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Composição da análise coreana

Fundada em 1939, a Samsung korea é uma das empresas líderes no mercado de eletrônicos, com 206 escritórios e instalações em 68 países internacionalmente. A empresa começou pela categoria do atual CEO em uma pequena cidade da Coréia chamada Taegu, trabalhando como organização de exportação (About Samsung-History, par. 1). A Samsung continua a crescer e se tornar uma das empresas eletrônicas de sucesso, com foco principal em mídia e dispositivos de massa digitais, memória, semicondutores e integração de programas. O perfil é definitivamente aquele que as empresas gostariam de possuir.

Ao longo dos anos, a empresa ampliou seus produtos e aumentou sua participação de mercado e receita. A empresa geralmente está sediada em Seul e opera em mais de 100 países em todo o mundo (Sobre a Samsung-History, doble. 3). O perfil da Samsung para 2011 demonstra que a empresa encerrou um ano de muito sucesso, alcançando uma receita de 220 bilhões de euros e empregando 344 1 000 pessoas em todo o mundo.

Fig. 1 Samsung Profie – Em relação à Samsung

As habilidades e realizações da empresa estão em seus itens inovadores e confiáveis, pessoal e trabalhadores talentosos e uma abordagem responsável da organização e da cidadania global, que estão moldando o mundo em direções avançadas.

A empresa crenças tem a ver com produzir um universo melhor e melhorar o granizo das pessoas de várias maneiras. Seus valores também são fatores importantes que, por sua vez, moldam seus próprios desempenhos e desempenham um papel crucial para seus negócios (Values ​​& Philosophy, p. 1). Suas filosofias de trabalho acompanhadas por princípios sólidos criam seus conceitos de negócios, que são mostrados abaixo.

Fig. 2 Em relação aos valores e filosofia da Samsung

A Samsung também tem raízes em outros tipos de negócios, e não em eletrônicos. Esse tipo de corporação é definitivamente formado por empresas que estão estabelecendo novos padrões de vida através de eletrônicos sobre petroquímicos.

Organização principal da Samsung coreia

Os negócios da Samsung são separados em Definir organização de negócios e componentes. Esses dois portfólios criam os itens da Samsung que adquirimos já consideraram nossas vidas acima do comum (Área de Negócios, similar. 1). A organização Set é composta principalmente por telefones celulares, computadores pessoais, tocadores de MP3 e o principal driver desse portfólio de TV SET Business. A área de Celulares deste portfólio é uma das mais boas especificamente nos últimos anos. Nesta seção, a empresa liderou a padronização da tecnologia de telefones celulares, como o Mobile-WiMAX e o HSDPA (Acesso Rápido a Pacotes de Downlink) (Área de Negócios, par. 4). A organização de TV é outro fator essencial nesse portfólio. As TVs de LED e os vídeos de LCD conseguiram as melhores posições no mercado, dando agora o caminho para novos desenvolvimentos inovadores, como 3 DIMENSIONAL (Business Location, par. 4). Outras áreas que parecem contribuir favoravelmente no portfólio de negócios organizados são a impressora jato de tinta e a câmera, que estão se desenvolvendo ainda mais com as tecnologias mais inovadoras. Alguns dos produtos deste portfólio são os seguintes: (LED TV-Samsung) (NOTE PC-Samsung) (SGH-A867 Eternity-Samsung)

(TL 320-Samsung)

A segunda coleção é a Component Business, líder da indústria nos segmentos de mercado de memória e LCD no desenvolvimento de produtos e tecnologias. Esse portfólio é definitivamente dividido em semicondutores e LCD. O negócio de semicondutores é definitivamente dividido ainda mais em seção de memória coreana, divisão System LSI e divisão de dispositivos de armazenamento (área de negócios, par8-9). A Divisão System LSI empresas de produtos de circuitos analógicos e analógicos. A Divisão de Sistemas de Armazenamento é líder na criação de discos rígidos de alta capacidade e alto desempenho para notebooks e desktops, câmeras de vídeo digital, MP4 players e outros produtos idênticos (Área de Negócios, doble. 9).

