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Explorando os efeitos dos dispositivos úteis de planejamento de recursos ...

Dhillon (2002) afirma que as funções lucrativas serão os tipos que se utilizaram da modernidade, considerando o desenvolvimento de uma estratégia de gerenciamento de ferramentas que aproveite efetivamente os novos dados, tecnologias e métodos. Por outro lado, para maximizar a satisfação do cliente e diminuir o gasto de estoque e executar com êxito as operações de reparo, as configurações são necessárias para que os níveis de estoque possam ser determinados a qualquer momento. Os sistemas ERP tornaram-se provavelmente os sistemas de negócios mais abrangentes nas últimas décadas. Sua importância no ambiente empresarial moderno se baseia no fato de que detalhes de quase todas as áreas funcionais de uma corporação podem ser processados ​​e vistos através de uma única plataforma. Magal e Word (2012) afirmam que os sistemas de PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS enfatizam principalmente as operações intraempresas “isto é, os procedimentos executados dentro de uma corporação” e, além disso, integram processos funcionais e multifuncionais. Embora os dispositivos de ERP sejam compostos de diversos módulos que representam áreas funcionais de uma organização, muito interesse é dedicado às questões de gerenciamento de materiais (MM) e manutenção de instalações (PM), uma vez que consistem em funcionalidades que são centrais para este estudo. A Absoft, parceira dedicada ao ERP de APLICAÇÕES E PRODUTOS DE SISTEMAS, especializada na divisão upstream de petróleo e gás, com um encontro inigualável em otimização manual de produtos, relatou esses desafios organizacionais e itens problemáticos vivenciados constantemente por funcionários, empresas de perfuração e serviços de petróleo

  • Aumento constante dos custos de estoque em um contexto de níveis de operação iguais ou talvez reduzidos
  • Muitas ocorrências de ‘estoque esgotado’ relacionadas ao trabalho de alto objetivo
  • Inventário no depósito que não está dentro do sistema SAP ou estoque no sistema SAP que não está na fábrica
  • Dificuldades em diferenciar e gerenciar o projeto do estoque operacional ou o estoque do cliente por conta própria
  • Lutando para manter os parâmetros de renovação alinhados com a demanda flutuante de materiais

(Especialista em SAP Absoft Olive Gas, 2014)

Considerando alguns dos impedimentos logísticos inerentes aos setores de uso intensivo de ativos, o objetivo da aquisição é poder discutir o menor tempo possível de entrega possível com os fornecedores, para que elementos e componentes de reposição possam estar disponíveis quando necessário para cumprir a rotina ordens de serviço. Pierce ou al. (2012) sustentam que existe uma filosofia da indústria de ter material extra em vez de atrasos de risco nos projetos ou no início da produção. Esse ponto de vista é certamente compreensível, pois os materiais e aspectos da produção de gás e petróleo normalmente têm longos prazos de entrega e frequentemente precisam alcançar áreas remotas (Pierce ainsi que al., 2012). Independentemente dos usos fornecidos pelos dispositivos ERP regulares para controlar o controle dos prazos de entrega do sistema, ainda é possível encontrar preocupações quanto à sua adaptabilidade em relação aos setores industriais que exigem muitos ativos. Wen-sheng e Zhi-chao (2013) argumentaram que o gerenciamento do planejamento do ERP permanece o mesmo que o MRPII modelado nos anos 80, que planejará a demanda por MPS e MRP, mais adequado em ambientes de manufatura em que o procedimento de lista técnica é mais seguro. O método de compra por pagamento (P2P) conecta operações de compras e faturamento. No entanto, esse processo geralmente começa com a identificação de necessidade em manutenção, acompanhada de sortimento de fornecedores, através de reembolso. A HCL AXON, parceira de SISTEMAS DE APLICAÇÕES E PRODUTOS que se concentra em soluções para clientes de gasolina, conduziu um estudo de caso usando um de seus clientes, especialmente o ConocoPhillips. A ConocoPhillips, uma empresa integrada de gás de petróleo que opera em mais de 30 países em todo o mundo, combina investimentos estratégicos de capital com técnicas de negócios líderes da indústria para garantir excelentes resultados em suas operações.

