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Composição do Franchisingfuture1

Uma franquia, por simples definição, pode ser descrita como um acordo legal que permite a uma organização que possui um produto, pensamento, nome ou marca comercial conceder direitos e informações selecionados sobre o funcionamento de uma empresa ao proprietário independente da empresa. Em troca, o proprietário da empresa (franqueado) paga uma taxa e royalties ao proprietário. Essa taxa única paga pelo franqueado ao franqueador é denominada pagamento de franquia. O pagamento paga pelo conceito do negócio, privilégios para usar logotipos, assistência de gerenciamento e outros serviços do franqueador. Essa taxa concede ao franqueado o direito de abrir e administrar uma empresa que faz uso dos negócios e produtos do franqueador. Uma taxa de royalties é uma taxa contínua paga pelo franqueado ao franqueador. A taxa de royalties é geralmente uma porcentagem da receita principal recebida pelo franqueado. A Comissão de Comércio do governo federal (FTC) está definitivamente autorizada pelo Congresso dos Estados Unidos a regular o negócio de franquia. (1) A Comissão Federal de Operações supervisiona a execução do Segredo Comercial da Operação, que exige que os franqueadores divulguem quase todas as informações pertinentes ao público de uma operação e rastreiem as atividades dos franqueadores. Você encontrará quatro tipos básicos de franquias usadas por empresas nos EUA. Negócio do produto: Os fabricantes utilizam a franquia do produto para controlar como um comerciante distribui seu produto. (2) O fabricante concede ao lojista o poder de entregar mercadorias pelo fabricante e permite que o proprietário use o nome e a marca registrada mantidos pelo fabricante. O lojista deve pagar uma taxa ou talvez comprar um estoque mínimo

mínimo de estoque em troca desses tipos de direitos. Um bom exemplo desse tipo de operação é uma loja de pneus. Franquia de produção: esse tipo de franquia fornece à organização a obrigação de fabricar uma mercadoria e vendê-la à comunidade, usando o nome e a marca comercial do franqueador. (3) Esse tipo de empresa é encontrado geralmente na indústria de refeições e bebidas. A maioria dos engarrafadores de refrigerantes obtém uma franquia por meio de uma empresa e deve usar seus ingredientes para produzir, engarrafar e dispersar as bebidas carbonatadas. Empreendimentos de oportunidade de negócios: Esses empreendimentos normalmente exigem que um proprietário comercial compre e distribua os produtos para uma determinada empresa. (4) A empresa deve fornecer clientes ou contas ao empresário e, no momento, o proprietário da empresa paga uma taxa ou outra contraprestação desde a compensação. Exemplos incluem rotas de equipamentos de venda e distribuições. Franquias em formato de organização: este é o tipo mais popular de franquia. A partir dessa abordagem, uma empresa fornece ao proprietário de uma empresa um método testado para operar uma empresa utilizando o nome e a marca registrada da empresa. (5) A empresa geralmente fornece uma quantidade significativa de assistência aos donos de empresas no início e no gerenciamento da organização. O proprietário da empresa paga uma taxa ou vips em troca. Geralmente, uma empresa também exige que o proprietário adquira suprimentos da empresa.

Um dos muitos benefícios do franchising é o menor risco. A maioria dos especialistas em negócios concorda que uma operação operacional apresenta um risco menor de falha do que uma empresa independente. Uma razão disso é que os serviços ou produtos já estão fundados. Um franqueador oferece um produto ou serviço que foi comercializado com sucesso. Um negócio independente é baseado em uma excelente idéia e operação não experimentadas. Três fatores ajudarão você a prever a realização potencial de sua franquia. O primeiro é o número de dispensas que estão funcionando. O segundo preditor é quanto tempo o franqueador e suas dispensas estão em operação. Um terceiro fator

pode ser o número de franquias que falharam, incluindo aquelas compradas de volta pelo franqueador. (6) Mais um benefício do franchising é um nível significativo de assistência. O aspecto mais difícil de um novo negócio é definitivamente o arranque. Alguns gerentes experientes sabem sobre dicas de como montar um novo negócio, uma vez que só o fazem várias vezes. No entanto, um franqueador contém muita experiência acumulada ao ajudá-lo a ser franqueado na inicialização. Essa experiência ajudará a reduzir erros que são caros, igualmente em tempo e dinheiro. A assistência geralmente é apresentada quando a primeira inicialização é concluída. Por exemplo, um franqueador fornece assistência de gerenciamento, como procedimentos de contabilidade, gerenciamento de equipe, gerenciamento de serviços, etc. A assistência de marketing também é normalmente fornecida. Um franqueador pode preparar e pagar pela introdução de estratégias de vendas profissionais. A promoção regional ou nacional realizada pelo franqueador beneficia todos os franqueados. (7) Além disso, o franqueador pode fornecer dicas sobre como criar programas de marketing eficazes para qualquer área local.Esse tipo de benefício geralmente tem um preço, porque muitos franqueadores precisam de franqueados para contribuir com uma parte de suas receitas para um fundo de marketing cooperativo.