Produtos SAMSUNG KOREA

A organização está totalmente focada no segmento de eletrônicos e, como é uma vantagem competitiva, conseguiu obter o maior número de participação de mercado possível. Como mencionado acima, a Samsung Company fabrica uma ampla gama de produtos que incluem empresas diferentes, como gadgets, máquinas e indústrias pesadas, setores industriais químicos, serviços financeiros etc. (Relatório de Durabilidade 2011, g. 7). Todos eles compartilham o compromisso de criar itens de alta qualidade que gerem melhores condições de vida para pessoas e empresas. A Samsung ainda hoje está na vanguarda da revolução digital, na qual contribuirá com o crescimento contínuo de novos produtos que não apenas satisfazem os clientes, mas também antecipam isso.

Fig.vários

Devido ao amplo portfólio de produtos que a Samsung fabrica, nosso foco principal provavelmente será nesses produtos, especificamente em telefones celulares e TVs, pois representam a principal fonte dos lucros da empresa (2011 Sustainability Record, p. 12 ) O gráfico e / ou gráfico abaixo resume que as duas seções mais gratificantes da empresa coreana serão: multimídia digital e telecomunicações.

Fig. quatro

Concorrência / Mercado

A Samsung fornece uma linha de produtos que certamente é marcada com alta qualidade e alta capacidade de resposta às necessidades e preferências do consumidor. Essa vantagem coloca a empresa na vanguarda quando comparada com suas rivais. Com o início de produtos inovadores e exclusivos, a Samsung conquistou o mercado e conseguiu acumular a participação máxima de mercado. A mesa abaixo resume os negócios globais da Coréia em comparação com seus concorrentes, simbolizando o sucesso da empresa. Produtos | Participação no mercado global da Samsung | Concorrentes | Market Share | Ano | DRAM trinta e quatro. 3% Hynix 21. 6% | 1º trimestre de 2009 |

Para as empresas parceiras coreanas, é um ativo importante que ajuda a empresa a gerar lucros e operar com sucesso. A empresa realiza várias atividades que ajudam e colaboram com as empresas de seus cônjuges, para poder criar uma indústria operacional mais forte e competitiva. Uma forte rede de fornecedores está entre os fatores que classificam a Samsung coreia como uma das 6 principais empresas eletrônicas de maior sucesso no mundo (Relatório de Sustentabilidade 2011).

Como resultado da posição crucial que os fornecedores mantêm, a Samsung desenvolveu um plano conhecido como “Sete software-chave para o crescimento mútuo”, que pode ter o objetivo de fortalecer as conexões entre fornecedores e a empresa, promover boas parcerias e aprimorar a competitividade compartilhada ( Relatório de Sustentabilidade 2011, l. 2). A Samsung tem muitos revendedores em todo o mundo. Algumas das empresas que ocupam essa posição são: A.J Madison, Empresas B&S, Atlantic Appliance, Inc., Bradley M Griffin, Best Buy, Casa Linda, Interiores sonoros, Dan’s TV & Electronics, Entretenimento poderoso, Blossoms Radio, Mídia de alto nível Solutions, DK Digital Design, Gerhards, Systems e Excel Press Systems, DWR Inc., propriedade de alta fidelidade e muito mais (Samsung Authorized Shops, p. 1).

Clientes

Consumidores são o que fazem uma empresa funcionar, pois são muito respeitados por todas as empresas. A Samsung presta especial atenção ao seu relacionamento com os clientes. Os objetivos devem ser respeitados e admirados simplesmente pelos clientes. Para poder fortalecer os laços com os clientes, a empresa samsung desenvolveu muitas ações de prosumer e serviços de rede social (Declaração de Sustentabilidade 2011, p. 2-3). Por meio dessas atividades personalizadas para os clientes, a corporação ganhou vários prêmios relacionados à satisfação do cliente. A satisfação do cliente é muito crucial para a conquista e receita consistentes que a Samsung possui. O negócio visa oferecer produtos que atendam às necessidades do cliente. Para criar uma melhor sequência de comunicação, eles criaram pacotes diferentes, que consistem em diferentes grupos de pessoas em produtos de TV ou telefones móveis (Registro de Sustentabilidade 2011, p. 74).

