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Preocupações salariais e suplementos monetários na entrevista Entrevista

Salário Mínimo, Negociação Coletiva, Vales Escolares, Questões Políticas

Trecho da entrevista:

 Questões salariais e suplementos monetários

A entrevista com esta tarefa foi realizada com o supervisor de recursos humanos da Honda Motor Company. A empresa prolongou a parceria com o sindicato United Auto Workers. As perguntas da entrevista e suas respostas são as seguintes.

Como você classifica o nível de renda dentro da sua empresa referente ao salário mínimo?

A Kia Motor é uma empresa que apresenta seu sucesso na qualidade de seus veículos fabricados. Esses tipos de especificações de alta qualidade só podem ser alcançados com a contribuição de qualidade de nossos trabalhadores. Consequentemente, sua funcionalidade se associa à satisfação da tarefa, que depende dos salários que recebem pelo trabalho. Queremos empregos de alta qualidade e pagamos salários mais altos do que os típicos.

P2: Existe algum tipo de emprego na sua empresa em que você pague salários mínimos?

A2: No momento, certamente haverá. Temos posições em que trabalhadores não qualificados são essenciais. Para esse tipo de posição, assim como as posições de limpeza ou de provisão de alimentos, pagamos o salário mais baixo. Geralmente, esses trabalhos não são afetados por um alto nível de questões de segurança e não precisam de pagamentos mais altos. Da mesma forma, não estamos considerando o comprometimento dos trabalhadores nesse tipo de cargo, pois seus ocupantes são frequentemente indivíduos em busca de empregos mais interessantes; portanto, não há necessidade de investir em mantê-los.

Q3: Mas nesses casos você dá a esses trabalhadores suplementos financeiros adicionais?

A3: sim Sempre que não compramos esse tipo de pessoal, isso significa que não conseguimos entusiasmar pelo bem-estar deles. Portanto, esses tipos de trabalhadores com salário mínimo recebem os mesmos suplementos econômicos que serão os demais trabalhadores qualificados. Coloque assentos de refeição mês a mês, bilhetes de refeição de férias ou talvez outros comprovantes de busca. Acreditamos que certamente não discriminamos os trabalhadores, independentemente de sua renda, habilidades e cargo.

Q4: Empregados em posições mais altas se beneficiam de suplementos monetários de maior valor?

A4: Sim, eles fazem, e isso é corretamente normal. Abaixo, na Honda, acreditamos em recompensar as pessoas de acordo com os conjuntos de habilidades essenciais para seu trabalho, com o nível de requisitos de cada trabalho e com sua eficiência. Portanto, as pessoas em cargos de gerência, sejam de nível superior ou médio, colhem os benefícios de suplementos econômicos significativos. Além dos tickets de refeição que existem mensalmente, os gerentes se beneficiam dos vouchers que podem ser usados ​​em spas e centros de recreação, varejistas de vestuário e centros de entretenimento. Você pode esperar esses comprovantes que podem ser usados ​​simplesmente pelos funcionários com as famílias periodicamente, geralmente trimestralmente.

Q5: você fornecerá vantagens e benefícios adicionais para seus funcionários?

R5: Da mesma forma, desenvolvemos programas de formação de equipes, muitos deles são organizados no exterior, em vários países que nossos funcionários desejam visitar, mas nem sempre têm a oportunidade. Isso realmente visa aumentar sua satisfação e melhorar seu diamante com a empresa. Também permite que os funcionários desenvolvam e aumentem as associações de equipes.

P6: Ao desenvolver essa estratégia de suplementos econômicos e salariais, sua empresa consultaria os representantes dos sindicatos?

A6: Assim como a maioria das condições em que empresas importantes que utilizam trabalhadores devem lidar com solicitações sindicais em seu processo de negociação coletiva, nossa empresa também foi forçada a negociar com o Sindicato dos Trabalhadores em Automóveis.

P7: Essa negociação coletiva foi eficaz? A situação delgada foi bem-sucedida – ou você acha que um único lado recebeu mais recompensas em comparação com a falta de?

A7: Acho que foi muito perto de uma situação de vitória – conquista. Absolutamente não foi possível para todos nós satisfazer cada uma das solicitações do sindicato. Normalmente, este é o caso dos níveis salariais. A empresa não pode fornecer o nível real de salário solicitado pelo sindicato. Essa é realmente uma das razões pelas quais fornecemos suplementos monetários aos trabalhadores.

P8: Como você se sente em relação aos sindicatos, considera-os atraentes ao gerenciar o relacionamento entre as empresas e seus funcionários?

A8: Muitas opiniões reveladas por diversos jornais oferecem entrevistas com representantes de empresas que consideram que os sindicatos não são os melhores para negociações coletivas (Masterfano, 2013). Ocorre que compartilho esse tipo de opinião.

Constatações

Parece que o supervisor de recursos humanos da Honda Motor Company tem uma visão generosa sobre o desenvolvimento de salários e suplementos nutricionais econômicos. No entanto, isso não significa que a empresa não trabalhe em conjunto com representantes sindicais para poder identificar a melhor solução que permitiria à empresa melhorar o desempenho de seus trabalhadores enquanto negociava níveis razoáveis ​​de finanças dentro de seus salários.

