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Liderança social cruzada Pode haver documento convencional a termo

Trecho do artigo:

Clientes internos e externos são considerados cruciais e seus requisitos devem ser antecipados e satisfeitos da maneira mais adequada. As decisões tomadas pelo chefe executivo devem ser baseadas em informações estáveis. Ele deve estar ciente dos efeitos de suas decisões. Simultaneamente, ele deve ter uma perspectiva de longo prazo e fazer a escolha mais adequada, mesmo que no início suas implicações possam parecer desfavoráveis.

Uma outra competência que deve ser levada em consideração refere-se à capacidade de cuidar eficazmente de recursos estratégicos, incluindo os humanos, os tipos financeiros e os de informação. Fora deste ponto de vista, você precisa estar atualizado com o desenvolvimento tecnológico que pode ser relevante para obter sua área de trabalho. Além disso, ele deve garantir que tudo, desde o processo de recrutamento para a seleção e recompensa dos funcionários, seja realizado da maneira que melhor atue a organização.

Uma rede de liderança é altamente importante para uma empresa ou organização que geralmente deseja obter sucesso. Os líderes seniores são reunidos para criar uma equipe de alta qualidade que geralmente baseia sua eficácia em experiência e know-how. A melhor maneira de criar esse tipo de rede é unindo as pessoas mais qualificadas que têm um objetivo comum. A tarefa mais difícil abaixo dessas condições é proporcionar-lhes esse objetivo comum. Esse tipo de objetivo pode ser representado por vantagens mútuas que eles e as organizações podem ter com essa cooperação.

Depois que a rede é criada, ela deve ser gerenciada como se controlasse qualquer outra equipe. O treinamento pode ser bem-vindo para permitir que os membros da rede entendam claramente qual é o seu objetivo e qual é o seu papel no processo de alcançá-lo. Além disso, a parceria nas facetas da rede deve ser baseada na confiança. A vantagem óbvia que a rede revela são as capacidades de resolução de problemas de seus associados, uma capacidade que pode ajudar cada uma das empresas envolvidas a obter resultados rápidos. Outra vantagem é demonstrada pela acumulação de soluções. A comunicação é conhecida como um fator fundamental para a criação e o uso eficientes de sites de liderança.

Qualquer empresa depende de seus membros devido ao seu funcionamento. As pessoas, no entanto, devem estar motivadas para executar suas próprias tarefas. Não é uma tarefa fácil aumentar a motivação dos funcionários. As diferenças entre as pessoas, suas paixões e desejos, bem como as qualidades de suas carreiras, juntamente com suas habilidades particulares, dificultam a geração de um esquema de determinação exclusivo para todo o grupo de pessoas que faz parte de uma organização. Existem muitas teorias relacionadas à motivação. Provavelmente, os tipos mais famosos são representados pela hierarquia de demandas, uma teoria concebida simplesmente por Maslow. Uma organização pode motivar sua equipe através do cumprimento dos cinco tipos de necessidades que Maslow oferece individualmente. Os requisitos fisiológicos, por exemplo, podem ser satisfeitos pelos salários. A motivação financeira é extremamente sólida, pois a quantidade de dinheiro que as pessoas ganham influencia seu status específico e, portanto, seu julgamento em relação a si mesmas.

Outra necessidade que as pessoas têm refere-se à segurança. Uma organização está em conformidade com isso, através dos benefícios que apresenta. A necessidade de manter é satisfeita simplesmente criando um sentimento de pertencer a uma organização ou mesmo a uma família, o que é demonstrado pelo próprio negócio. Os requisitos de estima podem ser satisfeitos através da reputação do valor. Além disso, as pessoas devem receber responsabilidades que sejam do seu nível. Dar-lhes deveres sob seu nível é realmente um método seguro para diminuir sua motivação. Tarefas desafiadoras não apenas motivam as pessoas, mas também lhes proporcionam a chance de satisfazer seu potencial e até se desenvolver.

Você encontrará outras maneiras de motivar as pessoas, independentemente do ambiente cultural do endereço atual. As pessoas têm uma necessidade contínua de se desenvolver, de crescer em nível profissional e pessoal. Usando esse ponto de vista, é aconselhável habilitá-los e estimulá-los a serem criativos. Oferecer às pessoas chances de desenvolvimento pessoal pode ser descrito como uma técnica de determinação altamente importante. No entanto, deve ser adaptado à origem étnica dos indivíduos.