As cinco forças de Porter

Ameaça de participantes recentes

As conquistas da Samsung, sua lealdade a seus clientes e principalmente seus produtos exclusivos e inovadores serão o que faz com que a empresa acabe sendo listada na frente. Devido a esses fatos mencionados, a Samsung achou muito fácil em quase todos os mercados do mundo. O impacto da entrada no mercado na empresa é muito alto como resultado da facilidade que a Samsung experimentou ao entrar em novos segmentos de mercado. A Samsung conseguiu entrar em dois mercados importantes, incluindo China e Índia, que serviram positivamente à conta da empresa, fornecendo os volumes necessários devido à sua expansão. Além disso, a Samsung possui benefícios de economia de escala, sendo um dos principais produtores de produtos tecnológicos que não se restringem às DRAMs ou talvez aos semicondutores. Como eu disse antes, a organização mantém-se incrivelmente fiel aos seus consumidores e suas escolhas, fabricando produtos que atendem aos requisitos. Isso torna a empresa mais preferida e confiável por seus clientes. Muitas fontes classificam a Samsung desde o nº. vinte e um em todo o mundo, cuja tendência é outro fator que, por sua vez, aumenta a dificuldade de entrar no mercado.

Consequentemente, uma identidade muito boa da empresa diminui o perigo para empresas sólidas, como a Samsung, por meio de novas empresas. O negócio de eletrônicos de consumo precisa de muito trabalho duro e, especialmente, muito dinheiro para ser criado primeiro e depois ter sucesso.Para a empresa samsung e qualquer outra empresa similar poderosa envolvida em tais negócios, foram necessários bilhões de dólares e muito tempo perfeito para atingir o mínimo de apenas reservar o lugar no mercado, simplesmente por não falar de outros custos, como custos operacionais. custos e assim por diante. A boa posição que a Samsung mantém hoje, mais os altos custos para os novos participantes, é outro componente que dificulta a entrada nesse tipo de mercado.

Para adicionar, um elemento semelhante aos custos de capital é a forma de aprendizado que parece também reduzir o risco por meio de concorrentes infantis. A Samsung teve que aprender a desenvolver esses itens por um longo período de tempo e trabalhar muito para manter a qualidade. Uma vantagem dessa empresa foi que ela estreou na Coréia, exatamente onde as pessoas dedicam muita atenção à instituição e à educação, produzindo engenheiros técnicos incrivelmente talentosos, conhecidos mundialmente. Ao se tornar composto por esse tipo de equipe, reduziu ainda mais a curva de treinamento da Samsung e fortaleceu suas raízes nesse mercado. Esse tipo de empresa forte no mercado reduz a possibilidade de qualquer tipo de ameaça que possa aparecer no momento em que novas empresas surgirem.

Negociação de energia elétrica dos compradores

Com base na composição dessa indústria, os compradores incluem um bom poder quando se trata de negociação. Com tantas organizações competindo em eletrônicos e telefones celulares, os compradores têm muitas opções para negociar. Consequentemente, o impacto desse poder na empresa é um pouco alto. Visto que há tantos participantes na briga, esse mercado é basicamente um mercado potencial de compradores. Isso também pode ser demonstrado nas guerras ilimitadas de preços nas quais a empresa Samsung está envolvida com outras empresas comparáveis. Os compradores alternam rapidamente entre esses preços, diferentes tipos de produtos ou talvez recursos.

Uma vantagem particular mais do que isso referente à Samsung é que os compradores não trocam de marca imediatamente, pois primeiro exige tempo para se adaptar e modificar, e somente em momentos de completa infelicidade é quando ocorre a troca de marca. Os custos de viragem ou talvez os produtos podem se tornar muito altos em alguns casos. Pacotes diferentes oferecidos por várias empresas podem afetar as escolhas e preferências do usuário. Tais como contratos feitos entre uma empresa e um cliente para comprar um telefone de 2 a 3 anos podem afetar os outros telefones celulares no mercado vendidos pelo preço real de venda e, portanto, a diferença pode ser maior. Mas a exposição a possíveis essas opções é maior. Por exemplo, se o comprador quiser eliminar o contrato antes do término do contrato, as taxas para obter os clientes poderão ser enormes.

