da oferta de alimentos. É uma das maiores redes de supermercados do país, oferecendo uma gama de produtos, incluindo produtos de marca e de marca própria, com o objetivo de oferecer a todos os nossos clientes o melhor valor para o dinheiro, onde eles vivem e de forma exclusiva, sempre cobramos os mesmos preços em todas as nossas grandes lojas.

Eles vêem a eficiência dos recursos como parte integrante da sustentabilidade e proporcionam melhor valor aos nossos clientes. Eles abordam a CSR reconhece responsabilidade e oportunidade, o que nos permite fazer a diferença de maneiras que são boas para o meio ambiente e boas para as empresas.

Eles fizeram progressos consideráveis ​​no cumprimento de nossos objetivos desafiadores. As emissões de carbono foram reduzidas em 56% melhor do que planejaram; Há muito menos desperdício para o aterro sanitário e eles cortaram as embalagens. Eles também estão executando sua própria fazenda, que está sendo usada como base para projetos de pesquisa que visam a sustentabilidade dos alimentos e a eficiência da agricultura. Eles pesquisarão benefícios para seus negócios e também fortalecerão nossos relacionamentos com a comunidade agrícola.

Morrison's Fresh Food Academy oferece treinamento e progressão para todos os seus funcionários, proporcionando-lhes a oportunidade de crescer do chão de fábrica ao último andar e significa que eles podem oferecer um serviço mais experiente aos seus clientes.

CSR está incorporado em suas operações e planos. Eles não afirmam ter todas as respostas, mas pretendem fazer tudo o que podem para fazer uma diferença real ao serem práticos e persistentes.

Muitos dos problemas que abordam são variados, complexos e às vezes muito desafiadores. As soluções podem se desenvolver a longo prazo e às vezes podem ser evasivas por uma variedade de razões, incluindo custo-eficácia, aplicação prática ou falta benefícios diretos. No entanto, muitos projetos e iniciativas se concretizaram com êxito para produzir resultados tangíveis que são fazer uma diferença real.

Eles oferecem uma série de serviços úteis para sua conveniência, para que você possa economizar tempo e dinheiro ao visitá-los. Para descobrir quando sua loja local está aberta, visite nosso buscador de loja, digite seu código postal e você irá Encontre todas as informações que você precisa.

Preencha a sua conveniência

Pare em seu posto de gasolina para preencher e desfrutar de muitos outros serviços, como gás, lavagem de carros e lanches para a estrada.

Instalações para clientes com deficiência

Eles oferecem muitos serviços aos nossos clientes com necessidades adicionais, incluindo estacionamento dedicado, cadeiras de rodas, assistência pessoal, assentos e laços de indução.

Faça uma pausa no nosso café

Se você gosta de uma mordida relaxante para comer, o seu café serve refeições preparadas na sua mesa, desde pequenos-almoços durante todo o dia até pudins com creme e café recém-moído.

Seu balcão de medicamentos de uma ponta

Obter aconselhamento gratuito sobre medicamentos e cuidados de saúde de seus farmacêuticos - sem compromisso necessário - e por que não ter suas prescrições dispensadas enquanto compra.

Imprima suas memórias na loja

Eles oferecem processamento de fotos de qualidade na loja, incluindo serviços digitais de impressão de fotos de 1 hora.

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Dia alto

286.00

Dia baixo

277,00

Ano alto

305,00

Ano baixo

257.60

Dia aberto

280,20

Volume do dia

10,130,828

Em 11 de março de 2010, o Conselho de Administração era composto por um presidente, quatro diretores executivos e seis administradores não executivos. Com a aposentadoria do Presidente e o recrutamento planejado de um Diretor não Executivo adicional, pelo menos metade do Conselho será, em última instância, constituída por Diretores não executivos independentes.

O Conselho é responsável por estabelecer e aprovar a estratégia e as políticas-chave do Grupo e para monitorar o progresso na consecução desses objetivos. Ele monitora o desempenho financeiro, questões operacionais críticas e riscos. O Conselho também aprova todas as circulares, listando detalhes, resoluções e correspondência aos acionistas, incluindo o Relatório Anual, o relatório financeiro semestral e as declarações de gerenciamento intermediário. O Calendário formal de assuntos reservados para a Diretoria pode ser encontrado na Declaração de Conformidade de Governança Corporativa.