Em junho de 2006, após a primeira implementação de uma solução integrada de compras SAP, os líderes da ConocoPhillips entenderam a necessidade de padronizar os processos de compras em todos os locais de negócios, desenvolvidos em torno da padronização de dados especializados, recursos aprimorados de pesquisa de lista e interação do usuário com o sistema. Em um suporte adicional a esse caso de negócios, a coleta de projetos tem como objetivo aumentar a motorização do ciclo de compras, reduzindo a quantidade de conexão do usuário com o sistema e, ao mesmo tempo, garantindo que as regulações necessárias estejam em posição (HCL AXON, 2012). As organizações que desejam permanecer competitivas precisam reavaliar todos os procedimentos de P2P e modificá-las ou reprojetá-las quando necessário. Esses métodos não são apenas melhores para atividades de economia de custos, mas ajudam a maturidade em todo o cenário da organização.A Genpact, líder global na modificação e movimentação de negócios e operações comerciais, relatou um estudo de instância feito em uma organização global de petróleo e gás que fornece aplicações de perfuração e produção líderes do setor. O estudo revelou problemas de negócios enfrentados pelo setor, listados abaixo

  • Os processos anatomistas e de fornecimento não padronizados geraram compras incorretas de peças, empilhamento manual de produtos e alto período de ciclo de proteção
  • Elevado número de bens de campo (250 + globalmente) sem despesas de engenharia de materiais (BOM)
  • Dados técnicos tradicionais da maioria dos bens distribuídos em vários dispositivos de TI diferentes

(GENPACT, 2014)

Com base no estudo de caso, grandes resultados foram alcançados pelo consumidor de petróleo e gás ao renderizar a solução Genpact, que incluiu uma economia de 3% nos custos através de uma melhor disponibilidade do mercado de reposição, além de uma lista técnica limpa para todos os ativos. Os dispositivos de ERP são geralmente projetados usando uma alta quantidade de sofisticação, o que também significa uma alta complexidade no uso. Kumar ain al., (2015) sustentou que, embora os sistemas ENTERPRISE RESOURCE PLANNING sejam uma fonte de dados sofisticada que sistematize operações comerciais úteis, o usuário ENTERPRISE RESOURCE PLANNING geralmente encontra problemas usando extremos de ERP complexos. Independentemente do quão robusto é o software, sua capacidade de facilitar o uso é popular. Existem muitos setores da indústria nos quais os problemas de usabilidade do programa ERP são relativamente mínimos. No entanto, é importante entender que esse tipo de ambiente geralmente apresenta usuários de alta qualidade, que com treinamento nominal, se beneficiarão das funções dos sistemas ENTERPRISE RESOURCE PLANNING. Por outro lado, a obtenção de usuários de alta qualidade em setores industriais intensivos em ativos para apoiar operações a montante em áreas remotas provou ser muito exigente. A Shipcom Wifi, uma organização com sede em Harrisburg e fornecedora líder de aplicativos compostos orientados a eventos, relatou um estudo de caso em um conhecido empreiteiro de perfuração de petróleo e gás no exterior, fornecendo a você fornecedores de exploração e desenvolvimento para empresas de energia em todo o mundo.

Entre os vários desafios de negócios enfrentados pelo cliente “ENSCO International Incorporation., a funcionalidade do ERP foi descrita como uma questão importante que contribuiu para um desafio significativo no gerenciamento de ativos, produtos em mãos e manutenção dentro da indústria. A Shipcom manteve o fato de que o gerenciamento de dados de inventário e peças de reposição em plataformas foi obviamente um dos principais desafios devido à complexa apresentação de dados operacionais que a ENSCO estava enfrentando em seu ERP corporativo (PeopleSoft), com as plataformas ativas constantemente, o problema foi escrito para a necessidade da solução perfeita causada pela entrada tardia de dados, documentação exaustiva e complexidade das transações da PeopleSoft por causa de seu pessoal “EDGE” (SHIPCOM, 2012) Para guiar ainda mais esse tipo de estudo, foi iniciada uma estrutura conceitual baseada na avaliação da literatura. teorias em várias áreas de conhecimento associadas ao exame, bem como os conceitos básicos do PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS Sistemas G e compras diretas. Segundo Jabareen (2009), uma estrutura conceitual pode ser descrita como uma rede, ou “um avião”, de idéias interligadas que coletivamente fornecem uma compreensão completa de um fenômeno ou talvez fenômenos. A Figura 2 mostra a estrutura conceitual deste estudo. Dhillon (2002) afirma que operações lucrativas são definitivamente as que contêm o pensamento moderno empregado para desenvolver uma excelente estratégia de supervisão de equipamentos que tira proveito poderoso de novas informações, tecnologias e métodos. Por outro lado, para otimizar a satisfação do cliente e minimizar o investimento em estoque e operar com eficiência os procedimentos de manutenção, os controles são essenciais para que os produtos disponíveis possam ser determinados em qualquer momento oferecido.

