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Ensaio sobre governança corporativa

GOVERNANÇA CORPORATIVA

O Oxford English Book define ‘governança’ como ‘o ato, caminho, fato ou talvez função de governar, influenciar, controlar’. ‘Governar’ é geralmente ‘governar com autoridade’, ‘exercer a função de governo’, ‘influenciar, governar, impactar, regular, determinar’, ‘realizar-se de alguma maneira, refrear, refrear (os tópicos de artigos de uma pessoa, si mesmo) “, ou talvez” inventar uma lei para “.

Governar é, portanto, toda uma gama de ações, iniciativas e padrões de resposta por regra, através da influência ao autocontrole e autorregulação. Por simples inferência, inclui ‘condução’ e ‘direção’. Consequentemente, ao querer definir governança e a meta a ser alcançada, é necessário dar conta adequada de suas antíteses “‘liberdade’ e ‘individualismo’.

A governança como tal foi tomada como certa como certa Algo que não exigirá uma análise sistemática e aprofundada, ‘esforços’ ou ‘comprometimento’ de métodos. Durante a maior parte da existência humana, a governança foi imposta na maioria por um pequeno alto nível, essa forma de governança dependia da redução a liberdade dos reinados para tirar o máximo proveito do poder dos governantes A monopolização do poder por simples governantes fez com que fosse virtualmente impossível que desordens na governança fossem reconhecidas pelos governados para serem questionadas por eles. Governança movida por padrão, visto que os regimes não compartilham decisões com o assunto, mas permanecem sujeitos às consequências do fracasso.

Tempos muito mais recentes: o crescimento da democracia, juntamente com o declínio dos vermelhos e outros regimes extremos, resultou no aumento da matéria em concentrações desnecessárias de poder e seu uso indevido. A perda ou depreciação de “modelos aprovados há muito tempo” estabeleceu turbulência intelectual e uma busca por melhores processos de governança.

Como resultado, surgiu o conceito ultramoderno de governança, baseado na inspiração de que flexibilidade pessoal sem limites é semelhante à ilegalidade. Tal emprego de liberdade pessoal precisa de uma disciplina interna estrita ou talvez de “auto-governança que possa ser rara. Sempre que admitimos a idéia de desprovisto original, estamos enfrentando a necessidade de um código de moralidade e um processo de auto-governança”. Como Geoff Mulgan sugere “moralidade é uma palavra que pode ser abusada infame”. Assim, tornar a auto-governança uma arte imperfeita e uma base instável para a governança de ‘grupos’. À medida que as empresas percebiam esse tipo de novo, novos modelos de governança chegaram ao cenário.

Muller descreve a governança como resultado: a governança está envolvida com a natureza, finalidade, integridade e identidade inerentes à instituição, usando um foco primário na relevância, continuidade e aspectos fiduciários da entidade. Portanto, a governança exige o monitoramento e a supervisão da direção adequada, dos contextos socioeconômicos e culturais, das externalidades e dos constituintes da instituição.

Assim, o objetivo principal da governança pode garantir que as perguntas certas sejam feitas no momento certo, no lugar certo, “pelas pessoas certas”, para “as melhores pessoas e o caminho certo”. Não é por coincidência que os piores desempenhos corporativos e de negócios são aqueles que estavam tão seguros no topo que pararam de fazer perguntas.

A governança geralmente é entregue com uma constituição acordada, por meio de uma complexa rede de costumes e práticas, sustentada por um sistema distribuído de ética, para uma seleção de partes interessadas no acionista para o cliente naquele estabelecimento. Os estilos de governança variam de acordo com a natureza e o tamanho do seu corpo em questão. Por um lado, é severo o estilo baseado em regras adotado pelos sistemas do setor público, que pode estar mais preocupado com a conformidade do que com o desempenho. No outro sério, estão as igrejas e clubes onde a governança se baseia na confiança. A maioria dos órgãos corporativos e de negócios possui um amálgama de confiança e regras em proporções adequadas. A lógica de confiança pode trabalhar facilmente com a governança disponível.

O pré-requisito básico para alcançar uma governança efetiva e efetiva é definitivamente o estabelecimento de certas condições para a governança organizada. Pelo menos estes são provavelmente:

1. a identidade do corpo

pagamentos parcelados em sua definição é de propósito

vários. como o objetivo deve ser alcançado

4. critérios de conta (ambos explícitos, como interesses compartilhados e implícitos, por exemplo, valores compartilhados)

cinco. como a pessoa deve ser implementada

6. como o corpo pertence externamente

vários. como a realização é testada

8. acordo de rescisão

Utilizados, os detalhes constitucionais da maioria das organizações podem ser mais complexos, relacionados e sobrepostos, mas os elementos básicos precisam estar presentes para permitir que a organização funcione.

