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E commerce Amazon Innovation

ara ser o primeiro motor no comércio eletrônico? O caso de Amazon.com

Este estudo de caso descreve as vantagens e desvantagens da adoção precoce do comércio eletrônico usando o Amazon.com como exemplo. De acordo com um estudo, ser o primeiro no mercado não garante grande participação de mercado. De acordo com líderes da Shankar et al no mercado de computadores pessoais, os videogames foram cobertos por participantes atrasados. Portanto, a ordem de entrada não garante, necessariamente, uma liderança no mercado ou continua a receber recompensas.

De acordo com o autor, a imitação sobre a inovação de passeios no bazar de comércio eletrônico devido à rápida inovação tecnológica, rápida circulação de informações e fracas leis de patentes. A inovação é algumas vezes vista como um risco devido ao alto custo, menos chances de sobrevivência e imitação. Os primeiros motores podem ser capazes de mudar os custos como passo para obter uma vantagem no mercado de comércio eletrônico. No entanto, isso não é longo prazo.

É mais vantajoso para as empresas impedir a transferência de conhecimento adquirido através da experiência, uma vez que isso irá criar obstruções aos novos operadores e haverá poucos concorrentes. Mas isso não é prático. Por outro lado, isso pode criar barreiras para a empresa, pois pode continuar a investir em tecnologia obsoleta.

Pode haver vantagens de não ser o primeiro motor no mercado de comércio eletrônico. É muito arriscado que uma empresa entre no mercado quando há incerteza. Os seguidores aprendem com os erros que os primeiros motores fazem e atraem clientes para o seu produto projetando o produto do operador como inferior.

Referência:

Kamel Mellahi, Michael Johnson

Isso paga para ser um primeiro motor no eCommerce? O caso de Amazon.com

Coventry Business School, Coventry University, Coventry Reino Unido

Decisão de Gerenciamento 38/7 (2000) 445-452

MCB University Press

ISSN 0025-1747

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