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Dissertação de Gestão Moderna

A abordagem de Supervisão Clássica tentou aplicar o bom senso e métodos clínicos à supervisão de organizações sofisticadas, incluindo fábricas. Supunha-se que havia “a melhor maneira” de gerenciar uma empresa. O Gerenciamento Tradicional compreende três abordagens diversas: Gerenciamento Médico, que representa o trabalho de Frederick W Taylor, produziu princípios científicos de gerenciamento, com foco no consumidor, e não na equipe, e teve como objetivo melhorar a eficácia por meio de estudos de tempo na linha de produção, dividindo cada trabalho em seu elementos e desenvolver os métodos mais rápidos e melhores de executar cada componente.

Ele também incentivou as empresas a incentivar a produtividade. Os funcionários fizeram o trabalho físico, os gerentes executaram o planejamento e a organização.

Em relação ao cantor, os funcionários foram motivados simplesmente por dinheiro. Através da análise de Taylor, surgiram estudos de tempo, estudos operacionais e arquitetura industrial, contribuindo significativamente para os procedimentos centrais de muitas organizações. · A gestão burocrática surgiu do trabalho da Utmost Weber, que desenvolveu uma organização de “modelo ideal”, hierárquica na estrutura, governada com um conjunto de corrientes, regras e políticas formais.

Weber assumiu que essa era uma das abordagens mais eficientes para organizar e governar uma organização. · A gerência administrativa de Henri Fayol acreditava que 14 conceitos gerais de administração poderiam ser usados ​​em qualquer condição ou situação: 1. etiqueta de pagamento de parcelas de trabalho sob sua autoridade alguns. disciplina 4. unidade de comando alguns. unidade de direção 6. subordinação do fascínio individual ao bem predominante seis. remuneração oito. centralização sendo infiel. hierarquia 12. ordem 14. equidade 12. estabilidade do pessoal 13. iniciativa 13. espirit para corps

Fayol dividiu as atividades burocráticas em cinco características: planejamento, organização, comando, correspondência e gerenciamento. Essa idéia serviu de base para muitas técnicas modernas de gerenciamento que enfatizam o planejamento central lógico. A abordagem do contato humano, centrada nas interações no trabalho como a verdadeira chave para melhorar a eficiência no local de trabalho, foi incentivada pelos estudos de Hawthorne realizados por Elton Mayo e Fritz Roethlisberger. Eles examinaram os efeitos das circunstâncias físicas de trabalho na produtividade e fadiga da equipe.

Esses tipos de estudos sugeriram que os comandantes são capazes de influenciar favoravelmente a motivação e a produtividade do pessoal, simplesmente demonstrando preocupação com o relacionamento dos funcionários. Mayonaise descobriu que um grupo de trabalho poderia estabelecer sua própria norma de desempenho informal, o que simbolizava o que considerava um bom grau de desempenho. O grupo de esforço poderia convencer os caçadores de taxas a desacelerar e os preguiçosos a trabalhar mais rapidamente. A conclusão de Mayo de que “o trabalho é conhecido como uma atividade de grupo” teve uma profunda influência no gerenciamento específico moderno.

Duas facetas principais da abordagem de contato humano são a inspiração dos funcionários e o estilo de comando. O desembolso pode incentivar apenas necessidades reduzidas e, uma vez satisfeitos, fatores não monetários, incluindo elogios, reconhecimento e características do trabalho, estimulam a conduta humana. A abordagem de gerenciamento de Fayol enfatizou a máxima eficácia e eficiência por meio de tipos operacionais comuns de procedimentos; via o dinheiro como um verdadeiro motivador para os trabalhadores; destacou as vantagens do controle gerencial; e vi organizações enquanto máquinas.

O procedimento científico de Taylor simplificou demais as questões, enfatizou a equipe e não a tripulação e era hostil a sindicatos e organizações trabalhistas. Embora Fayol e Taylor, os dois, enfatizassem o processo de disponibilidade e ajustassem os seres humanos a esse método, a abordagem de Relações com os homens da Mayo enfatizava a coordenação dos elementos humanos e sociais em uma empresa por meio de discussão, participação, interação e comando.

No entanto, a equação basicamente substituiu “homem econômico racional” por “homem social emocional” e essa estratégia apenas mudou a culpa pelo mau desempenho da força para atitudes e emoções pessoais. As duas abordagens sustentavam que havia claramente “uma maneira ideal” de controlar todas as organizações. Avalie a importância dos teóricos da Administração consagrados pelo tempo para a gestão das organizações contemporâneas. A moderna linha de montagem derrama produtos acabados mais rapidamente do que Taylor jamais poderia ter sonhado. Essa eficiência de produção é apenas um legado musical do gerenciamento clínico.

Suas táticas de eficiência foram colocadas em muitas tarefas em organizações não industriais, que vão desde fast-food até o treinamento de cirurgiões. No entanto, o foco de Taylor na produtividade e na velocidade colocou desafios indevidos aos trabalhadores para obter níveis cada vez mais rápidos.Isso desencadeou a exploração e resultou em mais trabalhadores se tornando membros de sindicatos. A gestão contemporânea ainda é vista como um procedimento que permite que as organizações atinjam seus próprios objetivos, simplesmente planejando, obtendo e controlando seus métodos, conforme fortemente sugerido por Fayol, mas as paisagens ganhando o compromisso com seus funcionários por meio da motivação ser um elemento-chave. A organização hierárquica (apresentada por Fayol) tornou-se a função proeminente e tradicional da estrutura em grandes empresas e departamentos de apoio civil / público. Em alguns casos, esse modelo “mecanicista” funciona melhor, no entanto, a ênfase está definitivamente no desempenho e no controle, enquanto um melhor equilíbrio entre as pessoas e a gratificação é geralmente considerado como a abordagem mais atraente atualmente.

Embora a abordagem de Gerenciamento Clássico (vertical / hierárquica) tenha centralizado a estrutura organizacional por décadas, sua Atividade de Relações (horizontal / interdepartamental), motivando a adaptação a mudanças externas, parece ser o caminho mais relevante para o gerenciamento contemporâneo. A gestão contemporânea se desenvolve nas abordagens clássica e comportamental e vai além de todas elas. A abordagem de sistemas de “cursos diferentes para pessoas diferentes” finalmente coloca a teoria do “melhor caminho” para a cama e fornece um exame organizacional moderno dominado desde os anos oitenta.

A abordagem de Contingência define a organização como um grande organismo, segmentando conforme cresce, cada seção especializada em conhecimento e atividade, as quais devem lidar com o ambiente exterior e integrar-se harmoniosamente. A principal diferença entre as abordagens honradas pelo tempo e modernas é uma idéia moderna de que é inútil procurar a “melhor maneira” de gerenciar uma grande organização. Em vez disso, os gerentes devem levar em consideração o ambiente externo e interno para adequar as práticas administrativas adequadas às condições do ambiente para obter um resultado altamente eficaz.

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