Poder de barganha dos fornecedores

Os benefícios de barganha dos Fornecedores para Samsung são realmente limitados devido à forma como a empresa consiste. O fato de a organização não desenvolver apenas telefones celulares ou TVs, mas muitos outros produtos mencionados anteriormente, torna esse aspecto um tanto limitado. Por exemplo, existem mais de 1000 fornecedores em todo o mundo para diferentes tipos de peças que a empresa exige para fabricar os eletrodomésticos eletrônicos. Dado que essas peças são muito essenciais para produzir o produto ideal, oferece uma vantagem excepcional que geralmente não pode ser negligenciada. Como em qualquer outro setor, a coreana depende de seus fornecedores para obter a entrega oportuna dos produtos usana e, portanto, seu papel é muito crucial no sucesso do fornecedor.

No entanto, esse elemento é um pouco diferente ao contemplar o setor de telefonia móvel da Samsung. Nesse caso, o poder de negociação dos fornecedores é baixo, uma vez que a empresa samsung fornece seus próprios componentes normalmente e a maior parte desse período fornece suas próprias matérias-primas.

Perigo de alternativas

O risco de substitutos é realmente grande para uma organização como a coreana, dada a verdade em que setor opera. A propensão a mudar para bens alternativos em resposta a diferenças de preço é muito grande. A empresa precisa ser muito forte e acompanhar suas inovações, porque o mercado é visto como uma intensa concorrência regular, lançando produtos similares aos da Samsung. Além disso, a introdução de quase os mesmos itens, ou melhor, “clones” de outros concorrentes, aumenta as ameaças para os coreanos, onde a organização deve continuamente produzir idéias progressivas para garantir a vanguarda.

No entanto, uma vantagem sobre esses detalhes para o coreano é que os clientes que têm consciência da qualidade permanecem leais à empresa e minimizam a ameaça que advém daqueles que estão atentos aos preços.

Concorrência na indústria

Este é um elemento adicional que inclui uma enorme influência sobre a Samsung devido à presença de oponentes fortes como BenQ, LG, Nokia, Apple, Motorola e outros.Uma indústria com esse tipo de composição experimenta uma intensa concorrência, especialmente nos mercados emergentes, como a Índia. Desde o boom, o mercado de telefonia móvel, especialmente o de smartphones, diminuiu a velocidade e a concorrência se converteu em levar consumidores de outros oponentes. O risco geralmente é alto, porque tudo parece ter vida curta, em primeiro lugar, devido ao surgimento e rápida adaptação de novas tecnologias e, em segundo lugar, como resultado de um padrão extremo de competição.

A legislação da margem decrescente volta

A lei dos retornos menores decrescentes diz que, mantendo um único fator constante e adicionando fatores cada vez mais variáveis ​​a um determinado volume de elementos fixos, o produto menor começará a diminuir (Lei dos ganhos marginais decrescentes, par1). MEGAPIXEL

Isso significa que, à medida que a eficácia da percepção variável diminui eventualmente, a entrada da produção precisa aumentar, na tentativa de manter o resultado final alto, o que aprimora automaticamente a produção e fornece custos. Esse tipo de romance direto entre preço de venda e quantidade produzida é uma essência da lei da oferta. Esta lei contém uma enorme influência no aspecto da oferta, especialmente na oferta de mercado, no preço de fonte mais na lei de oferta. Para entender isso melhor, é importante criar um modelo dele.

Como visto, o produto menor aumenta principalmente em resposta ao fator tempo e, no final, começa a diminuir (conforme a lei). O aumento original de pouco produto exibe o uso efetivo da percepção fixa da entrada alterada. À medida que mais e mais trabalhadores são adicionados, a quantidade de trabalhadores em relação à quantidade de trabalhadores fixos é muito maior e a eficiência começa a diminuir, o que leva à diminuição da MP. A lei do retorno marginal decrescente é a oposição às regras do poder marginal decrescente e imediatamente relacionadas ao lado da provisão (Lei de Redução do Lucro Marginal, par. 1).

Portanto, esse tipo de lei auxilia na conceitualização da fonte ou da lei do suprimento, que contém que, embora a produção ou talvez a venda melhore, as empresas precisam cobrar preços mais altos. O preço alto é resultado do aumento nas despesas de produção, resultante da diminuição da produtividade do tipo variável. Vamos supor que o sexto trabalhador de sua organização em particular produz vinte unidades, o sexto funcionário produz 12 e o sétimo produz 8 unidades. Como resultado da ineficácia dos dois trabalhadores anteriores, a empresa possui dois trabalhadores que produzem a mesma quantidade que um pode facilmente. Consequentemente, a despesa de produção dobra, o que também resulta em um aumento de preço.