Assim que a base destinada à governança continua a ser estabelecida, é vital abordar o coração com a questão da governança, que é a tensão entre alcançar os objetivos da empresa e a satisfação dos objetivos pessoais de seus membros e de outros partes interessadas.

Todo relacionamento entre indivíduos exige alguma troca de seus interesses individuais. Em relacionamentos saudáveis, esses trade-offs são negociados de maneira aberta, explícita ou tácita, e a grande compra é mantida. Onde as trocas não são reconhecidas, ou o desconto é feito de uma parte ou é comprometido unilateralmente por furtividade, pode haver zero casamento saudável. Esse processo atinge o coração da governança.

A participação é basicamente sobre propriedade. Na legislação da empresa, supõe-se que seja exclusivamente para os acionistas comuns, outras classes de ações têm direitos reduzidos para refletir o baixo risco associado às suas despesas. Mas em uma grande organização, ‘participação’ implica de uma maneira diferente para diferentes grupos de curiosidade. Para os proprietários, pode ser conhecido como o direito de garantir a posse e implantar os ativos da empresa como bem entenderem. Para os trabalhadores, pode ser a questão de ter um emprego seguro e perspectivas de progresso, que eles podem querer proteger por serem membros de sindicatos. Para os clientes, pode ser o direito de exigir serviços pendentes por um preço fiscal; para fornecedores e distribuidores, pode ser um romance comercial estável e lucrativo; para o governo federal, é oferecer empregos satisfatórios e pagar todas as taxas e impostos sem problemas ou adia. Para os concorrentes, trata-se de compartilhar um mercado e protegê-lo de novos participantes.

Uma classe peculiar de partes interessadas, distinta dos fornecedores da empresa, na medida em que todo o seu relacionamento com a empresa é geralmente até certo ponto obrigatório. As empresas são obrigadas pela Lei de Negócios a nomear um auditor e, portanto, são obrigadas, simplesmente por costume e prática, a nomear corretores e advogados. Os auditores que demoraram muito tempo já foram procurados para fornecer, sugerir e desenvolver novos tipos personalizados de governança, pois são vistos como um dos dispositivos altamente eficazes para iniciar uma melhor governança. A crescente popularidade das auditorias internas (auditorias de gerenciamento), auditorias de investigação, ilustra claramente o papel crescente dos auditores na efetivação da governança.

Mas, na verdade, muitas vezes a localização das partes interessadas não será distribuída e diferentes partes interessadas farão reivindicações inconsistentes em torno da empresa. Uma vez que as empresas entendem esse problema, surge como o tratamento desses tipos de conflitos? A resposta é ‘abertura’.

Abertura é a chave do trabalho com as partes interessadas. Portanto, uma organização precisa abordar as principais preocupações efetivamente para atender às várias partes interessadas. Os principais problemas que devem ser abordados podem ser:

1. Podemos ter uma idéia definitiva de filhos de conexões que podem ser consideradas partes interessadas?

2. Podemos distinguir entre stakeholders reais e aqueles que querem apenas explorar nossa empresa?

vários. Podemos identificar as compensações que devemos ajudar a fazer com todas as partes interessadas?

Que ação não estou comprometendo a tomar pessoalmente? __________

A partir da história da governança corporativa, podemos determinar as principais causas de falha para que possam ser tratadas e, esperançosamente, sanadas? Parece que essas causas essenciais quase certamente se enquadram nos títulos subseqüentes:

? Uma cultura de sigilo

Esse tipo de cultura causa governança simplesmente por discrição e não por regras. A cidade de Londres poderia ser um bom exemplo, que tem sido amplamente administrado pela auto-regulação, contando com a cultura de um clube para manter as pessoas na linha. Isso começou a ficar corrompido, principalmente no colapso do Lloyds devido a maus-tratos sistemáticos em sindicatos selecionados e em situações de fraude como os ‘Destiladores’.

? Lealdades tribais

As estruturas de governança que, por sua vez, tendem a contar muito para o “grande e bom” da sociedade. São pessoas com formação em segundo plano semelhante e que têm capacidade para trabalhar em conjunto e, portanto, o modelo de governança que emerge progride no caminho de menor resistência e alcança desempenho mínimo. A incapacidade de uma governança poderosa dentro de nosso país pode ser atribuída à lealdade e dependência de nossas empresas em relação aos pesos pesados ​​de nossa sociedade, para o desenvolvimento de um modelo proposital de governança.

