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Ensaio de Jack Welch

Fórmula mágica da liderança 1 – Utilize o poder da mudança

É importante no atual sistema econômico em mudança que os líderes empresariais certamente não tenham medo de fazer as mudanças necessárias para ter sucesso. No momento em que Jack Welch se tornou CEO da Basic Electric em 1981, era absolutamente um negócio letárgico, satisfeito com o resultado final e entrelaçado na papelada. Ele reconheceu a competição que os mercados estrangeiros apresentaram e a necessidade de um novo plano estratégico global. Tendo sido capaz de visualizar o verdadeiro potencial de seus recursos e implementado mudanças importantes, como os conceitos de organização Stretch, Work-Out e Primary, Number Two (que serão discutidos mais adiante) para alcançar os objetivos desejados.

< p>Gerenciamento Segredo 2 – Realidade Atual!

Essa é a regra mais importante na estratégia de negócios de Jack Welch. Muitos líderes da organização ficam confortáveis ​​com seu desempenho e se recusam a começar a ver a necessidade de alteração. Um inovador de negócios deve estar familiarizado com a importância de definir efetivamente a posição atual de sua empresa se planeja produzir alterações bem-sucedidas. E uma vez que as áreas problemáticas são aprendidas, os gerentes devem agir imediatamente para corrigir essas pessoas. Quando Welch assumiu a GE, esse indivíduo rapidamente lidou com a prática comum de papelada monetária de revestimento de açúcar, que deixou apenas um falso por causa da segurança e insistiu que cada produto comercial no império da General Electric, fosse o número um ou talvez o número dois da concorrência. seus respectivos mercados ou talvez seja reparado, fechado ou vendido.

Segredo de gerenciamento 3- Gerenciar menos é controlar melhor

Os gerentes precisam fornecer a visão para seus funcionários e instigar a autoconfiança. Muitas vezes, os funcionários são retidos simplesmente por não terem a capacidade de fazer as escolhas mais simples, sem o endosso. Os gerentes devem capacitar todos os seus funcionários e confiar que estão dando seu trabalho total e duro. Isso fornecerá aos gerentes mais tempo para trabalhar com planos para atingir os objetivos de longo prazo da empresa.

Fórmula mágica da liderança 4- Produza uma visão e depois descubra como

“As pessoas costumam superestimar a complexidade da organização. Isso não é um foguete de pesquisa científica. Escolhemos uma das Nas palavras de Jack Welch, a organização é simples: um inovador precisa fornecer à sua equipe as informações, os recursos, a visão e a atmosfera para obter sucesso e recompensá-la sempre que possível. Welch não se preocupa com os detalhes das muitas unidades de negócios da GE, ele só precisa ter certeza de que possui as pessoas certas para realizar sua visão geral.

Segredo da Liderança 5 – Não Prossiga um Pensamento Central, Defina Apenas Alguns Objetivos Óbvios e Centrais Desejados como Estratégias de Negócios

Esse segredo restabelece o segredo máximo da Liderança 4. Um inovador precisa criar uma plataforma para a organização e não um plano detalhado para quase todas as entidades ou talvez situações. Os líderes da organização também devem estabelecer um grupo de ideais centrais que permanecerão constantemente constantes com as metas de longo prazo do fornecedor.

Chave da Liderança 6- Promova os Funcionários que Compartilham Você pode realmente Valores

As crenças de uma empresa devem continuar constantes. Eles destacam como o cachorro de uma empresa faz lanches para seus funcionários, clientes e concorrência. Além disso, é essencial ter uma equipe que viva adequadamente de acordo com esses princípios para manter a visão de um setor. Jack Welch separa os gerentes em três categorias: Gerentes da categoria A atendem a seus objetivos particulares e promovem os valores dos negócios. O seu futuro particular é definitivamente brilhante na empresa. Os gerentes da categoria B geralmente não alcançam números muito bons, no entanto, discutem nas crenças. Esses gerentes devem ser instados a melhorar e realmente devem ter proteção nos negócios. Os gerentes da categoria C sempre fazem os números, mas tendem a não seguir os valores e as crenças comerciais sobre os negócios. Esses tipos de gerentes geralmente executam um procedimento do tipo ditadura com muito pouco respeito pelo trabalho e experiência dos funcionários. Embora eles estejam realmente alcançando todos os seus objetivos, precisam deixar que isso ocorra antes de desvendar a continuidade e o respeito que são essenciais para a conquista.

Parte II – Acendendo uma revolução: Estratégias para trabalhar com a mudança

Segredo da liderança 7- Avalie sua empresa com um olhar refrescante e decida o que é necessário consertar, o que precisa de nutrição e o que precisa ser descartado!