Não é apenas motivado, as pessoas também podem ser afetadas.Pode-se dizer que é mais politicamente preciso inspirar as pessoas a fazer o que é melhor para todos eles e para a empresa da qual fazem parte. No entanto, um indivíduo também não possui os recursos táticos necessários para motivar com sucesso grandes grupos de pessoas, dentro das quais uma grande variedade de diversidades poderá ser atendida. Além disso, devido a diferenças sociais, às vezes acontece quando as pessoas são inspiradas por itens que outras pessoas não esperariam. É fundamental, deste ponto de vista, entender o que pode afetar as pessoas.

Fora desse ponto de vista, somos capazes de falar sobre várias estratégias de influência. Um deles identifica autoridade superior. Autoridade e poder estão intimamente ligados. Um em uma situação de especialista pode afetar os outros apenas por seu status. Outra abordagem de influência refere-se ao calamité. As pessoas podem muito bem optar por fazer algo a fim de evitar vários tipos de sanções, começando pelo financeiro que você tem os tipos psicológicos mais essenciais. A assertividade é mais uma estratégia de influência que provou ser eficiente em várias situações culturais.

Poder e liderança são conceitos intimamente ligados. As facetas da energia elétrica, no entanto, nem sempre são as mesmas. Depende do contexto e do ambiente cultural onde quer que o poder deva ser exercido. A pessoa que tem poder em uma história cultural específica pode, em si mesma, carecer de praticamente qualquer forma de especialista em um ambiente social diferente.

A recompensa é um dos princípios básicos do poder. Não tem nada a ver com autoridade, especialmente quando deve ser considerado do ponto de vista psicológico. As recompensas podem ser financeiras, mas também mentais, na forma de compreensão e respeito do componente para uma pessoa que se possa considerar significativa. A experiência é outra fonte de energia elétrica. Basta que alguém acabe sendo o melhor campo específico para ele estar em uma posição de poder. No entanto, o especialista pode ser delegado, e pode-se ser poderoso através do conhecimento e da experiência e, ao mesmo tempo, não ter autoridade para comandar outras pessoas ou impor seu ponto de vista (coisas legais podem entrar nesse ponto). >

Há situações em que o poder se baseia na autoridade. Uma vez que o primeiro está em oposição ao especialista, isso significa que o acesso individual a ações coercitivas. Estes posicionam automaticamente a pessoa pronta para receber eletricidade. e, exatamente como em um círculo agressivo, isso provavelmente fornecerá à pessoa muito mais poder.

No momento em que se encarrega da organização, há inúmeras funções que provaram ser necessárias para o bom funcionamento dessa organização. Um particular deve ter em mente que a organização deve lidar com dois ambientes, o interno e o externo. Desse ponto de vista, também é possível definir os papéis que as pessoas precisam cumprir.

O primeiro papel que vem à mente é o do gerente de ativos humanos. Sob as circunstâncias em que o acesso à tecnologia não é mais poderoso o suficiente para diferenciar altamente os concorrentes em uma escala mundial, é crucial destacar o fato de que as pessoas se tornaram um recurso estratégico. Portanto, a pessoa que gerenciará esse tipo de recurso também é de grande importância.

Outra função deve fazer parte da pessoa que está no controle do processo de comunicação. Esse método é direcionado tanto para o ambiente da organização externa quanto para o ambiente interno. A conversa deve ter um propósito claramente mencionado e deve ocorrer em todos os níveis e em todas as direções. É crucial ter e registrar opiniões sobre cada um dos principais problemas.

Uma outra função que é crucial ao se encarregar de um negócio é representada pela administração dos aspectos tecnológicos. A tecnologia é fundamental para o desempenho bem-sucedido de qualquer tipo de organização. Ele acessa a tecnologia mais recente geralmente não é suficiente. É preciso saber qual é o método mais fácil de usá-lo também para implementá-lo dentro da empresa. À medida que as atualizações ocorrem regularmente e em alta velocidade, é crucial que alguém cumpra o papel de mestre em tecnologia, uma pessoa que é definitivamente apaixonada por arquivados e que tenha uma perspectiva visionária sobre o uso real da tecnologia. >

Por último, mas não menos importante, pode-se falar sobre o papel da criação de coalizões além da organização. Esta parte é muito importante, especialmente sob as circunstâncias no momento em que alguém se coloca em um ambiente étnico diferente. É necessário criar alianças adequadas para garantir que uma organização trabalhe de maneira eficiente. Além disso, deve-se entender as políticas e mudanças externas que podem ter impacto após a organização e saber qual a melhor maneira de lidar com elas.

Bibliografia

Expertise Executiva, Recuperado em 26 de novembro de 3 anos atrás no site: https://www.opm.gov/ses/ecq.asp

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