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Kenneth Lay Estudo de Caso de Liderança e Gestão

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ESTUDO DE CASO – KENNETH LAY, ENRON

1. Perspectivas éticas pessoais

  • O caráter é uma parte muito essencial em qualquer processo de tomada de decisão. (Johnson, 2012) Olhando para os antecedentes de Ken, ele começou de um arranhão quando ele cresceu como filho de um pregador pobre e passou a criar a Enron. Isso mostra muito bem a sua atitude positiva e psicologia positiva. Ele descobriu sua vocação e seguiu suas ambições levando-o de baixo para o topo do mundo com suas instruções claras e amp; interesses para o seu objetivo. Mas, novamente, no caso de Ken, é bastante evitável que ele não tenha podido confrontar o lado sombrio de sua personalidade enquanto ele continuava projetando seu lado sombrio sobre os outros funcionários durante as crises e sempre que havia alguma situação de pressão. Ele forçou os funcionários a montar os registros contábeis e aqueles que não seguiam suas ordens foram demitidos como uma desculpa de não serem criativos. Assim, isso levou a comportamentos destrutivos dos funcionários. As virtudes de Ken não foram definidas como ele sempre se voltou para mentir sobre a previsão financeira da Enron em situações de pressão. Ele identificou seus valores pessoais, mas tomou um caminho antiético para alcançá-lo, pois ele era um grande jogador que assumiu grandes riscos apenas para aumentar o preço das ações da Enron, que retrata seus maus hábitos, justificando assim as ações realizadas para seu benefício pessoal, especialmente sobre a compra Ele próprio para os funcionários de sua própria empresa. (Li, 2010)
  • A espiritualidade assume uma parte crítica no manejo básico da liderança, pois demonstra o desenvolvimento moral individual e as melhorias éticas de nossas empresas ou associações. (Johnson, 2012) No caso de Ken, os três aspectos de sua espiritualidade que afetaram sua tomada de decisão foram:
  1. Desire Ele não estava pronto para aceitar que sua empresa está indo para baixo. Ele queria ser o executivo mais bem sucedido nos EUA, pois esse era seu principal desejo. Ele expandiu as operações da empresa em todo o mundo, ignorando as habilidades da empresa para gerenciá-lo. Seu desejo ilimitado o transformou em formas antiéticas e imorais de lavagem de dinheiro. Internamente, ele criou o esquema do diretor de finanças para se tornar rico às custas dos funcionários. Ele criou um balanço off-web com a ajuda de Skillings para que ambos possam ganhar dinheiro secretamente e ilegalmente. (Enron Case study, 2015)
  2. Honestidade Ele não era nada honesto durante a corrida como um dos executivos mais bem sucedidos dos EUA. Ele continuou a mentir para o público, bem como para seus próprios funcionários, que o futuro da Enron parece perfeitamente brilhante e as previsões financeiras são lucrativas para os investidores. Ken com Skillings e Fastow transferiram secretamente propriedade em seus nomes, o que era ilegal. Ele demitiu os funcionários que eram honestos e questionou-o sobre manipular os números financeiros e contábeis da empresa e deu uma explicação falsa de que eles não eram criativos e imaginativos como ele gostaria que fossem. Sua desonestidade levou a uma cultura corporativa que mostrava demonstrações financeiras falsas aos investidores e a capacidade da Enron de atender a sua capacidade de empréstimos. (Li, 2010)
  3. Fear Ele amava muito a sua empresa quando ele começou do zero e fez da Enron uma empresa bem sucedida nos EUA. Então, seu medo de perder toda a reputação e lucros arduamente conquistados levou-o a assumir o cargo de CEO da empresa. Ele temeu que, se as demonstrações financeiras reais da Enron surgirem em público e sua incapacidade de atender seus empréstimos, o preço da ação passaria bastante rápido, levando a uma enorme perda para a empresa que já estava sofrendo uma perda maciça mais seu próprio lavagem de dinheiro secreto ilegal. também será afetado. Ele pensou que poderia dar uma olhada nos lucros da empresa e salvá-lo de falência e essa era a razão por trás de suas afirmações falsas sobre as previsões financeiras saudáveis ​​da Enron, bem como sobre os atuais financeiros declarações ao público depois que Skillings renunciou e assumiu o cargo. Seu medo de perda de sua empresa auto-construída levou-o a até mesmo divulgar metade das informações que ele fez sobre comprar de volta o compartilhamento da Enron por US $ 4 milhões e não lançar luz sobre a venda de suas ações em US $ 24 milhões nos últimos meses. O medo custou a Ken que toda a sua empresa falisse e tantas ações judiciais contra ele e seus companheiros que estavam lavando ilegalmente dinheiro com ele através de balanços na internet e transferência de propriedades. (O. C. Ferrell, 2010)
  • Os três aspectos da transformação em ação que foram evidentes no caso de Ken são
  1. Abraçando o eu hipocrítico Kenneth Lay estava abraçando continuamente o seu eu hipocrítico e é bastante evidente a partir da instância quando ele demitiu os funcionários dizendo que eles não eram tão criativos e imaginativo, pois sua organização quer que eles sejam, mas a história era outra coisa. Ken queria que os funcionários concordassem em manipular os valores contábeis em troca de prêmios monetários. Mas esses empregados tentaram ser éticamente e moralmente corretos, o que não funcionou bem para eles. Ken disse que seu dever é de boa fé e divulgações completas que, por si só, mostra seu comportamento altamente hipócrita, pois eles estavam executando uma transferência secreta de propriedades dentro da organização sem qualquer conhecimento sobre isso para seus funcionários ou para o público. Ken até colocou no código de conduta da Enron que eles lidam com os clientes com toda a integridade e honestidade. Ken nunca deixou a chance de abraçar seu eu hipócrita. Ele estava cometendo fraude durante todo o tempo e em público ele sempre mostrava sensação de veracidade e integridade em relação aos investidores.

(Li, 2010)

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