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Composição de peças e serviços corrugados da Edmunds

O negócio inicialmente não era capaz de utilizar muitas pessoas, pois experimentava apenas cem funcionários, na sua maioria vizinhos. Portanto, provavelmente não houve especialista. No entanto, eles são chamados de trabalhadores esforçados. Após o crescimento do mercado, a empresa foi afetada pela questão de trocar a equipe atual, que na época era habilidosa com as novas (Stodgily, 2005), porque eram leais e não podiam deixar a organização para procurar trabalhar em outro lugar, como os demais funcionários jovens. A outra preocupação pela qual a empresa está sucumbindo é a questão da concorrência.

Principalmente, a empresa tinha uma participação de mercado de 75%, mas ultimamente, a oferta de participação de mercado reduziu consideravelmente. Isso se deve à quantidade da empresa que emergiu produzindo os mesmos bens. Caso contrário, isso possibilitou à empresa diversificar sua produção. Um exemplo da diversidade que eles realizaram é a produção de vídeos de plástico mais flexíveis e recipientes de plástico reutilizáveis. Isso aumentou as necessidades do cliente em seus itens. O setor também enfrentou problemas com a perda de várias indústrias, especialmente na LLC.

S devido à consolidação de empréstimos que foi feita por que a indústria jornalística, isso fez com que a indústria se livrasse da maioria das empresas oferecidas pela Edmunds. O resto das pessoas que sobreviveram expuseram outros membros no exterior como joint ventures. Além disso, os poucos que restaram estavam fabricando máquinas de qualidade superior que raramente se dividiam, fazendo com que seus clientes permanecessem por muito tempo sem voltar para a empresa (Stodgily, 2005). Isso fez com que o turner de vendas da empresa diminuísse significativamente eventualmente. Isso levou a empresa a ser desalojada por outros fabricantes através da produção de bens domésticos e de exportação.

Esta é a razão pela qual a experiência fez com que a corporação estivesse atualmente no caminho combinado. Método para lidar com a situação da empresa à sua frente Olhando para a situação específica em que a empresa se encontra neste momento, será necessária uma estratégia que garanta que ela possa ser revivida e, conseqüentemente, por meio de uma formulação estratégica, seja capaz de Certifique-se de que a empresa seja capaz de retornar a empresa de volta ao período de seus negócios. Portanto, é fundamental garantir que haja uma gestão estratégica que compreenda três fases para garantir que a empresa retorne ao curso de estudos e garanta que atingir suas metas e objetivos Anions, 1965).

Esses tipos de fases na administração estratégica são análise, formulação e implementação. É necessário que este seja um processo contínuo até um ponto em que a organização possa ser expandida. Na primeira fase, o diagnóstico do ambiente corporativo é necessário através da execução de um exame de situação. Isso garantirá que a missão atual da empresa seja identificada e formulada: Objetivos adequados são implementados para garantir que o cenário atual da empresa seja fixo. Isso oferecerá resultados que analisarão os principais pontos fortes e fracos da empresa.

A análise com o ambiente da empresa analisará as principais oportunidades e ameaças, por exemplo, os tipos que produziram a maior parte dos negócios que Edmund estava tentando tomar e repassar o setor marítimo (Anions, 1965). Algumas grandes oportunidades, como a fabricação de itens de qualidade, podem ser usadas para garantir que aumentem sua participação no mercado, uma vez que os compradores serão reais em sua assistência. Isso pode ser aplicado para garantir que eles agora vendam seus produtos a taxas mais altas. A gestão tática que pode ser forçada é necessária para formular maneiras pelas quais a sugestão será apresentada.

Essas recomendações têm o objetivo de incluir justificativas de suporte que revisem os objetivos anteriores da organização e garantam que as táticas necessárias sejam apresentadas. Essas estratégias devem garantir que a empresa recupere sua vantagem competitiva. Esse gerenciamento estratégico precisa ser integrado através dos ativos disponíveis; na verdade, é necessário que ele seja implementado dentro de um período razoável. A gerência da corporação deve garantir que a implementação da estratégia seja rentável, não muito perturbadora e aceitável por todas as partes interessadas para garantir que a situação atual seja definitivamente recuperada.

A estratégia que poderia ser mais difícil de implementar A parte que foi bastante difícil de acordo com o encontro é o elemento Para implementar as melhorias recomendadas feitas no plano ideal. O motivo é que exigirá que a gerência desvie os recursos, as competências e as oportunidades que a empresa apresenta no mercado (Simi, 2000). Também requer a adequação dos problemas recomendados a perigos e antecipações.O que dificulta esse tipo de elemento da estratégia é a questão de produzir as partes interessadas para reunir e implementar a recomendação do local.

Isso exige que eles passem por um treinamento para garantir que eles tenham o que deve ser feito para aceitar as mudanças que serão o resultado das mudanças que ocorreram na estratégia. A implementação da estratégia é difícil e perigosa se certamente não for bem realizada. A razão é que, no caso de ocorrer algum problema ao longo do caminho, todos os recursos aplicados serão desperdiçados. Provavelmente será uma estupidez e isso pode resultar no desenho completo de uma linha sob a empresa. Estratégias que Edmunds poderia usar posteriormente para reduzir possíveis crises Você descobrirá diferentes métodos que Edmund pode usar para garantir que a empresa geralmente esteja entrelaçada na entrada em que está hoje.

Por outro lado, a maioria deles deve ser combinada para garantir que eles ofereçam os melhores resultados. A primeira técnica que a organização deve adotar é o departamento de pesquisa avançada que analisará a inovação da empresa para garantir que realmente está em uma fronteira competitiva o tempo todo. Essa divisão estará constantemente conectada ao ambiente e fornecerá um feedback que garantirá que a empresa seja sempre competitiva. A segunda estratégia é garantir o ensino para seus funcionários.

Isso garantirá que eles atuem constantemente com a tecnologia que se aproxima, o que garantirá o aumento do nível de produtividade. Os cursos Sempre associados ao funcionário absorvem a inovação que o departamento de análise trouxe para garantir que a empresa seja capaz de competir adequadamente. Por fim, a empresa deve garantir que recrutará funcionários que sejam competitivos para garantir que causem funcionários do conselho capazes de subir depois de todas as dificuldades. Da mesma forma, a organização terá mentes impressionantes em sua empresa, que garantirão que trarão melhorias.

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