Lei de retornos marginais decrescentes aplicada à SAMSUNG

É extremamente crucial construir uma correlação ou explicar a lei da redução marginal regressa com base em fatores de desenvolvimento, incluindo terra, trabalho, capital, empreendedorismo e outros. No caso de empresas como a Samsung, onde a empresa possui suas próprias subsidiárias, é difícil apontar 1 ponto e analisar mais. Conforme descrito anteriormente, a Samsung Coréia às vezes produz matérias-primas e produtos e às vezes usa um revendedor. Como a coreana produz a maioria de seus produtos, o efeito da legislação de retornos decrescentes apresenta uma importância crucial. Nesse caso, caso a Samsung decida aumentar seu nível de produção, isso significa que deve aumentar seus insumos, resultando em custos mais altos. Como foi discutido acima, para produzir e fornecer quantidades maiores, são necessários preços mais altos.

Considerando o fato de que a concorrência desse mercado é brutal, seria incrivelmente prejudicial para a empresa aumentar seus custos. Além disso, a corporação já tem clientes construídos e confiáveis ​​e não seria uma ação muito boa assumir tais riscos. O desenvolvimento da tecnologia fez com que a mão-de-obra fosse substituída por máquinas nas quais quase todas as funções são concluídas pressionando apenas um botão. Posteriormente, se a empresa decidir empregar trabalhadores extras, a legislação de redução de resultados marginais ocorrerá, pois poderão ocorrer ineficiências, acrescidas dos custos de cada membro da equipe, resultando no aumento do custo final. Como a equipe adicional exige dinheiro, custos e espaço extras, o DMR vai se instalar ainda mais rapidamente, reduzindo os retornos devido à existência de um nível semelhante de know-how e habilidades que certamente não agregam ou melhoram o resultado.

Em vez disso, será mais eficaz para a empresa investir em máquinas e tecnologia ou mesmo em novos empreendedores que ajudariam a impulsionar a criação e os ganhos. Novas formas de empresa resultarão em formas inovadoras de produção, novas formas de operação, novos produtos e novos clientes.No nosso caso, esse é realmente o segundo fator mais vital que pode afetar a produtividade da indústria, porque apenas um bom empreendedor e progressivo pode trazer mais vendas e um aumento na participação de mercado. Como resultado, pode ser muito difícil para o DMR ocorrer se a organização conseguir encontrar as pessoas de negócios certas. No entanto, os riscos de falha neste assunto nunca desaparecem, mas confiando em seus pontos fortes, isso pode ser facilmente derrotado por várias técnicas de teste.

Competição

A análise das cinco forças do Porter já posicionou a empresa samsung para o tipo de concorrência do setor a que se refere. Dado o fato de a quantidade de firmas no mercado ser reduzida em muitos clientes, a indústria de eletrônicos é oligopólio. Além da variedade limitada de empresas de sucesso presentes no mercado de câmbio, as limitações de entrada também são comparativamente altas como resultado da presença de negócios fortes e confiáveis ​​e também devido aos altos custos para iniciar um novo negócio. >

Além disso, a forte e contínua concorrência envolvendo as empresas nesse mercado simboliza outro atributo de um mercado oligopólio. Além disso, a estratégia de preços é muito controlada por todas as empresas que operam nesse mercado. As empresas têm uma influência média superior às taxas de mercado, mas não um impacto puro. Isso ocorre pela semelhança dos produtos apresentados e também como resultado do tamanho das empresas. Dentro de um setor de oligopólio, as empresas não têm muito poder nas mudanças de custos. Esses tipos de fatores seriam a principal razão pela qual acreditamos que a eletrônica do mercado se tornaria um oligopólio (Configurações da indústria, p. 171-172).