Os sistemas de ERP tornaram-se uma das maiores tecnologias de negócios da área nas últimas décadas. Sua importância no ambiente de negócios contemporâneo se baseia no fato de que informações de todas as áreas funcionais de uma empresa podem ser processadas e vistas através de uma plataforma específica. Magal e Term (2012) tratam que, os sistemas de PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS se concentram principalmente em processos intraempresariais “que podem ser, as funções que são executadas em um negócio” e integram processos funcionais e multifuncionais. Embora os dispositivos ERP sejam compostos de módulos distintos que representam áreas práticas de uma organização, muito foco é colocado nos módulos de supervisão de materiais (MM) e reparo de instalações (PM), pois eles consistem em funcionalidades que são centrais para o estudo.

A Absoft, um parceiro apaixonado de SAP ERP, centrado no departamento de petróleo e gás upstream, com uma experiência incomparável em otimização de estoque, relatou esses tipos de problemas de negócios e pontos de desconforto regularmente enfrentados simplesmente por operadores, empresas prestadoras de serviços e de petróleo

  • Aumentar continuamente os custos de produtos disponíveis em um contexto de níveis idênticos ou reduzidos de operação
  • Muitas situações de ‘estocagem’ relacionadas a trabalho prioritário substancial
  • Estoque dentro do armazém que não está no sistema de SISTEMAS DE APLICAÇÕES E PRODUTOS, ou estoque no sistema SAP que não está no armazém
  • Problemas na distinção e controle de projetos por meio de compartilhamento operacional ou estoque de clientes do seu
  • Lutando para manter as variáveis ​​de reposição alinhadas com a crescente e decrescente demanda de materiais

(Consultor SAP da Absoft Oil Gas, 2014)

Levando em consideração alguns dos impedimentos logísticos que fazem parte de setores industriais intensivos em ativos, o objetivo da compra é poder negociar o menor tempo possível de entrega possível com os fornecedores, para que componentes e peças sobressalentes possam estar disponível sempre que necessário para atender a ordens de serviço de manutenção. Touch et ing. (2012) preservam que existe uma filosofia de mercado de obtenção de excesso de materiais em vez de atrasos de risco nos projetos e também no início da produção. Essa filosofia é, sem dúvida, compreensível, enquanto os materiais e componentes destinados ao desenvolvimento de petróleo e gás geralmente têm longos momentos de chumbo e geralmente precisam atingir áreas distantes (Pierce et al., 2012). Independentemente das funcionalidades fornecidas pelos sistemas ERP padrão para aproveitar o controle do sistema sobre os prazos de entrega, ainda há preocupações quanto à sua versatilidade em relação aos setores de uso intensivo de ativos. Wen-sheng e Zhi-chao (2013) afirmaram que a administração do planejamento de PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS ainda é exatamente igual à do MRPII modelada na década de 1980, que planeja a demanda por MPS e MRP, mais adequada nas condições de fabricação em que o processo da lista técnica está longe mais estável.

O método de compra por pagamento (P2P) conecta operações de compra e faturamento. No entanto, esse processo geralmente começa em conjunto com a identificação da necessidade de manutenção e, em seguida, a coleta do fornecedor, através do reembolso. A HCL AXON, parceira de SISTEMAS DE APLICAÇÕES E PRODUTOS que se concentra em alternativas para os clientes de gasolina, conduziu um estudo de caso em um único cliente, principalmente na ConocoPhillips. A ConocoPhillips, uma empresa integrada de gás de petróleo que opera em mais de 30 países em todo o mundo, combina investimentos estratégicos de capital com métodos de negócios líderes da indústria para garantir resultados excepcionais nas operações. Em 2005, após empregar inicialmente um remédio de compras integrado da SAP, os líderes da ConocoPhillips perceberam a necessidade de padronizar as operações de compras na maioria dos locais de negócios, baseadas na padronização de informações mestras, recursos superiores de pesquisa de catálogo e conexão do sistema do usuário. Em suporte adicional a essa circunstância de negócios, o trabalho estabeleceu um objetivo de aumentar a automação a partir do padrão de compras, reduzindo assim a quantidade de interação do usuário final durante o uso do sistema e garantindo que os controles necessários estivessem em vigor (HCL AXON, 2012). As organizações que desejam permanecer competitivas precisam reavaliar seu processo P2P e modificar ou talvez reprojetar todos eles quando necessário. Esse tipo de prática não é apenas bom para iniciativas de economia de custos, mas também contribui para a maturidade de todo o panorama da empresa.