A política da empresa é sempre fornecer aos trabalhadores salários típicos de acordo com os padrões de salários estruturados no mercado de reposição automotivo. Para aumentar o desempenho, a empresa fornece os salários dos trabalhadores com base em recompensas econômicas destinadas a ajudar os trabalhadores nas compras ou talvez em outras atividades que possam exigir.

Na mesa de negociação

A entrevista com este artigo foi conduzida com o representante sindical da empresa. Isso realmente pretende ajudar os leitores a conhecer o ponto de vista e a estratégia do sindicato em seu relacionamento com a Ford Motor Organization. Ao estudar todas as partes envolvidas em uma negociação, é realmente mais fácil identificar os elementos que afetam o relacionamento entre elas.

Pergunta um em particular: O seu processo de negociação durante o uso da empresa segue as diretrizes gerais descritas nos livros de relações trabalhistas ensinados em escolas, escolas e cursos diferentes?

Resposta 1: Nosso processo de negociação usa as medidas padrão descritas na literatura durante uma chamada, mas todos nós também temos a flexibilidade de estabelecer os requisitos de cada circunstância, ajustando esse processo.

P2: Qual é o passo mais difícil do processo de negociação dentro de sua opinião?

A2: Acho que as sessões de negociação com a gerência da Ford provavelmente são as mais importantes e as mais difíceis ajudam nosso processo de negociação.

Q3: Quantas sessões geralmente ocorrem antes de se obter consenso?

A3: Por experiência própria, descobri que normalmente são necessárias de três a cinco lições para alcançar esse objetivo.

P4: Você acha que isso pode ser um número pequeno ou talvez grande de sessões de negociação?

A4: Existem empresas que possuem apenas um período de negociação com seus membros do sindicato e empresas que podem ter aproximadamente 10 dessas reuniões. Se os objetivos desejados forem alcançados, não considero que o número de sessões de negociação seja pequeno ou talvez grande. Para nós, é importante que a administração da empresa permita a maioria das demandas.

Q5: Quais são os requisitos propostos pelo sindicato que parecem ser os mais difíceis de fazer um acordo com os gerentes de negócios?

A5: O nível de pagamento, naturalmente. Nosso objetivo principal é geralmente determinar a organização para aumentar a renda. A supervisão da empresa geralmente não deseja melhorar os investimentos em recursos humanos. Basicamente, eles desejam se beneficiar desse tipo de desempenho enquanto aumentam os investimentos. Mas estamos tentando fazer com que eles entendam a realidade da atual situação econômica, e bombear exigem que os salários dos trabalhadores sejam melhorados. Os trabalhadores são afetados diferentemente pela inflação quando comparados com outros tipos de pessoal. Isso ocorre porque eles têm salários menores e a maioria deles é usada em gêneros alimentícios e programas. Outras pessoas podem investir em férias, compra e decoração de casas e muito mais. Portanto, é vital que os gerentes da empresa entendam que os salários dos trabalhadores devem ser estabelecidos de acordo com a progressão dos preços.

P6: O que a gerência da indústria realiza quando você pede um salário melhorado?

A6: Eles normalmente tentam nos convencer de que a empresa teria dificuldades em apoiar os aumentos salariais. Mas eles também tentam nos convencer de que podem ser solicitações sujeitas a eles, tendo um programa de recompensas que depende de fornecer aos trabalhadores diferentes suplementos econômicos.

P7: Você obtém suplementos nutricionais econômicos satisfatórios destinados a melhorar o estado de seus sindicatos?

A7: Os suplementos financeiros dão suporte, mas eles não podem afetar significativamente as circunstâncias das pessoas. No entanto, nossa empresa está convencida de que os indivíduos podem decidir que a administração da empresa oferece benefícios extras aos funcionários.

Q8: Quão adaptável você considera a administração da empresa?

A8: Eu acho que eles podem ser mais flexíveis quando comparados com os gerentes de outras indústrias, no entanto, ainda há espaço para melhorar sua própria flexibilidade. Quando eles não precisam satisfazer algumas de nossas necessidades, eles se esforçam para oferecer a todos nós outra coisa.Assim como a situação em que mantemos essas coisas aumenta os salários, eles dizem que não podem, mas apresentam certos suplementos financeiros aos trabalhadores.

Uma conclusão

Os representantes sindicais que negociam com os gerentes da empresa Ford Motor parecem estar contentes com a relação de trabalho entre a empresa e seus funcionários. A entrevista pretendia decidir se as negociações entre a Ford e seu sindicato seguiriam o processo normal. Geralmente, o processo de negociação depende de cada lado designar a equipe de negociação. Os membros do sindicato simplesmente tentam determinar os requisitos expressos pelos trabalhadores, também para desenvolver propostas de acordo. O grupo de negociação da organização também trabalha em determinadas propostas que pode oferecer aos representantes sindicais. A maioria dessas negociações conta com a antecipação dos interesses e objetivos da outra parte (Budd, 2012). Identificar esses problemas facilita encontrar arranjos. Um importante fator de sucesso na mesa de negociações é demonstrado pela versatilidade revelada simplesmente por sindicatos e empresas.

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