Economias de escala

Economias de escala responderam a muitas questões relacionadas à economia na rotina diária. Reduziu os custos unitários de desenvolvimento e apresentou preços mais baixos para os clientes. Por definição, “economias de tamanho são vantagens de preço que as empresas podem explorar ao aumentar sua escala de produção específica” (Economies of Scale, similar. 3). Consequentemente, uma empresa enfrenta uma economia de escala geral quando o custo de produção de um produto individual diminui com a quantidade da unidade desenvolvida. O custo de fabricação de uma unidade adicional (custo marginal) reduz, enquanto o volume de produção aumenta. Existem dois tipos de sistemas financeiros de alcance: interno e externo. Uma economia de escala interna é definitivamente quando o tamanho da empresa individual estima a taxa por unidade e não o setor completo. Como alternativa, uma economia externa global de tamanho é se o tamanho da indústria citar o custo de cada unidade, em vez do tamanho da empresa (Economias e Deseconomias de Nível, par. 2-5).

As economias de escala também têm o lado sombrio, chamado deseconomias de escala. À medida que as empresas obtêm economias de escala, quanto maiores elas se tornam, mais difícil se torna gerenciar uma escala (Economias e Deseconomias de Tamanho, par. 6). Essa complexidade demanda custos extras que superam as economias financeiras beneficiadas por uma escala maior. Além disso, uma pequena empresa pode avaliar vários elementos de economias de escala e deseconomias de escala antes de tomar medidas para elevar sua escala de funções.

Em nossa pesquisa, a Samsung precisa estabelecer o efeito na Internet das decisões que geralmente afetam sua eficiência antes de decidir mais etapas. A escolha de aumentar sua produção pode resultar em custo médio reduzido de insumos, embora, ao mesmo tempo, possa aumentar as deseconomias da faixa, o que pode fornecer custos adicionais para a empresa Samsung. Portanto, no momento de decidir sobre a expansão da organização, um bem deve analisar os elementos das economias de alcance e os fatores que podem resultar em deseconomias de escala, a fim de que o custo médio de qualquer decisão seja o menos caro e um aumento no desempenho. ser o resultado final.

Conclusões e recomendações

A Samsung tem uma história única, como foi apresentada ao longo de nossa avaliação no artigo convencional. Em um curto período de tempo, isso conseguiu entrar na indústria com sucesso e exceder seus grandes e competitivos rivais em muitos mercados, especificamente nos EUA e na Ásia. Essa conquista também é mostrada no campo da tecnologia que exige que os negócios não apenas adaptem as tecnologias adquiridas, mas também sejam pioneiras e se tornem próprias. Atualmente, o coreano é considerado uma empresa que deve ser descoberta à medida que sua história crescente o faz. Observar os sucessos e falhas da empresa que progrediu por meio de uma simples produção de televisão para semicondutores de última geração, fornece referências e recomendações essenciais para o estudo de novos entrantes e, além disso, etapas a serem seguidas sucesso.

O mercado em que a Samsung opera é caracterizado por uma concorrência acirrada devido à baixa diferenciação do produto, técnica de baixo custo e fidelidade à marca. O lado da demanda destinado à Samsung geralmente não é muito afetado pela substituição de mercadorias que sua presença é definitivamente baixa e a capacidade de atender aos requisitos do consumidor é enfraquecida. No entanto, um fator específico que geralmente afeta a necessidade é a acessibilidade a diferentes tipos de sistemas incorporados a mercadorias semelhantes e frequentemente idênticas. À medida que avanços tecnológicos e melhores formas de criação forem encontrados, o mercado tentará incorporar a mais nova tecnologia e se beneficiar disso. Como muitas empresas não podem se dar ao luxo de incluir a tecnologia mais recente, especialmente os novatos, as grandes empresas atuais certamente se beneficiarão desse tipo de tendência. Após incorporar a mais nova tecnologia, os fabricantes desenvolverão novas formas de diminuir os custos de produção, o que instantaneamente reduzirá também o preço de venda.

O benefício disso é que esses produtos mais baratos produzidos em conjunto com a mais nova tecnologia serão oferecidos pelos clientes e, portanto, a demanda por essas empresas será maior. Os itens da Samsung são realmente feitos com a tecnologia mais avançada e a demanda por seus produtos é bastante grande, pois os consumidores permanecem extremamente leais à marca. Consequentemente, a demanda da Samsung é definitivamente afetada positivamente por sua tecnologia inovadora, que geralmente também desempenha um papel em um negócio maior. A empresa deve continuar correndo neste curso, pois isso os levou a vários sucessos e lucros anteriormente. Além disso, a Samsung Coréia deve tentar incorporar novas formas no processo de fabricação, uma vez que compete não apenas pelo setor de TV, mas também no setor de celulares.