A Genpact, líder global na modificação e execução de operações e procedimentos de negócios, relatou um estudo de instância realizado em um negócio global de petróleo e gás que fornece aplicativos de perfuração e produção líderes do setor. O estudo descobriu dificuldades de negócios enfrentadas pela indústria, conforme listado abaixo

  • Processos não padronizados de engenharia e fornecimento levaram a compras incorretas de peças, acumulação de estoque e alto período de ciclo de serviço de rotina
  • Alto número de recursos de campo (250 + globalmente) desprovidos da lista de elementos de engenharia (BOM)
  • Dados técnicos famosos da maioria dos bens distribuídos em vários dispositivos de TI diferentes

(GENPACT, 2014)

Dependendo da análise do caso, um ótimo resultado foi alcançado pelo cliente de petróleo e gás na configuração da solução Genpact, que incluiu uma economia de 3% nos custos através de uma melhor disponibilidade de pós-venda junto com uma lista técnica limpa para todos os recursos.

Os sistemas de PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS são geralmente projetados com um alto grau de elegância, o que também se traduz em uma complexidade máxima no uso. Kumar et approach., (2015) argumentaram que, embora os sistemas ERP sejam bancos de dados complexos que automatizam processos organizacionais funcionais combinados, o usuário final do ERP freqüentemente enfrenta desafios usando interfaces complexas de ENTERPRISE RESOURCE PLANNING.Independentemente de quão robusto é o software, é a capacidade de facilitar o destaque dos recursos de uso. Existem muitos setores da indústria em que os problemas de funcionalidade do sistema ERP serão relativamente pequenos. No entanto, é importante entender que esse ambiente geralmente apresenta usuários de alta qualidade, que com um treinamento mínimo, podem tirar proveito muito bom dos recursos dos sistemas ERP. Por outro lado, encontrar usuários de alta qualidade em setores intensivos em ativos para complementar funções upstream em áreas remotas provou ser um grande desafio. A Shipcom Wireless, uma empresa com sede em Houston e fornecedora líder de serviços de aplicativos compostos orientados a eventos, relatou um estudo de instância sobre uma renomada empresa global de perfuração de carvão e petróleo offshore que fornece serviços de busca e desenvolvimento para empresas de energia em todo o mundo. Entre os vários desafios organizacionais enfrentados pelo consumidor “ENSCO International Incorporation., A usabilidade do ERP foi declarada como uma questão essencial que contribuiu para um enorme desafio no gerenciamento de ativos, inventário e manutenção dentro do setor. A Shipcom manteve o gerenciamento contínuo de informações de inventário e peças de reposição o fato de as plataformas terem sido um desafio principal devido à intrincada apresentação de dados operacionais que a ENSCO estava enfrentando dentro de seu PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS Corporativos (PeopleSoft), com as plataformas circulando constantemente, o problema foi contribuído para a necessidade da resposta causada pela entrada tardia de dados, documentação e a complexidade das transações da PeopleSoft para o pessoal da “EDGE” (SHIPCOM, 2012).

Para orientar ainda mais este exame, foi estabelecido um arcabouço conceitual baseado na revisão de obras literárias. Esse tipo de revisão considerou as teorias relevantes em várias áreas de conhecimento relacionadas ao estudo, além dos fundamentos dos sistemas ERP e compras imediatas. De acordo com Jabareen (2009), uma plataforma conceitual é uma rede, ou “um plano, polegadas de conceitos interligados que juntos fornecem uma compreensão abrangente de uma sensação ou tendência. A Figura 2 mostra a estrutura conceitual desse exame.

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