Esta fórmula mágica é um prelúdio de como a Plug Welch se transferiu contra o grão clássico do GE Empire, de 115 anos, e tomou decisões não convencionais para levar a empresa ao século XXI. Isso expressa a necessidade de ter o “dedo no pulso” do ambiente, dentro e fora da empresa. Você está vinculado à tradição e ao controle.

Segredo da Liderança 8 – Seja o número 1 ou o número dois e continue redefinindo sua indústria

O número um e o segundo conceito eram a maneira de Jack Welch de exigir o máximo de seus gerentes e negócios. Sua estratégia era que todas as unidades organizacionais da GE fossem líderes ou fossem a número dois em seus mercados individuais. Seu raciocínio por trás disso é que os dois principais concorrentes de um mercado poderiam sobreviver a uma economia em expansão lenta e que todo mundo experimentaria problemas crescentes durante uma crise econômica econômica. Além disso, as duas empresas mais notáveis ​​gerariam lucros suficientes para avançar na tecnologia de mercadorias e nos processos de desenvolvimento, o que por sua vez levaria a uma maior qualidade e custos competitivos.

Chave de liderança 9 – Redução de tamanho, antes que seja tarde demais

Redução de tamanho é uma palavra desagradável para administrar um negócio e geralmente está ligada apenas a empresas em alguns tipos de turbulência monetária. Uma vez que Jack Welch se tornou CEO da Basic Electric, os lucros ultrapassavam um bilhão de dólares por ano e, geralmente, parecia não haver preocupações aparentes. Mas ele sabia que algumas unidades de negócios não seriam bem-sucedidas sob sua técnica Leading Number Number e nem toda a equipe poderia ser transferida. Ele também sabia que precisava atualizar as engrenagens para exceder a eficiência dos concorrentes da GE. Jack Welch sobrecarregou a necessidade de reduzir o tamanho agora, à frente mostrando preocupações mais complexas no futuro. Esse indivíduo sabia que a mudança o tornaria bastante impopular, atualmente a GE, por meio de aquisições e fusões que envolve muito mais pessoas do que antes de Jack Welch assumir o cargo.

Segredo da liderança 10- Use compras para dar o salto quântico!

Esse tipo de segredo apenas descreve as compras da General Electric da RCA e da Honeywell. Os dois exemplos são considerados os exemplos do mandato de Jack Welch como CEO da GENERAL ELECTRIC. A decisão da RCA foi um passo drástico fora da norma para obter a organização com foco interno e o acordo da Honeywell foi obviamente um último segundo esforço de Jack Welch que levou à GENERAL ELECTRIC uma das fusões industriais mais importantes na história da empresa.

Comando Secreto 11 – Tradição da Aprendizagem I: Empregue Limite e Empoderamento para Cultivar uma Cultura de Aprendizagem

Capacite os funcionários e incentive-os a pensar. Inclusive faça com que eles procurem fora da empresa para encontrar idéias. No ambiente de trabalho atual, vários funcionários serão tratados como robôs substituíveis, atualmente apenas lá para realizar um trabalho selecionado e voltar para casa. A teoria de Welch é fornecer uma rota para os funcionários expressarem sua opinião sobre as operações e oferecerem soluções. Então, os gerentes podem usar essas alternativas e compartilhá-las com outros gerentes, para que todos se beneficiem de uma boa ideia.

Fórmula mágica de liderança 12 – Cultura de aprendizagem II: inculcar as melhores idéias nos negócios, de onde eles vêm

Esta fórmula mágica simplesmente reforça a moral do Comando Segredo 11.

Liderança extremamente secreta 13- Os principais vencedores do século XXI serão globais

Em conclusão, esse segredo secreto explica o requisito de desviar o olhar da fronteira dos EUA para os clientes. Para conseguir isso, embora a empresa precise de uma posição ancorada em seu mercado doméstico.

Parte III – O aspecto principal: segredos de produtividade para criar negócios sem limites

Liderança Top secret 14- Descamada: Livre-se da gordura corporal

Jack Welch está produzindo uma referência direta ao excesso de gerentes na GENERAL ELECTRIC Corporation. Dos 400.000 trabalhadores da GE, 25.500 eram algum tipo de gerente. Com tantos supervisores supervisionando o trabalho, demorou muito tempo para que qualquer coisa fosse realizada. A eliminação de camadas elimina a burocracia e acelera o procedimento de comunicação. Também permite e responsabiliza as áreas em quantidades menores, o que melhorará a qualidade de. O componente difícil dessa estratégia pode ser cortar as posições executivas. É preciso mais coragem para alimentar um colega, um gerente, do que o habitual funcionário da fábrica de nível mais baixo.