Comitês do Conselho Principal

Os principais comitês do Conselho de Administração são os Comitês de Auditoria, Remuneração, Compromisso de Números e Compromissos e Responsabilidade Corporativa (CCR). A composição e os termos de referência de cada um desses Comitês estão estabelecidos no Declaração de Conformidade de Governança Corporativa.

Controle interno

O Conselho é responsável por estabelecer um sistema de controle interno para o Grupo e revisar sua eficácia. O sistema de controle destina-se a gerenciar, em vez de eliminar o risco de não cumprir os objetivos estratégicos do Grupo. Qualquer sistema desse tipo só pode fornecer garantia razoável, não absoluta, contra erros ou perdas materiais. O Conselho está convencido de que um processo contínuo de identificação, avaliação e gerenciamento de riscos significativos está vigente no exercício até 31 de janeiro de 2010 e permanece em vigor.

Relações acionistas

O CEO e o Diretor Financeiro do Grupo se reúnem regularmente com analistas e acionistas institucionais. O Diretor de Relações com Investidores também mantém um programa de trabalho que reporta ao Conselho os requisitos e necessidades de informação de investidores institucionais e principais. Isso faz parte do contato regular que o Grupo mantém com seus acionistas institucionais. Todos os diretores, executivos e não executivos participam da AGM. Os presidentes dos Comitês de Auditoria, Nomeação, Remuneração e CCR estão disponíveis para responder a quaisquer perguntas. Além disso, os corretores do Grupo buscaram feedback independente dos investidores após os resultados Anuais e Intermediários em 2009. Este feedback foi relatado ao Conselho.

Razões de liquidez (ASDA):

Ratio Name

Resposta

Resultado

Razão

2009

2008

Razão atual

0,526

0.491

Favorável

C. Os ativos aumentaram mais em proporção a

C. responsabilidades

Razão Rápida

0.282

0.252

Favorável

Mais C. Ativos em proporção a C. responsabilidades

Razão rápida absoluta

0.111

0,345

Desfavorável

Ações e devedores aumentaram,

C. Os ativos diminuíram

Rácio do capital de trabalho

(958)

(943)

Desfavorável

Proporção menor de ativos para passivos

W.C. para C. Razão de responsabilidades

(0.473)

(0,508)

Favorável

Ativos aumentados

Razões de atividades (ASDA):

Ratio Name

Resposta

Resultado

Razão

2009

2008

Razão do Volume de Ativo atual

13.628

14.251

Favorável

Ativos aumentados em 2009

Rácio de vendas para dinheiro

44.428

67.900

Favorável

Dinheiro aumentado em 2009

Razão de Volume de Negócios Fixo

2.029

1.928

Favorável

A proporção de vendas para ativos fixos foi um pouco maior

W. Rácio de rotação do capital

(15.164)

(13.752)

Desfavorável

Menos capital de giro em 2009

Rácio de Volume de Inventário

29.091

25.963

Favorável

CGS aumentou em 2009

A. Razão de Volume de Negócios a Receber:

65.441

58.418

Favorável

Mais vendas em 2009

A. Razão de Volume de Negócios Pagável

7.101

7.237

Desfavorável

A. A pagar aumentou em 2009

Rácio de Cotação Média Médio

5.501

6.162

Favorável

Mais elevado A.Recebível em 2009

Rácio de pagamento médio médio

50.704

49.792

Desfavorável

A.Payable diminuiu em 2009

Razões de solvência (ASDA):

Ratio Name

Resposta

Resultado

Razão

2009

2008

Rácio de Dívida

0,450

0.426

Desfavorável

Dívida total aumentada em 2009

Rácio de equidade

0.306

0,573

Favorável

T. Equity e T. Assets aumentaram

Rácio dívida/capital

1.470

0.744

Desfavorável

Equidade total diminuiu

Rácio de renda da dívida

3.656

2.536

Desfavorável

A dívida de longo prazo aumentou, o lucro líquido diminuiu

Razões de rentabilidade (ASDA):

Ratio Name

Resposta

Resultado

Razão

2009

2008

Rácio de lucro bruto

6.284

6.307

Desfavorável

Menor lucro bruto proporcional às vendas em 2009

Rácio de lucro líquido

3.166

4.271

Desfavorável

Baixa renda líquida em relação às vendas em 2009

Razão Return on Equity

18.253

12.654

Favorável

Maior proporção do lucro líquido para o patrimônio total

Razão do Retorno de Ativos Totais

5.592

7.255

Desfavorável

Reduzir o lucro líquido em proporção ao total de ativos

Razão do Retorno sobre o Investimento

7.416

9.579

Desfavorável

Menor retorno do investimento

Morrison:

Rácio de liquidez

Ratio Name

Ano

2008

Ano

2009

Resultado

Razão

Razão atual

Razão Rápida

Razão rápida absoluta

capital de trabalho

0,48

0,22

0.32

- 947

0,52

0,30

0,42

- 958

Favorável

Favorável

Favorável

Favorável

Dinheiro aumentado enquanto o passivo diminui

Dinheiro aumentado enquanto o passivo diminui

Dinheiro aumentado enquanto o passivo diminui

Dinheiro aumentado enquanto o passivo diminui

Razão

A responsabilidade aumentou enquanto a redução de caixa diminuiu

Dinheiro aumentado enquanto o passivo diminui

Dinheiro aumentado enquanto o passivo diminui

Dinheiro aumentado enquanto o passivo diminui

Razão

A responsabilidade aumentou enquanto a redução de caixa diminuiu

A responsabilidade aumentou enquanto a redução de caixa diminuiu

A responsabilidade aumentou enquanto a redução de caixa diminuiu

Rácio de atividades

Ratio Name

Razão do Volume de Ativo atual

Razão de Volume de Negócios Fixo

Rácio de capital de trabalho

Rácio de Volume de Inventário

Rácio de solvência

Ratio Name

Rácio de Dívida

Rácio de equidade

Rácio dívida/capital

Ano

14.31

1,92

13.6

27.4

Ano

0,42

0,57

0,74

Ano

13.62

2.0

15.1

28

Ano

0,45

0,54

0,81

Resultado

Desfavorável

Favorável

Favorável

Favorável

Resultado

Desfavorável

Desfavorável

Desfavorável

Razão de rentabilidade

Ratio Name

Rácio de lucro bruto

Rácio de lucro operacional

Rácio de lucro líquido

Rácio de operação

Ano

6,30%

4,7%

4,2%

95,7%

Ano

6,28%

4,6%

3,1%

95,6%

Resultado

Desfavorável

Desfavorável

Desfavorável

Favorável

Razão

A responsabilidade aumentou enquanto a redução de caixa diminuiu

A responsabilidade aumentou enquanto a redução de caixa diminuiu

A responsabilidade aumentou enquanto a redução de caixa diminuiu

Dinheiro aumentado enquanto o passivo diminui

Rácio de mercado

Ganhando por compartilhamento

Razão de pagamento de dividendos

Razões de fluxo de caixa

Fluxo de caixa Operação para lucro líquido

Fluxo de caixa de investir para Operação amp; Financiamento

Ano

20.7

0,23

Ano

1.04

0,25

Ano

17,39

0,33

Ano

1,71

0,75

Resultado

Desfavorável

Favorável

Resultado

Favorável

Favorável

Razão

A responsabilidade aumentou enquanto a redução de caixa diminuiu

Dinheiro aumentado enquanto o passivo diminui

Razão

O negócio tem excesso de caixa

O negócio tem excesso de caixa

Fluxo de caixa das vendas para vendas totais

Fluxo de caixa para Dívida de Longo Prazo

Operações Fluxo de caixa para passivos atuais

Rácio de Cobertura de Dividendo em Dinheiro

0,044

0,90

0,31

120.6

0,053

0.86

0,38

136.2

O negócio tem excesso de caixa

O negócio tem Problema de fluxo de caixa

O negócio tem excesso de caixa

O negócio tem excesso de caixa

Linha de regressão:

Ano

(Vendas)

X

(Asda)

y

(Morrison)

xy

(x) ^ 2

(y) ^ 2

Y2007

14856

12115

179980440

220700736

146773225

Y2008

12969

12462

161619678

168194961

155301444

Y2009

14528

12969

188413632

211062784

168194961

Y2010

15180

14528

220535040

230432400

211062784

=

57533

=

52074

=

750548790

=

830390881

=

681332414

B = 4 (750548790) - (57533) (52074)

4 (830390881) - (57533) ^ 2

B = 3002195160 - 2995973442

3321563524 - 3310046089

B = 6221718

11517435

B = 0,54

A = Y - 0,54X

A = 18145.75 - 0.54 X

A = 18145.75 - (0.54) (57533)

A = 18145.75 - 31067.82

A = - 12922.1

Y = - 12922,1 + 0,54 X

Correlação amp; Co-eficiência da correlação:

R = 4 (750548790) - (57533) (52074)

[4 (830390881) - (57533) ^ 2] [4 (681332414) - (52074) ^ 2

R = 3002195160 - 2995973442

[3321563524 - 3310046089] [2725329656 - 2711701476

R = 3002195160

(11517435) (13628180)

R = 3002195160

156961677318300

Análise de séries temporais:

ASDA:

Ano

Venda

total de 3 pontos

média móvel de 3 pontos

Variação

2006

14756

2007

14856

42581

14193.67

662.33

2008

12969

42353

14117.67

-1148.67

2009

14528

42677

14225.67

302.33

2010

15180

Morrison

Ano

Venda

total de 3 pontos

média móvel de 3 pontos

Variação

2006

12115

2007

12462

37546

12515.33

- 53,33

2008

12969

39959

13319.66

- 350.66

2009

14528

42907

14302.33

225.67

2010

15410

Tarefa: 3

Tabela apresenta o lucro líquido anual e os valores do fluxo de caixa líquido para três projetos A, B amp; C. O investimento inicial para os três projetos é igual a £ 98,500.

Ano

Projeto A

Projeto B

Projeto C

NI

NCF

NI

NCF

NI

NCF

0

-

(98500)

(98500)

(98500)

1

7500

24750

16450

45000

24500

44300

2

95000

31000

17650

52000

30500

39200

3

14750

34000

17950

59250

19000

39000

4

21250

40250

2400

5000

13000

31250

5

24950

44500

-

-

5000

24200

(1) Calcule ARR (Taxa Contábil de Retorno) selecionando a taxa de retorno requerida.

(a) Projeto A

(b) Projeto B

(c) Projeto C

(2) Cálculo de períodos de retorno para A, B amp; C projetos.

Solução:

(a) Projeto A

Ano

fluxo de caixa

fluxo de caixa líquido

0

(98500)

(98500)

1

24750

(73750)

2

31000

(42750)

3

34000

(8750)

4

40250

31500

5

44500

76000

Pague o projeto do período A = 3,22 ano

(b) Projeto B

Ano

fluxo de caixa

fluxo de caixa líquido

0

(98500)

(98500)

1

45000

(53500)

2

52000

(1500)

3

59250

57750

4

5000

62750

Projeto de período de pagamento B = 2,03 Ano

(C) Projeto C

Ano

fluxo de caixa

fluxo de caixa líquido

0

(98500)

(98500)

1

44300

(54200)

2

39200

(15000)

3

39000

24000

4

31250

55250

5

24200

79450

Projeto do período de retorno C = 2,38 ano

(3) Cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) assumindo taxa de juros de 9%.

Como sabemos que

Onde;

A = fluxo de caixa para o ano

i = Taxa de interesse (retorno)

Ao = investimento inicial

(a) Projeto A:

(b) Projeto B:

(c) Projeto C:

(4) Cálculo de IRR (taxa interna de retorno).

Ano

Projeto A

NCF

Projeto B

NCF

Projeto C

NCF

0

(98500)

(98500)

(98500)

1

24750

45000

44300

2

31000

52000

39200

3

34000

59250

39000

4

40250

5000

31250

5

44500

0

24200

Como sabemos que

(a) Projeto A:

(b) Projeto B:

(c) Projeto C:

Conclusão e recomendação:

Depois de fazer análise de rácios e comentado em ambas as empresas, posso agora concluir que não houve muita diferença entre o desempenho de ambas as empresas. No que diz respeito à ASDA, isso foi razoavelmente bom. Embora, apesar do fato de que acabamos de sair da recessão. Em termos de liquidez e atividade, ele teve um bom desempenho. Em termos de solvência, não poderia realizar um bom trabalho. O mesmo caso acabou por ser o lucro. Agora, se nós tivemos uma olhada em Morrison, ele realizou mais do que o mesmo da ASDA. Fez bem em termos de liquidez, mas no que diz respeito à solvência, mercado e rentabilidade, sofreu o mesmo recuo.

Embora, a recessão possa ser facilmente responsabilizada por um desempenho não tão bom, as empresas precisam se certificar de que estão totalmente prontas para enfrentar qualquer desafio que possam enfrentar no cenário pós-recessão. Ambas as empresas também devem se preparar se houver uma nova recessão, como mencionado por alguns economistas.

Referências:

www.asda.co.uk

www.morrison.co.uk

www.markets.ft.com