O risco de concorrência, por esse motivo, é baixo e a empresa deve ter como alvo e estar atento a ambos os setores para poder sobreviver às tendências e ter sucesso. À medida que o mundo começa a se recuperar da depressão econômica, o consumidor obtém energia e, portanto, você verá mais espaço para a empresa inovar sem o medo de produtos com preços mais altos. Por fim, a qualidade é exatamente o que importa e a Samsung mostra-se muito fiel aos requisitos do cliente e gostaria. Além disso, a organização deve adotar a estratégia denominada “Glocalizing” (Friedman, 156), o que significa que a abordagem deve ser global na gravidez e local na execução nos mercados pelos quais opera. Considerando que os mercados no mundo desenvolvido cresceram, pode ser um momento para a Samsung viajar globalmente de maneira agressiva e explorar os mercados não desenvolvidos. Isso pode exigir uma nova estratégia e adoção de modelos de preços mais baixos, a fim de obter temas absolutamente gratuitos nesses mercados.

Além disso, eles devem continuar se concentrando em seus principais produtos de sucesso: TVs, telefones celulares, laptop ou computador e câmeras digitais, conforme adquiridas para aceitar a maior quantidade de vendas de produtos para o negócio (conforme fornecido acima). Os coreanos também devem impulsionar ainda mais o marketing e anunciar seus produtos mais em sites da Internet (já que atualmente são os sites mais comuns que a maioria das pessoas costuma parar). Isso realmente tem uma importância substancial, enquanto geralmente aqueles que são apaixonados por interação ou eletrônicos de consumo são os principais consumidores de aparelhos de comunicação (telefones celulares, smartphones, computadores e outros) e o público aberto pode ser direcionado.

Resumindo, como testemunhamos a contínua economia global global e a lenta recuperação, pode ser prudente que a Samsung volte ao básico para obter a técnica certa para ambos, a entrada nos novos mercados não desenvolvidos e para sobreviver à crise e superar conflitos. Recentemente, a empresa havia encontrado várias disputas e escândalos e, portanto, hoje mais do que nunca, deve ser muito cuidadoso o passo dos advogados de divórcio de Atlanta, realizados para manter sua posição atual e manter seus clientes. Talvez seja a hora da nova administração reinventar a Samsung Coréia e o tempo de seleção para fazer isso do que agora, com uma mudança de paradigma e tendências que podem estar acontecendo nos mundos disponível e monetário.

Opções

“Sobre a história da Samsung”. A empresa samsung, n. deb. Rede. 20 de junho de 2012.. “Área de negócios”, coreano. Samsung e. d. Líquido. 22 Verão de 2012.. “Economias e deseconomias de tamanho.” Tutor2U. N. p., N. deb. Rede. 25 de junho de 2012.. Friedman, Jones L. O mundo é tranquilo: uma breve história no século XXI. Nova York: Farrar, Straus e Giroux, 2006. Print. “Estruturas da indústria”. Http: // economia. csusb. edu. N. p., N. g. Rede. 2012..

“Lei dos rendimentos menores decrescentes.” Economicae. Economics Interactive, 08. Web. 20 de junho de 2012. http://www.unc.edu/depts/econ/byrns_web/Economicae/lawofdmr.html TV LED. Imagem digital. Samsung coreia. N. p., N. d. Rede. 2012.. NotePC. Imagem digital. A empresa Samsung. Samsung, n. d. Rede. 22 Verão de 2012.. “Cinco empurrões de Porter.” MindTools. N. g., N. d. Rede. 18 de junho de 2012.. Revendedores oficiais da Samsung. E. p. e. d. Internet. 20 Verão de 2012.. “Samsung Profie – Sobre a empresa samsung.” Samsung, 2011. Web. 20 de junho de 2012.. “Posições nº 1 da Samsung destinadas à participação de mercado preliminar de telas de LCD globalmente destinadas ao primeiro trimestre de 2008.” Participação de mercado para obter displays de LCD. Pesquisa de Display, 21 de maio de 2008. Web. 20 Verão de 2012.. SGH-A867 Eternidade. Imagem digital. Coreano. Samsung e. d. Internet. 22 06 2012.

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