? Fraquezas legislativas

O sistema de responsabilidade limitada iniciado pelos Atos das Empresas e outras leis, leis criadas pelo governo e outras agências para infligir governança nunca foi tão eficaz quanto deveria, a questão do conhecimento comum e não precisará ir para. A ação das empresas coloca o controle dos negócios unicamente nas mãos de investidores em ações.Os detentores de ações e ações preferenciais não têm privilégios de intervenção, a menos que todos os seus dividendos não sejam pagos, os compradores de capital de empréstimo também concedem privilégios limitados e os diretores têm responsabilidade infinita e também são indicados pelos investidores em ações. Nenhuma parte diferente tem direitos nos termos das leis das empresas, os funcionários estão sujeitos à legislação de carreira, os consumidores e os suprimentos são controlados por acordos legais comerciais e as autoridades exercem seus direitos.

Geralmente, as partes envolvidas na empolgação com o surgimento de empresas são sugeridas de alguma forma como um fator em sua falha subsequente; portanto, elas compartilham a ressaca do grupo que segue a parte como uma opção para agredir seu host em particular, é outro problema que pode ainda não foi abordado.

O resultado dos testes sob a legislação tem sido extremamente imprevisível. Isso se deve em parte a uma estrutura legal que pode ser fortemente determinada pela regulamentação de casos e também ao problema de obter condenação, sem esquecer o atraso na obtenção de resultados.

Os padrões contábeis são concedidos pela Tabela de Normas Contábeis, seguindo uma técnica de discussão em todo o Comitê de Padrões Contábeis, dependendo da brisa de exposição emitida pelo Institute of Chartered Accountants. Esse processo, embora seja muito completo, mas, como os ‘moinhos de Deus’, tritura gradualmente, de modo que a ‘contabilidade criativa’ é invariavelmente um estágio pelo menos à frente do processo de regulamentação.

? Não há compromisso suficiente.

As partes interessadas em uma empresa sempre têm suas próprias agendas individuais e eram conhecidas por usá-la para servir a seus fins específicos. O pessoal era “leal” ao negócio, enquanto oferecia perspectivas de carreira e promoções vitalícias, embora tendesse a ter uma vida genuína fora do ambiente de trabalho. Os clientes têm uma nova e crescente seleção de opções e permaneceriam enquanto usavam a empresa se ela oferecesse valor e serviço excepcionais. Os diretores da empresa viam seu trabalho como ‘construtores de impérios’, em preparação para o próximo passo na carreira. Os investidores, até agora principalmente instituições, notaram que sua compra como “ponta de lança” “seria retida, apesar de criar valor a curto prazo e vendida ao primeiro sinal de problemas.

Considerando os problemas de governança corporativa e de negócios à medida que o tempo passa, surgiram duas abordagens principais para aumentar a governança corporativa, que podemos caracterizar porque (a) governança corporativa clássica e (b) governança inclusiva das empresas.

A “Abordagem Tradicional emprega a filosofia de configuração subjacente às Funções das Empresas e à legislação contributiva. Isso sublinha as descobertas do Relatório Cadbury, Greenbury e Hampel e concentra-se no esforço do Conselho e em seu relacionamento romântico com os acionistas. A preocupação básica é: aumentar a prática atual e evitar mais escândalos. Os acionistas devem ser solicitados a se tornarem ainda mais ativos. A primária está em processo e não na filosofia.

O método mais amplo de governança corporativa foi pioneiro na investigação da RSA sobre a ‘Empresa de amanhã’ e em trabalhos futuros para desenvolver uma abordagem ampla e apropriada da governança da empresa, incluindo partes interessadas além dos acionistas e do Conselho, que pode ser chamado de ‘Corporativa Inclusiva Governança’. O trabalho realizado objetivou princípios e processos. Os ‘Sete Conceitos de Vida Comunitária’ não adulterados pelo processo de revisão serão altruísmo, ética, objetividade, responsabilidade, abertura, honestidade e comando.

A maior complexidade da organização tornou importante trazer habilidades específicas para a mesa do conselho e os diretores de negócios tiveram de receber maior discrição para direcionar a organização. Isso permitiu que muitos painéis colocassem o controle da ênfase em suas mãos, deixando que as partes interessadas atuassem como simplesmente compradores de lucro. A rápida expansão e o progressivo uso de empresas em grupos maiores levaram a uma diminuição do poder dos conselhos organizadores, que foram forçados a oferecer maior discernimento aos gerentes de seções, a fim de acompanhar o ímpeto do crescimento.