Segredo de gerenciamento 15 – Saída de faísca através dos “segredos S

O primeiro desses segredos é geralmente o Speed. Decisões rápidas no local e rápida implementação de ideias podem resultar em uma final mais produtiva A simplicidade é geralmente importante. Os memorandos devem ser imediatos e para a ideia. A comunicação de sugestões para que sejam compreendidas com clareza acelerará o tempo de entrega. A autoconfiança é o anterior dos três segredos. Um diretor deve acreditar no que ele prega. Ele ou ela deve exuberar um gráfico autoconfiante de seus funcionários para ganhar sua confiança e respeito específicos.

Segredo da Liderança 16 – Aja como uma empresa00

Novamente, esse segredo é geralmente um foco na velocidade. Pequenas empresas podem avançar rapidamente e são informais. Não há absolutamente nenhum processo demorado de papelada para suportar a tomada de decisões. E pequenas empresas conhecem os consumidores. Os gerentes precisam permanecer em contato com os clientes e ouvir suas necessidades.Embora Jack Port Welch confesse que há aspectos positivos em crescer, uma organização precisa manter essa mentalidade comercial.

Comando Secreto 17- Remova as limitações!

Remova todas as barreiras que possam estar atrapalhando o seu negócio. Certifique-se de descobrir estações claras entre gerentes, funcionários, consumidores e fornecedores. Com poucas fronteiras, as empresas podem operar com rapidez, suavidade e eficiência.

Liderança secreta máxima 18- Liberte a energia dos trabalhadores

Liberar a força dos trabalhadores é simplesmente um prelúdio do sistema Work-Out de Jack Welch, que dá ao pessoal a chance de canalizar suas sugestões para o topo supervisão. Jack Welch também fez questão de escolher trabalhadores para os proprietários dentro da empresa, sabendo que eles iriam dar mais força imediata à sua operação.

Liderança ultra secreta 19 – Sintonize com as pessoas que realmente fazem o trabalho

Em 1990, Jack Welch implementou o sistema Work-Out. Ele pensou que a maneira correta de melhorar um procedimento é solicitar as pessoas mais próximas à operação. Uma grande parte da equipe da GE se acumulava e se dividia em pequenos grupos e discutia idéias. Cada sessão durou cerca de 2-3 vezes. No final da sessão, os representantes da gerência de primeira linha foram convidados a sintonizar as propostas do grupo e fornecer, no local, se sim ou qualquer resposta a cada ideia. Caso precisassem de tempo para analisar um problema, formariam uma equipe para reunir fatos e retornar uma resposta em apenas trinta dias. Em sua história, a maioria das propostas recebeu uma resposta “sim” no local. Embora seja definitivamente difícil estimar uma quantia exata, o plano Work-Out recuperou milhões de dólares da General Electric usando suas soluções inovadoras.

Fórmula mágica de liderança 20- Vá antes dos trabalhadores e responda a quase todas as perguntas

No momento, com tantas pessoas na empresa solicitando perguntas e apresentando complicações, era necessário que todos recebessem uma solução. Deixar perguntas sem resposta só poderia diminuir os funcionários de falar, e boas idéias não seriam ouvidas. As consultas foram divididas em duas categorias, Rattlers e Pythons. Rattlers foram desafios fáceis de resolver. Eles poderão receber uma resposta sim ou não naquele momento. Os pitães, no entanto, eram problemas que estavam enredados entre unidades de negócios e fornecedores distintos e exigiam algum esforço para serem resolvidos. sem ética, todos receberam respostas para suas propostas, independentemente do envolvimento do projeto.

Parte IV – Liderança de Nova Geração: Iniciativas para Dirigir e Sustentar – Expansão de Dois Dígitos

Chave da Liderança 21- Expandir: Supere seus Objetivos com Frequência, pois você pode

O conceito de Stretch out foi desenvolvido para tirar o máximo proveito dos funcionários da General Electric. Foi pedido aos funcionários que estabelecessem metas quase impossíveis e doassem 110% para atingir essas pessoas; os funcionários individuais que atingirem suas metas serão bem remunerados. Mas, não atendidos, ainda poderão exceder seus requisitos normais. Enquanto os gerentes não repreendessem os funcionários que não alcançassem as metas desejadas, a Stretch certamente aumentaria a produção.