Os benefícios da compra de uma operação explicam por que mais de 60.000 oportunidades de operação pode ser encontrado nos Estados Unidos. No entanto, isso se compara a quase 14 milhões de empresas imparciais. (8) Naturalmente, existem razões pelas quais nem todos decidem a opção comercial. Um grande problema ao iniciar uma franquia é uma taxa de operação inicial. Isso pode variar de alguns milhares a várias centenas de milhares de dólares. Existem dois assuntos cruciais que afetam você decidir comprar uma franquia. São elas:

você pode pagar o custo da franquia e se pode esperar um retorno razoável do investimento. Os franqueadores também normalmente exigem que uma franquia pague taxas contínuas de serviço de royalties. As cobranças são uma porcentagem das receitas da organização. Normalmente, a taxa de royalties é inferior a dez por cento. (9) Alguns franqueados começam a se ressentir das taxas de royalties depois de vários anos, porque eles podem ter desenvolvido conhecimento e construído uma forte base de consumidores. Esse sucesso geralmente resulta na sensação de que os negócios podem continuar sem a assistência do franqueador. Além do custo de royalties, os franqueadores também exigem um reembolso de marketing cooperativo. Existem outros custos envolvidos que não são financeiros. Um exemplo é a conformidade com procedimentos operacionais comuns. É importante entender que, para a maioria dos franqueadores, pode haver apenas uma coisa de serviço, na verdade, é o seu caminho. O sucesso resulta de estratégias comprovadas de operação, portanto, o franqueador não deseja praticamente nenhuma variação. Um franqueado pode ficar frustrado quando ele ou sua mulher acreditam que há uma maneira melhor de realizar as coisas. A incapacidade de fazer alterações prontamente também é um problema das franquias. Um franqueador pode proibir fazer vendas ou fornecedores que não sejam os aprovados pelo franqueador. É difícil aderir a essas restrições quando você acredita que há um cliente sólido em relação a um item novo ou talvez diferente. Normalmente, existe um método para produzir sugestões, mas isso às vezes pode acabar sendo complicado e demorado. O franqueado está definitivamente sujeito a decisões tomadas no local de trabalho central do franqueador. Como franqueado, você deve estar disposto a limitar sua independência como pessoa de negócios. (9)

O Contrato de Operação varia a base com a relação entre franqueador e franqueado. O contrato de franquia incorpora cada uma das obrigações com o franqueador e o franqueado, as diretrizes que regem como uma empresa é definitivamente conduzida, além das condições sob as quais ambas as partes podem rescindir o contrato. Ele deve antecipar as possíveis dificuldades que possam surgir durante a vigência do contrato. Este acordo é oficialmente obrigatório. (10) Todas as linhas distintas deste documento devem ser examinadas antes que qualquer compromisso seja assumido. Na verdade, não é apenas recomendado, mas também essencial que dicas profissionais sejam necessárias. Um advogado experiente em operações deve ser consultado antes de qualquer acordo ser acordado. Às vezes, uma operação implica a assinatura de dois contratos, um contrato de compra e o próprio contrato de franquia. O contrato de compra é um breve documento simplesmente afirmando que, sujeito a uma localização adequada, o franqueado firma o contrato estabelecido no contrato de operação oferecido, é claro, o franqueado oferece a leitura e aprovação do contrato de franquia dentro de um prazo acessível. (11) Depois de aprovar esta condição, o franqueado paga ao franqueador um depósito que faz parte da taxa inicial. A busca de um site adequado na Internet, bem como pesquisas afiliadas no planejamento, viabilização, viabilidade do site, etc. pode começar. Caso nenhum site apropriado seja localizado, o pagamento geralmente é retornado. No entanto, se o franqueado rejeitar o site ou talvez mudar de idéia em relação aos negócios, a entrada é geralmente perdida. (12) O contrato de franquia é um documento muito mais detalhado e abrange as seguintes áreas: 1. Caráter e nome da atividade que está sendo franqueada 2. Território da operação 3. Prazo do contrato de franquia 4. Taxas de negócios algumas. Obrigações do franqueador e franqueado seis. Venda da empresa 7. Fim do contrato do acordo

Bibliografia:

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