Carl Icahn, para. Boone Pickens e Lord Hanson. Essas foram as pessoas iniciais a dissecar empresas vivas e encontrar ‘valor de ruptura’ dentro delas. Eles desenvolveram táticas como ‘Shareholder Value Analysis’ (SVA), que mais tarde se transformou em ‘Economic Value Added Analysis’, conhecida como AVOI. O uso das técnicas de SVA e EVA não apenas ajudou a reestruturar os negócios, mas também permitiu que metas claras de lucro e despesa fossem levadas aos níveis operacionais mais baixos. Isso fortalece a mão dos diretores da empresa do grupo no procedimento de gerenciamento ideal e facilita a manutenção dos sistemas de recompensa em todo o grupo.

A função da lei mundial na efetivação da governança através das restrições aumentou progressivamente, com a crescente globalização do comércio de bens e serviços.A composição legal gira em torno do Tribunal Internacional de Haia em conflitos entre reivindicações, com casos de infratores sendo levados a tribunais excepcionais. Os países individualmente têm vários trabalhos, como o Ato das Empresas de 1956 e o ​​Ato Fiscal, que foram formulados simplesmente pelo nosso governo para uma governança bem-sucedida.

Uma nova técnica contendo emergentes devido aos crescentes impérios da organização é baseada em um paradoxo muito importante na luta entre integração e devolução. Espera-se que unidades maiores sejam ainda mais econômicas e mais homogêneas. A maior parte da realidade dos modelos maiores é que eles são um pouco mais burocráticos e internos. As Nações Unidas são um excelente exemplo desse fenômeno, o Banco da Terra fornece degradado de maneira semelhante. Em um grau cada vez maior, as empresas mais importantes do mundo se reestruturam para alcançar a devolução interna.

O resultado final das organizações que obtêm: “Não somos uma organização global. Somos um acúmulo de empresas locais com poderosa coordenação global Como Jack Port Welch, CEO da GENERAL ELECTRIC, cita com muita propriedade: ‘O que estamos tentando incansavelmente é conseguir que esse espírito de pequena empresa e sua velocidade “entrem em um corpo de grande empresa”.

As questões de governança corporativa foram resolvidas em grande parte a partir de uma perspectiva de melhoria dos controles e dos processos do conselho, e não da certeza de que a melhoria contínua na governança pode ser uma arma competitiva bastante poderosa.

No momento, existem inúmeras oportunidades destinadas a uma melhor governança da empresa, que podem incluir:

? Uma convergência de padrões de governança com o setor comunitário para refletir um mundo moderno muito mais integrado

? A mudança para ir além do relacionamento com acionistas / conselho de administração para incluir consumidores, funcionários, fornecedores e outros que proporcionam benefícios aos negócios

? A chance de trabalhar com boa governança para criar vantagem competitiva a longo prazo

? A oportunidade de ampliar a administração para construir uma plataforma para um crescimento sustentável a longo prazo dos ganhos.

? Os administradores executivos e não executivos necessários para revisar e fornecer relatórios de crédito sobre o desempenho geral aos acionistas e outras funções monetariamente interessadas, e a frequência, clareza e forma pelas quais as informações devem ser fornecidas

? O caso dos comitês de auditoria do conselho, que incluem sua composição e posição

? O principal exigiu auditores e a extensão do custo da revisão

? Os vínculos entre acionistas, painéis e auditores

? Tradicionalmente, os administradores de uma empresa têm a tarefa de escolher e monitorar seus gerentes. No entanto, este é um exercício físico discutível, a menos que os diretores tenham o poder de efetuar modificações. Os diretores estão indo além de uma “parte da fiscalização, para gerar procedimentos eficazes e agir com capacidade tática. Idealmente, os diretores devem ter uma função reconhecida na regulação da corporação.

As empresas dependem cada vez mais da comunidade mais ampla que geralmente as cerca, o que exige o apoio e os métodos que alguns outros, além das empresas, podem dar. É um casamento de partes interessadas que a boa governança precisa reconhecer e que pode tornar uma empresa distinta das pessoas que lidam com ela. As empresas que revelam valores em suas áreas residenciais mais amplas provavelmente geram sucesso sustentável para compartilhar com essas pessoas também. Novas estruturas são necessárias para refletir novas e ainda mais complexas interações.

Hoje, no final do século, a governança da empresa continua a ser uma ferramenta importante para monitorar o desempenho e melhorar o valor, mesmo que a maior forma dessa ferramenta esteja no processo de falsificação.

Organização

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