Fórmula mágica de liderança 22 – Gere qualidade com alta prioridade

No momento, Jack Welch colocou seus princípios de Alongamento e Exercício em movimento, a produtividade atingiu um ponto alto perfeito. Agora era hora de mudar a empresa primária para a melhor qualidade nos produtos da GENERAL ELECTRIC. Somente produtos da mais alta qualidade apresentam satisfação do cliente e criam lealdade ao cliente. O projeto de qualidade de Welch foi rapidamente seguido pela implementação no Princípio da Qualidade Seis Sigma.

Liderança extremamente secreta 23- Ajude a tornar a qualidade o trabalho de todos os trabalhadores

A iniciativa 6 Sigma Quality foi um programa utilizado para diminuir drasticamente o número de defeitos no processo de produção. Foi pioneira pela Motorola e provou ser muito eficaz. Jack Welch esperava implementar o processo em cinco anos, metade do tempo que a Motorola levou para atingir seus objetivos. Esse indivíduo imaginou que, com a ajuda do Stretch e do plano Work-out, seus funcionários poderiam pegar o modelo da Motorola e administrá-lo. O Six Sigma envolveu o emprego de dados estatísticos para reduzir desordens na mercadoria e no processo de produção em 10, 500 vezes. Na sua implementação, a GENERAL ELECTRIC tinha 35.000 distúrbios por um em particular, 000.000 itens (3. 5 sigma). O objetivo era diminuir esse número para três. 5 falhas por você, 000.000.

Segredo da Liderança 24 Certifique-se de que todos entendam como o Six Sigma funciona

Meia dúzia de Sigma precisa se tornar um estilo de vida para uma empresa. Consiste em medir praticamente todos os processos, inspecionar cada um deles e melhorar essas pessoas. Existem quatro jogadores diferentes no método 6 Sigma, Campeões, Black Belts Especialistas, Black Devices e Green Belts. Os campeões são os melhores gerentes de gerenciamento que apresentam o trabalho.Existem sete a dez campeões em cada negócio da GE. Learn Black Devices são condicionados a ensinar aos cintos de cor escura os remédios estatísticos necessários para resolver uma dificuldade específica. Eles também atuam como consultores para ajudar as informações dos Black Belts através de tarefas. Os Black Belts estão diretamente envolvidos no projeto e são responsáveis ​​por medir, inspecionar e melhorar cada procedimento. Eles relatam de volta aos Campeões. Os Green Belts ajudam os Black Belts a tempo parcial, para ajudá-los a coletar dados e aplicar novas técnicas. É importante que todos os funcionários entendam o processo Seis Sigma e estejam tentando ajudar a produzir o item da mais alta qualidade o tempo todo. Após cinco anos de operação no processo Seis Sigma, a GE manteve mais de US $ 2 bilhões em dólares americanos.

Fórmula mágica de liderança 25 – Garanta que o cliente pareça qualidade

É importante que os clientes reconheçam como se beneficiam diretamente do processo Seis Sigma. Seja de uma diminuição no tempo de entrega ou de um design melhor que produz um produto, aumente sua velocidade e com mais eficiência, verifique se os consumidores sentem os efeitos ou o 6 Sigma definitivamente não é uma conquista.

Liderança extremamente secreta 26- Aumente seus negócios de serviços – é a onda do futuro

Após a produção de produtos de qualidade superior a altas taxas de eficiência, as empresas devem alertar imediatamente mais a área de serviços de um setor. Os preços crescentes dos serviços de produtos melhoram mais rapidamente do que os das produções de produtos, portanto, há um grande incentivo para direcionar grande parte de seus recursos para fornecer serviços após sua venda.

Command Secret vinte e sete, 28, 29 – Transforme sua empresa em uma grande empresa eletrônica

A Internet é o futuro dos negócios. Forneça sua empresa atualizada e forneça aos compradores, não apenas informações e pontos de produtos, mas também maneiras de comprar, falar e interagir com sua empresa pela Web. A rede mundial de computadores também oferece menos opções de problemas humanos no processo de compra, principalmente porque menos pessoas precisam lidar com informações. E, o mais importante, a Internet acelera as operações, seja para enviar informações aos funcionários ou talvez para receber pedidos personalizados dos clientes.

Os recursos Welch da porta Jack definitivamente mudaram de maneira distinta na maneira comercial. Ele provou, ao longo dos anos, que suas técnicas e conceitos são realmente eficazes que líderes empresariais, em todo o mundo, devem seguir seus conselhos. Este livro fornece uma pequena olhada nos métodos e na metodologia de, sem dúvida, um dos maiores gerentes de seu tempo!

Bibliografia:

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